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9月12日上午，水投集團組織召開2022年9月份辦公會議，研究部署9月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
黃強副書記領(lǐng)學《習近平談治國理政》第四卷第二十一章第五節(jié)。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準備投標高郵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)六支排河綜合整治工程、開發(fā)區(qū)黑臭河道河治理EPC、天菱河綜合整治項目等。
2、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程、沿山河城區(qū)薄弱段綜合整治工程體育公園段應(yīng)急防汛工程全部工程量。
2、計劃完成高郵市“四河四路”鄉(xiāng)村振興網(wǎng)紅驛站EPC項目總量的30%。
3、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的90%。
4、計劃完成主城區(qū)易淹受澇點整治工程總量的80%。
5、計劃完成龍虬鎮(zhèn)危橋改造項目總量的40%。
6、計劃做好2022年度高郵市龍虬鎮(zhèn)、送橋鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)項目前期準備工作。
7、計劃完成江蘇省高郵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主城區(qū)北關(guān)河以東片水系綜合整治工程總量的5%。
8、計劃完成2022年度高郵市湯莊鎮(zhèn)（沙堰片、湯東片）高標準農(nóng)田建設(shè)項目總量的10%。
9、計劃完成2022年度高郵市臨澤鎮(zhèn)合心片高標準農(nóng)田建設(shè)項目總量的15%。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結(jié)賬、報賬。
2、對八月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復(fù)查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽訂，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展九月份黨員統(tǒng)一活動日活動及第三季度黨課、召開支部委員會及第三季度黨員大會。
2、正常參與網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤?quán)]公司
1、做好九月份安全供水工作。
2、繼續(xù)完善和整改水利局專家組在供排水企業(yè)運行管理考核工作中提出的各項要求，并做好迎接省住建廳檢查工作。
3、繼續(xù)推進生產(chǎn)瓶裝水、灌裝水調(diào)研工作，將到設(shè)備生產(chǎn)廠家進行走訪。
4、根據(jù)年度安全教育培訓計劃，組織施工安全作業(yè)教育培訓。
5、對凈水廠、原水廠和增壓站配電房勞動防護用品委托第三方進行檢驗。
6、繼續(xù)做好疫情防控等常規(guī)工作。
7、組織開展9月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
8、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、完成2022年污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程。
2、繼續(xù)實施綠地A1地塊6#、7#樓、龍信佳園10#、20#樓及鴻基萬和城27#樓污水管道代建工程，并完成吾悅B1地塊污水管網(wǎng)掃尾工作。
3、配合水利局對德才園三期、萬科翡翠云臺北區(qū)排水管道進行綜合驗收。
4、督促養(yǎng)護單位開展污水管道常態(tài)化巡查工作，并進行月度考核。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
6、加強廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
7、組織開展節(jié)前安全教育專題培訓和安全生產(chǎn)大檢查。
8、組織化驗室、脫水機房員工進行職業(yè)健康體檢。
9、對廠區(qū)、廠外泵站、廠外在建工程開展常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查活動。
·高郵粵海
1、編制工作方案，開展“黨建進工地”、“黨建排風險”、“黨建促并購”、“黨建強管理”等四個專項行動。
2、制定《公司企業(yè)負責人職務(wù)消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》等紀檢工作相關(guān)制度。
3、協(xié)調(diào)雙方股東，適時召開公司股東會、董事會2022年第一次會議。
4、啟動公司2023年度全面預(yù)算指標編制工作。
5、完成公司2022-2023年度勞務(wù)外包項目服務(wù)采購項目競爭性談判。
6、完成二水廠一期反應(yīng)池排泥閥改造、自動化程序改造；實施二水廠污泥脫水系統(tǒng)提升優(yōu)化項目。
7、加強計量管理，完成清華園西區(qū)800多只超期水表的更換改造及驗收工作。
8、持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控、文明典范城市創(chuàng)建及社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)等各項工作。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、與卸甲鎮(zhèn)對接卸甲鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測項目招投標事宜。
2、與界首鎮(zhèn)對接界首鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)四家企業(yè)污水納管事宜。
（二）工程進度
1、完成甘垛鎮(zhèn)沙野路北段供水管道施工總工程量的60%。
2、完成湯莊鎮(zhèn)道路提檔升級自來水管網(wǎng)改造工程總工程量的80%。
3、完成2022年度東北片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)供水改造項目（甘垛、湯莊片區(qū)）總工程量的40%。
4、完成吾悅B1地塊污水管網(wǎng)后續(xù)工程全部工程量。
5、完成2022年度城區(qū)40公里污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程全部工程量。
6、完成龍信家園10#、20#樓、鴻基萬和城27#樓及綠地A1地塊6#、7#樓污水管網(wǎng)工程全部工程量。
（三）綠化管理
督促外包方落實好苗木巡查管理各項工作。
（四）運維管理
常態(tài)化開展鎮(zhèn)級污水處理設(shè)施、市政污水管網(wǎng)日常運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展9月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的督查工作。
3、持續(xù)做好疫情防控、文明城市網(wǎng)格服務(wù)工作。
4、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
暫無跟蹤項目，蘇州、常州、宿遷等地常規(guī)投標。
（二）內(nèi)部管理
1、固定資產(chǎn)梳理登記。
2、改變公司外包為主的承包模式，大力發(fā)展自營隊伍。除潤?quán)]水建第五分公司自營隊伍外，完善蘇州祥盛自營施工隊伍的人員配備，強化其專業(yè)技能水平和管理水平。
3、電力設(shè)施承裝（修、試）許可資質(zhì)技術(shù)負責人、安全負責人變更及解決缺3名高壓電工證問題。
4、組織開展中秋節(jié)前各工地安全大檢查工作。
5、組織開展公司級消防演練、應(yīng)急救援演練等。
6、各部門與分管領(lǐng)導就本部門人員工資考核提出具體方案。
（三）黨建工作
1、開展9月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
2、落實“建黨101周年重溫建黨歷程”紅色之旅活動。
3、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育。
·高郵鴨集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
計劃實現(xiàn)銷售產(chǎn)值300萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
強化各基地日常生產(chǎn)管理，圍繞中秋節(jié)節(jié)點，積極做好蛋品銷售及高郵湖大蝦、大閘蟹貨源組織工作。
3、銷售工作情況
（1）與黃教授食品公司合作，研發(fā)高郵麻鴨鴨肉深加工系列產(chǎn)品。
（2）打造高郵湖預(yù)制產(chǎn)品及速凍產(chǎn)品等，提升湖區(qū)水產(chǎn)品價值，實現(xiàn)貨源長期穩(wěn)定供應(yīng)。
（二）項目建設(shè)
圍繞年底投產(chǎn)運行目標，大力推進食品加工廠、飼料加工廠等項目建設(shè)。
（三）黨建及內(nèi)部管理
1、開展9月份黨員統(tǒng)一活動日專題學習活動。
2、修訂完善制度匯編，分專題組織全員學習。
（四）安全生產(chǎn)及招采工作
1、完成安全生產(chǎn)三級標準化創(chuàng)建工作。
2、完成鴨業(yè)養(yǎng)殖基地鴨糞干濕分離項目設(shè)備招采工作。
·農(nóng)發(fā)集團
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對當前疫情常態(tài)化，嚴格落實各項防控措施，同步做好疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等工作。
2、圍繞重點工程開工抓建設(shè)。安全有序推進網(wǎng)紅驛站項目建設(shè)。做好完工項目驗收和審計結(jié)算工作。
3、圍繞高效生產(chǎn)經(jīng)營抓管理。在有序推進工程項目建設(shè)的同時，強化高郵蝦產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)水質(zhì)、擴養(yǎng)殖、促營銷、增效益的精細化管理。
4、圍繞園區(qū)建成出效抓推進。9月計劃塘口下輪捕撈安排，加強塘口養(yǎng)殖管理，讓高郵生態(tài)大蝦健康、安全、穩(wěn)定上市，繼續(xù)強化盒馬鮮生南京市場保供事宜；完成科管中心用房完工驗收工作。
5、圍繞招引項目落地抓服務(wù)。一是商超市場。圍繞穩(wěn)定供應(yīng)阿里巴巴、盒馬鮮生南京24門店和拓展全國商超市場做好生產(chǎn)和市場銜接工作。二是其他市場。積極開辟光明集團上海農(nóng)場等商超以外的穩(wěn)定市場，進一步拓寬“高郵大蝦”銷售市場，提升產(chǎn)品附加值。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市建設(shè)等常態(tài)長效管理工作。
2、根據(jù)市防指相關(guān)要求，主動配合做好下沉基層開展志愿服務(wù)各項工作。
3、計劃對集團干部提拔資料進行清查、完善并交檔案室編號統(tǒng)一管理。
4、按照組織部要求，協(xié)助集團黨委組織召開《習近平談治國理政》第四卷高郵市級宣講團報告會。
5、根據(jù)關(guān)工委要求，協(xié)助做好“孤困比幫，同享陽光”項目網(wǎng)絡(luò)募捐活動。
6、根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局反饋的檢查意見，督促潤?quán)]公司完善全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)臺賬資料。
7、完成集團及領(lǐng)導交辦的其他工作事項。
·工程建設(shè)部
1、推進在手工程建設(shè)。高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）已完成全部工程量，計劃組織完工驗收。
2、啟動今年工程前期工作。（1）落實海潮污水處理廠改造提升工程招標前工作，完成土地報批手續(xù)上報、可研方案組織專家評審、主要設(shè)備及材料的考察、詢價及設(shè)計參數(shù)與品牌推薦專家咨詢、招標方案的細化等事項；（2）主城區(qū)易淹受澇點整治工程，計劃9月份完成一中校園內(nèi)雨污、道路100%；（3）武安路改造項目（文游路－屏淮路）工程掃尾，計劃完成全部綠化、交通工程；（4）組織水源地規(guī)范化能力提升項目完工驗收。
3、其他工作主動配合。繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務(wù)建設(shè)、財務(wù)審計、人才建設(shè)、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關(guān)工作。
·資產(chǎn)管理部（招標采購辦、法務(wù)工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團固定資產(chǎn)投資指標月度上報工作。
2、持續(xù)推進臨澤水廠土地資產(chǎn)確權(quán)及產(chǎn)證手續(xù)辦理工作。
3、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。
4、持續(xù)推進三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進原一水廠產(chǎn)證過戶、盡快完成資產(chǎn)交接差異部分結(jié)算工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好下月招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。
（三）法務(wù)工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應(yīng)的預(yù)防措施，制定各業(yè)務(wù)板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關(guān)的法律法規(guī)及合同范本，組織法務(wù)專業(yè)知識培訓。
4、對集團相關(guān)法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務(wù)檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查。
2、完成武安路改造項目桿線補償協(xié)議簽訂工作。
3、做好在建工程安全管理工作。
4、配合工程部做好城市消火栓安裝工程的進度、安全等管理工作。
5、做好中秋、國慶節(jié)前安全檢查工作。
6、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。
·財務(wù)管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務(wù)工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務(wù)報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好光大銀行揚州分行以水投集團為主體的1.0億元流動貸款到期還本工作。
2、做好第二期公司債（5.0億元）到期付息工作。
3、做好融資儲備項目跟蹤對接工作。
（三）審計及其他工作
1、做好市紀委對非標產(chǎn)品的檢查。
2、做好全省債務(wù)交叉審計迎檢工作。
3、配合中心工作安排，完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調(diào)：
1、確保黨的二十大召開期間的安全穩(wěn)定。黨的二十大召開在即，集團各企業(yè)要結(jié)合自身特點，圍繞生產(chǎn)、施工、疫情防控、經(jīng)濟社會穩(wěn)定等各方面開展周密的自查與工作部署，為黨的二十大勝利召開營造和諧、穩(wěn)定、良好的環(huán)境。
2、正確認識當前的經(jīng)濟社會形勢。當前，受復(fù)雜的國際政治、經(jīng)濟與疫情等因素影響，我國整體經(jīng)濟發(fā)展形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。集團各部室、各企業(yè)要在思想上充分認識的同時，積極配合市委、市政府各項工作要求，嚴格管控辦公、項目等各項支出，時刻做好“過緊日子”的準備。
3、建筑業(yè)板塊要確保穩(wěn)中求進。目前，集團建筑業(yè)板塊發(fā)展形勢向好，已進入良性發(fā)展循環(huán)，但仍需具備戰(zhàn)略性前瞻思維。下一步，集團各建筑施工企業(yè)一要強化領(lǐng)導班子的責任擔當；二要注重工程實際效益；三要加強內(nèi)控制度的建立與執(zhí)行，全力推動實現(xiàn)水建集團“保十爭二十”、祥盛公司“保五爭十”的產(chǎn)值愿景，確保集團建筑業(yè)板塊發(fā)展穩(wěn)中有進。
4、確立以鴨集團上市為目標的發(fā)展戰(zhàn)略。高郵鴨集團全產(chǎn)業(yè)鏈打造既是集團農(nóng)業(yè)板塊未來發(fā)展的核心與亮點，又是國有企業(yè)社會民生職責的具體體現(xiàn)。下一步，集團擬以推動高郵鴨集團上市為發(fā)展戰(zhàn)略，提優(yōu)“公司+基地+農(nóng)戶”模式的輻射帶動引領(lǐng)作用，深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc品牌核心競爭力，全力以赴推動我市高郵鴨業(yè)經(jīng)濟再上新臺階。
5、高度重視政府專項債的申報工作。目前，國家已逐漸放開政府專項債的申報條件，各相關(guān)部室、企業(yè)要予以高度重視，主動配合做好專項債申報相關(guān)工作。
6、內(nèi)部巡查整改要確保到位。各企業(yè)要圍繞整改報告序時要求，確保內(nèi)部巡查整改各項工作推進到位。
7、積極推進各項民生幸福工程。積極、穩(wěn)妥地推進集團承建的各項民生幸福工程。
8、農(nóng)發(fā)公司圍繞蝦業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，農(nóng)發(fā)公司蝦業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已取得了一定的成果。下一步，仍需按照市政府相關(guān)工作部署，持續(xù)、全面地推進農(nóng)發(fā)公司由投資型企業(yè)向市場化、實體化企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡。
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