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8月6日上午，水投集團組織召開2022年8月份辦公會議，研究部署8月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
黃強副書記傳達學習張利書記在中共高郵市委十二屆三次全體會議上的報告。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準備投標江蘇高郵鴨集團食品加工有限公司食品加工建設項目EPC總承包工程、高郵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)六支排河綜合整治工程、開發(fā)區(qū)黑臭河道河治理EPC、宿遷市高標準農(nóng)田建設、蘇州市吳江區(qū)大德塘治理工程等。
2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）、龍虬鎮(zhèn)農(nóng)村公路寬路窄橋工程全部工程量。
2、計劃完成高郵市“四河四路”鄉(xiāng)村振興網(wǎng)紅驛站EPC項目總量的15%。
3、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程總量的90%。
4、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的85%。
5、計劃完成主城區(qū)易淹受澇點整治工程總量的75%。
6、計劃完成龍虬鎮(zhèn)危橋改造項目總量的35%。
7、做好高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2022年度項目施工II標、2022年度揚州市高郵市界首鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目前期準備工作。
8、計劃完成沿山河城區(qū)薄弱段綜合整治工程體育公園段應急防汛工程總量的85%。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結(jié)賬、報賬。
2、對七月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽訂，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展八月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、做好八月份安全供水工作。
2、根據(jù)年度安全應急演練計劃，組織有限空間應急演練。
3、做好全國文明典范城市創(chuàng)建工作。
4、繼續(xù)做好疫情防控等常規(guī)工作。
5、組織開展8月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
6、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、繼續(xù)實施2022年污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程。
2、繼續(xù)實施龍信佳園、綠地A地塊等小區(qū)污水管道代建工程。
3、組織對管網(wǎng)養(yǎng)護單位進行月度考核。
4、配合水利局對德才園三期排水進行綜合驗收。
5、督促養(yǎng)護單位開展污水管道常態(tài)化巡查工作，并進行月度考核。
6、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
7、加強廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
8、組織開展安全意識強化專題教育培訓。
·高郵粵海
1、持續(xù)加強常態(tài)化疫情防控各項工作。
2、推動市發(fā)改委發(fā)布水價調(diào)整聽證第二次公告，積極籌備高郵市民用水價格改革聽證會。
3、專題研究公司上半年黨風廉政建設、反腐敗及意識形態(tài)工作。
4、支委會聽取支部委員半年抓黨建工作、全面從嚴治黨工作匯報。
5、與市建投集團對接2022年度老舊小區(qū)供水管網(wǎng)改造施工合同。
6、落實2022年度市政消火栓安裝項目施工合同簽訂工作，并按計劃組織實施。
7、推進波司登大道DN600管道安裝工程；落實武安路西段供水管網(wǎng)改造補償協(xié)議簽訂，并結(jié)合道路建設實施進度同步推進。
8、根據(jù)市政府辦公室印發(fā)的《高郵市2022年度部門聯(lián)合抽查工作計劃》文件要求，梳理抽查事項，并配合集團做好聯(lián)合抽查。
9、根據(jù)高郵市水利局下發(fā)的《2021年高郵市城鄉(xiāng)供水企業(yè)規(guī)范化運行管理考核檢查報告》，認真分析問題原因，研究制定整改方案，切實做好存在問題的整改工作。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
龍虬鎮(zhèn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園管網(wǎng)檢測報告已提交至龍虬鎮(zhèn)政府，下一步積極洽談管網(wǎng)修復項目。
（二）工程進度
1、完成甘垛鎮(zhèn)沙野路北段供水管道施工項目總工程量的50%。
2、完成湯莊鎮(zhèn)道路提檔升級自來水管網(wǎng)改造工程總工程量的70%。
3、完成龍信家園10#、11#、20#樓污水管網(wǎng)工程全部工程量。
4、完成2022年度城區(qū)40公里污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程全部工程量。
5、完成吾悅B1地塊污水管網(wǎng)后續(xù)工程、三垛溫嚴路道路提檔升級工程的全部工程量。
（三）綠化管理
1、繼續(xù)督促外包方落實好苗木巡查管理各項工作。
2、密切關注天氣情況，做好苗圃基地防汛防臺應對措施。
3、做好高溫酷暑季節(jié)苗木抗旱保苗及森林防火工作。
（四）運維管理
常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級污水處理設施、市政污水管網(wǎng)日常運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展8月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的督查工作。
3、持續(xù)做好疫情防控、文明典范城市網(wǎng)格服務工作。
4、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
暫無跟蹤項目，蘇州、常州、宿遷等地常規(guī)投標。
（二）內(nèi)部管理
1、全員全內(nèi)容全方位學習集團各類規(guī)章制度。
2、改變公司外包為主的承包模式，大力發(fā)展自營隊伍。除潤郵水建第五分公司自營隊伍外，完善蘇州祥盛自營施工隊伍的人員配備，強化其專業(yè)技能水平和管理水平。
（三）黨建工作
1、開展8月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
2、落實7.1建黨節(jié)紅色之旅活動。
3、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育。
·高郵鴨集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
計劃實現(xiàn)銷售產(chǎn)值500萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
做好各基地日常生產(chǎn)管理工作，計劃月產(chǎn)蛋量150萬枚、完成湖區(qū)龍蝦捕撈銷售5萬斤。
3、銷售工作情況
1、完成本地電商企業(yè)、本地外省市散裝蛋客戶各規(guī)格散裝蛋品的持續(xù)供貨工作。
2、持續(xù)與東方甄選合作直播帶貨。
3、圍繞江浙滬市場，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)代理商，主推萬頃湖品牌系列產(chǎn)品。
（二）項目建設
1、加快推進鴨集團食品加工項目建設。
2、完成糞污處理干濕分離項目設備采購安裝工作。
（三）黨建及內(nèi)部管理
1、大力“公司+基地+農(nóng)戶”聯(lián)營機制，制定實施方案，成立工作專班，明確任務分工，確保取得實質(zhì)性進展。
2、根據(jù)水投集團內(nèi)部巡查反饋意見，做好巡查整改工作，修訂完善全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)控管理制度。
3、依托高郵鴨集團揚州市級“田間學校”平臺，聯(lián)合央視農(nóng)業(yè)農(nóng)村頻道，籌劃拍攝一期高郵鴨推廣示范欄目。
4、開展8月份黨員統(tǒng)一活動日專題學習活動。
（四）安全生產(chǎn)
1、按照年初制定的工作計劃，有序開展相關檢查與活動。
2、完成安全生產(chǎn)三級標準化評審驗收。
·農(nóng)發(fā)集團
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對當前疫情常態(tài)化，嚴格落實各項防控措施，同步做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
2、圍繞重點工程開工抓建設。網(wǎng)紅驛站項目完成供地等項目建設手續(xù)辦理，按序時推進工程建設。
3、圍繞高效生產(chǎn)經(jīng)營抓管理。在有序推進工程項目建設的同時，強化高郵蝦產(chǎn)業(yè)園養(yǎng)殖、營銷的精細化管理。
4、圍繞園區(qū)建成出效抓推進。8月計劃組織高郵蝦產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)塘口大面積捕撈，進一步落實與盒馬鮮生合作共贏的事宜；完成科管中心用房電梯設備調(diào)試及完工驗收工作；積極協(xié)助高郵鴨集團食品項目做好施工協(xié)調(diào)服務和項目審批工作。
5、圍繞招引項目落地抓服務。籌劃開展蘇州食品小型推介會，對接甜菊項目、預制菜項目等招商活動；進一步加強招商宣傳，堅持“推介招商、聯(lián)動招商、以商招商”工作機制，同步做好意向投資企業(yè)的入園對接跟蹤服務工作，全面推進食品產(chǎn)業(yè)園高質(zhì)量發(fā)展。
·行政人事部（黨群工作部）
1、對照國測要求，繼續(xù)配合做好集團全國文明典范城市創(chuàng)建自查、整改工作。
2、完成集團局長講壇PPT等材料的編制。
3、根據(jù)市委辦、檔案局檢查清單，做好集團檔案管理自查自糾工作。
4、完成《關于加強“一把手”和領導班子監(jiān)督的工作措施》實施方案。
5、按照市委宣傳部要求，組織學習“習近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上的重要講話。
6、利用現(xiàn)有的合作媒體平臺，報送1～2篇“學習強國”推送文稿。
7、推進市紀委平臺信息、宣傳報道任務，對接完成年度目標。
8、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、推進在手工程建設。（1）武安大橋已順利竣工通車，著手資料完善工作；（2）高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）計劃8月完成全部工程量，組織完工驗收。
2、啟動今年工程前期工作。（1）鴨集團食品加工建設項目已取得可研批復，計劃8月份完成EPC總承包招投標工作；（2）主城區(qū)易淹受澇點整治工程，計劃8月份完成一中校園內(nèi)雨污、道路100%；（3）計劃完成武安路改造項目（文游路－屏淮路）EPC招標，準備啟動施工封道審批手續(xù)以及綜合桿線、綠化的遷移工作；（4）計劃水源地規(guī)范化能力提升項目完成招標手續(xù)，組織施工進場。
3、其他工作主動配合。繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務建設、財務審計、人才建設、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產(chǎn)管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團固定資產(chǎn)投資指標月度上報工作。
2、持續(xù)推進臨澤水廠土地資產(chǎn)確權及產(chǎn)證手續(xù)辦理工作。
3、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。
4、持續(xù)推進三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進原一水廠產(chǎn)證過戶、盡快完成資產(chǎn)交接差異確認結(jié)算工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好下月招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業(yè)務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規(guī)及合同范本，組織法務專業(yè)知識培訓。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查。
2、根據(jù)活動方案內(nèi)容，安排部署集團百日攻堅行動。
3、持續(xù)抓好暑期高溫安全生產(chǎn)工作。
4、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。
·財務管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好南京銀行高郵支行以水投集團為主體的0.64053億元內(nèi)保外債到期還本工作。
2、做好江蘇銀行以水投集團為主體的0.5億元理財直融到期還本工作。
3、做好融資儲備項目跟蹤對接工作。
（三）審計及其他工作
1、做好內(nèi)部巡查整改報告的收集。
2、做好全省債務交叉審計迎檢工作。
3、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調(diào)：
1、建筑板塊要搶抓機遇，力爭跳躍式發(fā)展。近期，水建集團與祥盛公司聯(lián)合，EPC中標丹東市供水改擴建（一期）工程項目，中標價近7億元，創(chuàng)造了集團外埠建筑市場新高。下一步，水建集團與祥盛公司要著力加強丹東市場溝通協(xié)作力度，在做優(yōu)、做精、做強一期項目的基礎上，謀求取得二期、三期等后續(xù)項目的新突破。同時，要充分利用企業(yè)壹級資質(zhì)與建造師資源優(yōu)勢，科學統(tǒng)籌淮河入海水道、高郵湖南水北調(diào)等優(yōu)質(zhì)工程的合作機遇，助推集團建筑板塊業(yè)務跳躍式發(fā)展與地方稅源的引進。
2、鴨集團全產(chǎn)業(yè)鏈打造要堅定信心。市委市政府對高郵鴨集團的發(fā)展給予了充分的認可與支持，相關產(chǎn)品也已進入揚州市政府采購目錄，發(fā)展前景可期。集團總部各部室及各下屬企業(yè)要進一步堅定信心，充分給予高郵鴨集團關心、包容與支持；高郵鴨集團全體干部職工更要堅定發(fā)展信念，助推高郵鴨全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。下一步，高郵鴨集團班子成員一要科學統(tǒng)籌、合理分工、團結(jié)配合，全面提高領導班子凝聚力與戰(zhàn)斗力；二要進一步完善制度建設，牢固樹立制度管人、流程管事的工作理念；三要提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保實現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。同時，要牢記國有企業(yè)使命擔當，圍繞打造“正宗高郵麻鴨品牌”，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的立身之本與生命之源。
3、農(nóng)發(fā)集團要確立轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略思維。農(nóng)發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展思路主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在市級層面，根據(jù)市委市政府戰(zhàn)略部署，未來農(nóng)發(fā)集團擬從“四河四路”示范先導區(qū)主要建設者轉(zhuǎn)型至服務全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施；二是在自身層面，農(nóng)發(fā)集團要明確樹立從項目建設轉(zhuǎn)型至生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展理念，加速推進前期資金返還與企業(yè)資產(chǎn)的形成。
4、加快推進相關民生幸福工程。對照序時要求，提速污水廠提質(zhì)增效改造工程、武安西路改造工程等相關民生幸福工程建設進度。
5、內(nèi)部巡查整改要確保到位。各企業(yè)要嚴格對照集團黨委內(nèi)部巡查反饋意見，確保各項問題及時整改到位。
6、文明城市創(chuàng)建工作要盡責盡力。本月全國文明典范城市國測迎檢在即，集團各部室、各企業(yè)要堅決杜絕懈怠心理，全力配合做好創(chuàng)建各項工作。
7、做好省政府統(tǒng)一部署的巡查工作。各部室、各企業(yè)要積極開展內(nèi)部自查，充分做好迎檢準備；同時，在日常工作中要牢固樹立紅線意識，堅守底線思維，助推集團行穩(wěn)致遠。
8、安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
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