7月2日下午，水投集團公司組織召開2018年6月份辦公會議，研究部署上半年集團公司重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、黃強副書記傳達學(xué)習(xí)了《潘學(xué)元市長在全市廉政工作會議上的講話》文件精神。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學(xué)習(xí)了《勾鳳誠書記在高郵鎮(zhèn)調(diào)研解放思想大討論活動時的講話》文件精神。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學(xué)習(xí)了《江蘇省黨政干部鼓勵激勵辦法》《江蘇省進一步健全容錯糾錯機制的辦法》《江蘇省推進黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的辦法》文件精神。
二、月度工作計劃
1、積極跟進集團公司的城河整治項目、水利局農(nóng)水項目、淮河入江水道防汛道路九標(biāo)、農(nóng)開、國土等項目的招投標(biāo)工作。
2、強化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。圍繞重點安全工作，加強安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各施工現(xiàn)場臨時用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監(jiān)護能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
3、加強公司內(nèi)部職能管理科室的溝通與協(xié)調(diào)，深化績效管理工作，提高員工勞動生產(chǎn)率，提高公司的主動服務(wù)意識。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的各項規(guī)定，督促各分公司嚴(yán)格按照工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制，通過嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
5、提升經(jīng)營管理工作，加強成本管理，挖潛增效。加強與公司相關(guān)科室溝通、匯報，爭取工程項目及資金及時撥付。加強內(nèi)部可控費用預(yù)算控制，節(jié)約開支。加強施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費現(xiàn)象，降低工程費用和成本開支。加強外部市場開拓工作，參與水利建筑行業(yè)內(nèi)市場競爭，提高中標(biāo)率。加強合同管理，加強外部經(jīng)濟風(fēng)險的管控，杜絕經(jīng)濟糾紛。
6、抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。抓好“先進黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘和調(diào)動黨員發(fā)揚先鋒模范作用。開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn) 化黨組織建設(shè)，增強黨總支開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動性，增強黨員在職工中的感召力。抓好職工隊伍建設(shè)，扎實開展職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。大力開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，全面提升職工文明素養(yǎng)，加強法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺性。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立公司黨員、干部廉潔勤政的良好形象，打造風(fēng)清氣正、干事干凈的干部、職工隊伍。抓好工會和團青工作，指導(dǎo)青年在崗位上自學(xué)成才。
1、進一步規(guī)范制度考核力度。下半年繼續(xù)加強考核力度，達到維護工作的秩序，提高工作效率，從而提高公司效益。
2、進一步強化安全責(zé)任，力求達到閉環(huán)式管理。安全生產(chǎn)警鐘長鳴，牢牢把責(zé)任二字放在心中。再突出重點，進一步梳理，抓住問題和矛盾的關(guān)鍵進行整改，全力以赴把安全生產(chǎn)落在實處。
3、加大人才的培養(yǎng)力度。由于潤?quán)]公司是一個年輕的單位，根據(jù)公司現(xiàn)有人員年齡及學(xué)歷分布情況，公司專業(yè)人才緊缺，公司計劃下半年加強現(xiàn)有人員崗位技能培訓(xùn)，邀請專業(yè)人士來公司開展培訓(xùn)。
4、加強在建工程的跟進與內(nèi)部工程管理的規(guī)范。下半年繼續(xù)對在建工程實行全程跟進監(jiān)督，加強對東北片區(qū)供水提標(biāo)升級工程、司徒廠區(qū)擴建工程的質(zhì)量監(jiān)督。
5、完成工會改選工作。目前公司在任的工會委員，任期已滿5年。為使工會的正常運行，保障全體干部職工的利益，公司計劃在7月份完成工會改選，確保工會正常運行。
1、制定目標(biāo)，加快工程建設(shè)。結(jié)合城市道路建設(shè)、城河綜合整治等，下半年計劃實施運河西堤、萬斤河、琵琶河上段、郵都路北延等污水管道。組織實施熙景園、豐澤弘源、尚文苑等一批新建住宅小區(qū)污水管道工程。
2、強化管理，提優(yōu)運行質(zhì)態(tài)。圍繞出水達標(biāo)，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，優(yōu)化考核體系。進一步做好設(shè)備日常維修養(yǎng)護工作，抓好水質(zhì)化驗分析檢測工作，加大人員培訓(xùn)教育力度，提升管理水平和運行質(zhì)態(tài)，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運行，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為全市減排和斷面穩(wěn)定達標(biāo)多作貢獻。同時做好省住建廳現(xiàn)場考核的相關(guān)工作，力爭跨入全省優(yōu)秀污水處理廠行列。
3、嚴(yán)格條例，規(guī)范排水行為。加大《城鎮(zhèn)排水與污水處理條例》的貫宣力度和執(zhí)行力度，科學(xué)規(guī)劃城市排水管網(wǎng)，做好指導(dǎo)服務(wù)工作，統(tǒng)一代建住宅小區(qū)污水設(shè)施，不斷推進雨污分流。并做好工業(yè)企業(yè)污水接管工作，逐步規(guī)范城市排水行為。
4、常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”意識，進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓各項安全制度和防范措施的落實，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極排查和消除建設(shè)運行中存在的安全隱患，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)正常有序運行和職工的切身利益。積極開展創(chuàng)建二級安全標(biāo)準(zhǔn)化測評工作。
5、提高覺悟，強化廉潔自律。按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提高黨員的思想政治覺悟，切實履行黨員的義務(wù)和責(zé)任，強化資金管理，工程管理、運行管理，切實把廉政風(fēng)險防控措施落實到污水處理事業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。
6、配合完成其它相關(guān)工作。做好“文明城市創(chuàng)建”和城建“雙十”工程、2018年民生幸福工程建設(shè)等工作，不折不扣地完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
1、全力推進二水廠深度處理工程建設(shè)。今年6月底，二水廠深度處理工程主體工程已全部結(jié)束，指揮部將按照進度計劃倒排工期，落實專人跟蹤，并嚴(yán)格考核，盡量按時完成9月通水試運行的目標(biāo)。
2、積極跟蹤一水廠遷址新建工程。目前各項工作都在有序進行，所有的工程材料均上報政府和集團審批，我司將努力遵循市長會議紀(jì)要（第51期）要求，迅速啟動一水廠遷址新建工程。
3、進一步規(guī)范工程管理。一是推動ISO9001質(zhì)量管理體系持續(xù)落地，并結(jié)合工程實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗；二是以“三控三管一協(xié)調(diào)”為重點，加強施工全過程管理；三是加強施工管理人員培訓(xùn)及考核，提高其現(xiàn)場管理水平。
4、持續(xù)提升服務(wù)管理水平。一是進一步優(yōu)化服務(wù)窗口環(huán)境，創(chuàng)新營銷服務(wù)手段，提供個性化、多元化、人性化的服務(wù)；二是加強員工業(yè)務(wù)流程、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的服務(wù)營銷隊伍；三是豐富微信公眾號內(nèi)容，提高微信平臺吸引力。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。一是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)成果，推進安全生產(chǎn)精細(xì)化管理；二是常態(tài)化開展培訓(xùn)與考核，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的熟練程度；三是注重先進經(jīng)驗的交流和學(xué)習(xí)，提高作業(yè)水平。
6、提升水廠運行管理能力。一是對一水廠老舊設(shè)備進行評估，有計劃地逐步進行改造；二是籌備二水廠次氯酸鈉投加改造，徹底消除液氯泄露安全隱患；三是對設(shè)備進行分級編號管理，并按規(guī)定完善標(biāo)色、標(biāo)線；四是培養(yǎng)運行工設(shè)備維護技能，強化自控維護力量。
1、完成周山、臨澤土地整治項目中剩余工作量，做好驗收前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，同時配合中標(biāo)單位做好工程決算。
2、積極利用潤明三級市政資質(zhì)，爭取集團公司的部分項目，抓安全、抓質(zhì)量、抓工期，不折不扣完成集團規(guī)定的產(chǎn)值及利潤等各項目標(biāo)任務(wù)。
3、主動、及時高效地完成集團交辦的對外投資合作項目。
4、積極溝通、主動爭取。成立一支走專業(yè)化道路的施工隊，做好海潮污水處理廠、潤?quán)]供水公司等兄弟單位的相關(guān)管道施工及其配套工程。
5、和工程部主動對接，爭取讓監(jiān)理公司正常運轉(zhuǎn)。
6、按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提高黨員的思想政治覺悟，切實履行黨員的義務(wù)和責(zé)任，強化資金管理，工程管理、運行管理，切實把廉政風(fēng)險防控措施落實到江淮處理事業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。
1、完善職稱申報及資格證書掛靠程序。上半年的已對接水利局，完成了中級職稱申報相關(guān)事宜；下半年將繼續(xù)與市人社局對接，進一步掌握職稱申報流程及條件，開展初級職稱申報工作。同時，按照《水投集團公司職業(yè)資格證書考取獎勵辦法》規(guī)定，加大年輕人考證壓力，對新考取的證書實行掛靠。
2、優(yōu)質(zhì)辦理建議提案及政務(wù)督查工作。上半年，政務(wù)督查工作辦理較少，收到政務(wù)督查單2件，均已按時間節(jié)點要求答復(fù)；下半年將根據(jù)市政府辦公室下達的督查單要求，針對市政府辦公會議紀(jì)要明確辦理的事項，進行細(xì)致規(guī)范答復(fù)。建議提案工作的主體部分已完成，下半年將進一步跟進主辦建議中涉及的工程建設(shè)項目進度，及時以電話或面對面的形式告知代表，提高辦結(jié)滿意度。
3、完善薪酬管理體系。根據(jù)集團公司實際情況，擬定符合規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，制定合理的上升空間及分檔提薪級別，提高員工滿意度，激發(fā)員工工作熱情。
4、細(xì)化年度考核工作。配合做好上級部門對集團公司管理經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等各方面的考核工作，協(xié)助完成考核材料的準(zhǔn)備及相關(guān)會務(wù)的安排。協(xié)助集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成內(nèi)部考核，按照年初制定的考核目標(biāo)任務(wù)，組織召開年度考核會議，開展各項工作評選工作，落實數(shù)據(jù)化管理，形成考核大數(shù)據(jù)。
5、強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。行政人事部將通過外出學(xué)習(xí)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高部室人員綜合能力，進一步完善自身薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)自身崗位職責(zé)，加強對檔案管理、績效管理、人事管理、公文寫作等模塊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更好地履行自身職責(zé)，不斷適應(yīng)集團公司新形勢發(fā)展的要求。
6、鞏固提高日常工作管理水平。（1）繼續(xù)配合全市文明城市、園林城市創(chuàng)建工作。（2）按照市委組織部、市紀(jì)委相關(guān)要求，繼續(xù)開展“統(tǒng)一活動日”、“思想大解放”、“治理微腐敗”等學(xué)習(xí)活動。（3）繼續(xù)按要求對接完成民生訴求辦理工作。（4）按照市政府督查室、十大辦等相關(guān)部門要求，繼續(xù)完成工程項目進度的填報工作。（5）協(xié)助集團公司系統(tǒng)工會、婦聯(lián)等黨群組織完成各項工作的開展。（6）完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
1、一如既往抓推進。明確節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保7月底完成八橋農(nóng)業(yè)園揚大奶牛場污水處理應(yīng)急工程；11月底完成城市水廠取水口調(diào)整和大運河西堤污水處理工程；12月底完成東北片區(qū)域供水、高郵湖應(yīng)急備用水源和鎮(zhèn)級污水三座廠區(qū)等部分工程。
2、一絲不茍抓管理。嚴(yán)格工程管理，規(guī)范建設(shè)程序，做到行政審批及時、檔案資料齊全，經(jīng)得起問，經(jīng)得起查。
3、一團和氣抓配合。繼續(xù)配合行政人事部做好各項報表填報等工作，繼續(xù)配合投資經(jīng)營部做好項目融資材料申報工作，繼續(xù)配合財務(wù)審計部做好資金使用計劃安排和項目審計工作，繼續(xù)配合質(zhì)量安全部做好工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。
4、一如既往抓協(xié)調(diào)。積極主動做好與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)溝通工作，助力加快手續(xù)辦理和項目推進。
1、緊扣融資中心工作。（1）對上半年的項目融資，安排專人跟蹤與銀行對接，下半年新增項目，前期及時與工程部對接申報資料落實貸款銀行，爭取新增1-2個項目融資合同生效。（2）抓緊辦理已審批未簽訂貸款協(xié)議項目，主要是中長期流貸(高郵光大銀行7500萬元、高郵中行8000萬元)，跟蹤銀行資金規(guī)模及時提款，保證集團公司的建設(shè)工程資金和內(nèi)部需求。
2、做好項目庫的籌備工作。為適應(yīng)金融政策的調(diào)整，加快申報進度，搶抓融資機遇，我部將提高工作積極性，立足融資，謀劃項目，建立項目庫，并結(jié)合銀行信貸政策，向銀行推介項目，有針對性的啟動項目申報程序
3、做好直接融資準(zhǔn)備工作。為滿足集團公司的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的融資形勢，推動當(dāng)前間接融資走向直接融資，為集團公司將來發(fā)企業(yè)債、公司債及與基金公司的合作做好準(zhǔn)備工作。
4、加強部門管理工作、提升團隊的執(zhí)行力。按月制定工作計劃，并檢查月工作情況，提高員工素質(zhì)和工作能力。一是學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟金融政策上的知識，開拓視野，熟悉融資形勢。二是聯(lián)系本部門的實際和自身知識結(jié)構(gòu)的不足，積極學(xué)習(xí)項目建設(shè)、財務(wù)管理和銀行信貸方面的知識，加大力氣改進工作缺點和不足。
1、繼續(xù)強化各單位、各級管理人員安全責(zé)任并督促落實。
2、繼續(xù)開展各項安全檢查活動，特別是“十一，中秋”雙節(jié)，以及“元旦、春節(jié)”雙節(jié)期間的安全檢查活動，開展一次安全臺賬專項檢查和一次消防專項檢查。
3、組織相關(guān)單位、在建項目按年度計劃開展一次應(yīng)急救援演練活動。
4、認(rèn)真落實政府和上級部門部署的質(zhì)量與安全管理指示與要求。
5、加強汛期安全生產(chǎn)管理的督導(dǎo)檢查工作，確保集團公司的各單位及在建項目安全度汛。
下一步，質(zhì)量安全部將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理零事故”的工作目標(biāo)，按照集團公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡責(zé)履職，對各單位、各在建工程項目，加強安全監(jiān)管，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生，為集團公司提供良好的安全環(huán)境。
1、爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務(wù)團隊建設(shè)。樹立“分工協(xié)作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。大力弘揚“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”企業(yè)的精神，增強個人榮譽感、責(zé)任感、歸屬感，從大局出發(fā)，顯示較高的政治素質(zhì)，加班加點、甘于奉獻、樂守清貧，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務(wù)團隊建設(shè)，促進財務(wù)工作發(fā)展，努力開創(chuàng)財務(wù)工作新局面。
2、加強培訓(xùn)，努力提高財務(wù)專業(yè)技能。財務(wù)工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到公司的計劃管理、運營管理、資金管理等方面知識，而這些知識都會滲透到銀行、財政、稅收、審計方面的知識之中，為努力提高財務(wù)專業(yè)技能，下半年我們將從以下幾個方面入手：（1）加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。（2）加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)財務(wù)人員公司對經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析、事后邏緝的工作能力。（3）加強會計實務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，以全面掌握財軟件操作為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員專業(yè)技能水平。（4）加強與各分公司財務(wù)交流學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序。只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識，才能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
3、當(dāng)好參謀，積極提供經(jīng)營決策支撐。作為財務(wù)人在日常工作中，要勤于動腦、積極改進工作方法，努力提高分析問題和解決問題的能力。學(xué)會運用逆向思維的方法思考問題，利用不同的方法，不同的形式來強化保證信息的及時性、準(zhǔn)確性、有效性和完整性。對上級的文件、精神、意圖都要認(rèn)真及時地掌握，準(zhǔn)確領(lǐng)會和理解，達到辦事的最佳狀態(tài)和效果。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不僅要熟悉財務(wù)專業(yè)知識，而且還要具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，才能適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理工作的客觀要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)報表、資金計劃表等系列統(tǒng)計表格，搞好財務(wù)分析，才能有力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為公司經(jīng)營決策和管理提供有力的財務(wù)信息依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項要注意及時反饋，做到件件有著落實，事事有回音。
4、通力合作，開創(chuàng)銀行融資新的通道。思路決定出路，行動決定結(jié)果。資金是企業(yè)的血液，如何籌集公司所需的資金也是財務(wù)審計部與投資經(jīng)營部共同思考的問題。本年度的資金需求壓力仍然較大，在資金供需矛盾依然突出的形勢下，我們必需在保持銀行常態(tài)性傳統(tǒng)融資的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)銀行融資新的通道。充分發(fā)揮部室全體人員的主觀能動性，加強與投資經(jīng)營部之間的溝通協(xié)調(diào)，積極參與融資工作，在工作任務(wù)面前不推諉、不扯皮，及時準(zhǔn)確根據(jù)融資需求提供財務(wù)信息資料，為融資工作做好服務(wù)，保證公司經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長從黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、投融資工作、水務(wù)運營5個方面總結(jié)概括了集團公司上半年工作完成情況，并就下半年工作進行重要部署：
1、堅定不移實施集團公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)的發(fā)展需不斷在資本、市場、品牌等方面下功夫。（1）資本方面，集團公司按照原制定的“135”戰(zhàn)略目標(biāo)，在“1年內(nèi)完成集團公司資信評級，成功獲評AA級”的基礎(chǔ)上，2018年上半年開展了“3年內(nèi)發(fā)行企業(yè)（公司）債”工作，發(fā)行債券1.1億元，下半年將繼續(xù)發(fā)行債券約1.9億元，同時力爭早日達成“5年內(nèi)實現(xiàn)具備借殼上市或中小板掛牌的條件”，提升企業(yè)資本運作能力。（2）市場方面，水建公司要貫徹落實“321”經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，今年要實現(xiàn)水利工程施工收入3億元，水利以外的工程施工收入2億元，外埠市場工程施工收入1億元，拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模。江淮公司、潤?quán)]公司、海潮污水處理廠、港郵公司等企業(yè)，在產(chǎn)值與經(jīng)營上都要積極開拓市場，確保超額完成目標(biāo)任務(wù)。（3）品牌方面，集團公司繼續(xù)堅持“練內(nèi)功、走出去、創(chuàng)品牌”的發(fā)展思路，在完善公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，堅持開放的發(fā)展觀點。目前水建公司資質(zhì)升級問題將重點解決，將來要積極發(fā)揮國有企業(yè)資源優(yōu)勢，參與省級甚至國家級水利工程建設(shè)，努力打造主營產(chǎn)業(yè)品牌影響力。
2、投融資工作難中求進。（1）融資工作：鑒于下半年融資環(huán)境，集團公司將創(chuàng)新思維，多措并舉，確保資金正常運轉(zhuǎn)。下半年融資計劃為6億元，已落實4-5億元，其中：常熟農(nóng)商行項目貸款1億元，期限8-10年，利率7%以內(nèi)；‚中行3年期流貸1億元，期限3年，利率7%以內(nèi)；ƒ定向融資產(chǎn)品1.9億元，期限2-3年，利率6.6%-6.8%；④交通銀行流貸0.4億元，期限、利率待定。（2）投資工作：集團公司在原有“糧食倉儲”、“界首金墩漁村”項目及城建“雙十”工程投資的基礎(chǔ)上，2018年下半年計劃將實體化投資運營的重心放在“沄溪書院”開發(fā)項目上，金利房產(chǎn)公司要積極做好“沄溪書院”的宣傳、銷售等工作。同時集團公司也要發(fā)揮國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神，履行政治使命，按照市委、市政府決策部署，積極參與我市重大項目投資。
3、工程建設(shè)按序時推進。要做好續(xù)建工程竣工、新建工程推進實施工作。上半年海潮污水處理廠改擴建、腰莊河整治等工程已相繼竣工。下半年8月底前，二水廠深度處理工程要投入運行；12月底前，東北片區(qū)域供水項目、高郵湖應(yīng)急備用水源工程、城市取水口調(diào)整工程要投入運行，鎮(zhèn)級污水項目三座污水處理廠要完工。工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、要求高，同時汛期來臨，雨水天氣增多，或多或少耽誤工期，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人要關(guān)注雨情，合理做好施工計劃安排，倒排工序，在規(guī)定時間完成規(guī)定工序，及時解決現(xiàn)場矛盾，更要注重工程質(zhì)量安全和施工安全，確保高質(zhì)量完成工程項目建設(shè)。
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要良性發(fā)展。上半年企業(yè)總體經(jīng)營良好，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)定增長。各企業(yè)要圍繞全年發(fā)展經(jīng)濟指標(biāo)，積極謀劃下半年發(fā)展思路。（1）水建公司目前收購壹級企業(yè)相關(guān)事宜已得到市長和國資委簽字批準(zhǔn)，要迅速成立企業(yè)收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快啟動收購工作；企業(yè)收購后，水建公司要不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，不能僅僅局限于水投、水利局內(nèi)，要爭取擴大到交通局、建設(shè)局、一鎮(zhèn)兩區(qū)，更要努力“走出去”發(fā)展，承建高郵市范圍以外的工程項目；要充分利用市委、市政府傾力支持國有企業(yè)的發(fā)展機遇，統(tǒng)一干部職工思想，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型期過渡，立足長遠(yuǎn)，做大做強，不留遺憾。（2）潤?quán)]公司、海潮污水處理廠、港郵公司既要保證民生，又要考慮企業(yè)效益的最大化。（3）海潮污水處理廠要嚴(yán)格按照環(huán)保督查的相關(guān)要求，確保不發(fā)生直排，凡是督查出的問題要實事求是，盡快落實整改到位，不承擔(dān)無謂之責(zé)；同時更要緊抓房地產(chǎn)發(fā)展機遇，積極落實下半年污水管網(wǎng)代建費用的收取。（4）港郵公司城區(qū)水廠深度處理工程要按序時推進實施，二水廠深度處理工程確保8月底投入運行，一水廠深度處理工程今年盡快完成前期準(zhǔn)備工作，爭取明年早日開工建設(shè)；同時港郵公司要積極推進高郵鎮(zhèn)供水經(jīng)營轉(zhuǎn)制及城區(qū)二次供水工作，以此為契機，加大效益的提升。（5）江淮公司要按照集團公司做大做強的發(fā)展思路，抓好對外投資項目的管理，管理好集團公司劃轉(zhuǎn)的經(jīng)營性資產(chǎn)，形成經(jīng)營性收入；利用好現(xiàn)有的市政叁級企業(yè)資質(zhì)，承建工程項目；籌劃成立勞務(wù)、設(shè)計、監(jiān)理等分公司。
5、建立健全人才梯隊培養(yǎng)體系。實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在人才。目前，集團公司人才引培體系已初步建立，構(gòu)建了“內(nèi)部挖潛+外部招聘”相結(jié)合的人才引培方式。上半年應(yīng)合作院校邀請，開展了2次校園招聘，定向招聘專業(yè)對口的大學(xué)生，已安排實習(xí)崗位，計劃遴選一批懂專業(yè)、能吃苦、會學(xué)習(xí)的年輕同志加入公司隊伍；并與市人社局合作，針對工作經(jīng)驗要求較高的崗位，面向社會開展招聘。同時，為了進一步挖潛內(nèi)部人才，水投集團公司將繼續(xù)實行職業(yè)資格證書考取獎勵制度，營造濃厚的自主學(xué)習(xí)氛圍，并試行“雙向交流（掛職鍛煉）”培養(yǎng)模式，挑選各崗位業(yè)務(wù)骨干，交叉換崗，拓寬視野，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)實干精神，打造綜合型業(yè)務(wù)人才。
6、制度文化建設(shè)要科學(xué)規(guī)范。（1）抓好內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行。積極貫徹落實集團公司出臺的制度，制度建設(shè)過程中，可能存在瑕疵，但前期制度的出臺都會廣泛征求意見，試行階段也是一個完善的過程，因此凡是制度明確規(guī)定的事項，必須不折不扣地按規(guī)矩完成，用制度管人，靠流程管事，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。（2）企業(yè)文化建設(shè)要凝心聚力。上半年集團公司企業(yè)文化建設(shè)效果較好，舉辦了迎“五一”暨“五四”系列活動，集團公司健康運動隊也基本正常開展活動，部分運動隊還參加了市里舉辦的比賽，充分展現(xiàn)了水投人積極向上、敢闖敢拼的精神面貌。下半年，集團公司系統(tǒng)工會要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要將集團文體活動的開展納入日程安排中去，建立健全活動考勤及年終考核機制，培養(yǎng)“令行禁止，定了干，干必成”的工作氛圍。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)要常抓不懈。積極落實“一崗雙職”，要把責(zé)任扛在肩上、把紀(jì)律挺在前面、把任務(wù)落在實處，既要樹立紀(jì)律意識，堅守底線，不越紅線，又要解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)，在履行規(guī)定程序的條件下想干事、干成事、不出事。集團公司今年的“內(nèi)部例行審計”工作已告一段落，下半年各企業(yè)要將審計出的問題落實整改到位，進一步開展自查自糾，在工程招投標(biāo)、物資采購、人事用工等重要環(huán)節(jié)繃緊廉潔弦，把好責(zé)任關(guān)。同時，集團公司在前期充分調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，下半年將試行《招標(biāo)采購管理制度》，該制度的出臺將進一步規(guī)范集團公司招標(biāo)采購行為，是保證企業(yè)良性發(fā)展的必備手段。
8、安全生產(chǎn)工作要警鐘長鳴。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。（1）在建工程安全：汛期來臨，在建工程既要抓工期，更要注重安全問題，做好汛期施工防范工作，尤其是高郵湖應(yīng)急備用水源與城市取水口工程，涉及運河堤防與管道安全，分管負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)隊伍落實、材料采購等各個方面，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（2）供排水安全：夏季是供排水高峰期，潤?quán)]公司、港郵公司要做好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，科學(xué)調(diào)度，服務(wù)民生，滿足日常供水需求。海潮污水處理廠要加大巡查力度，做好管道應(yīng)急搶修工作，防控污水滿溢現(xiàn)象的發(fā)生。
9、企業(yè)化管理要落實到位。實行企業(yè)化管理是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，必須充分認(rèn)識到“效益最大化、制度精細(xì)化、考核無情化”的重要性和必要性，要正確理解“容錯機制”、“ 解放思想”及“擔(dān)當(dāng)精神”的深刻涵義，杜絕“小富即安、得過且過”思想，以擔(dān)當(dāng)實干精神推動集團公司不斷做大做強。 |