6月1日下午，水投集團公司組織召開2018年5月份辦公會議，研究部署6月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政教育《菁菁校園的“腐蠹”》剖析材料及《高郵市解放思想大討論活動實施方案》文件精神。
2、黃強副書記通報了文明出行及內(nèi)部審計相關(guān)情況。
3、黃強副書記部署了公務(wù)用車改革相關(guān)事宜。
4、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習了《謝正義同志來郵調(diào)研時的講話》文件精神。
二、月度工作計劃
（一）在建工程
1、高郵市東北片區(qū)域供水工程：計劃完成總工程量85%；其中區(qū)域供水清水管道工程：計劃完成總工程量的75%。
2、腰莊河工程：計劃完成全部總工程量（不含綠化工程），綠化工程計劃完成總工程量的60%。
3、常水位運行工程：計劃完成全部工程量。
4、高郵市東北片區(qū)域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）：計劃完成投資占比的50%。
5、治淮十標工程：計劃完成全部工程量。
6、馬棚清水潭河道疏浚工程：計劃完成總工程量的95%。
7、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)國土項目：計劃完成全部工程量。
8、2018年重點縣工程：施工Ⅰ、Ⅱ標均計劃完成合同量的90%，（管道工程除外）。
（二）機關(guān)科室工作
1、繼續(xù)推進以下投標工作：高郵湖漫水公路兩側(cè)漁船整治臨時�？繀^(qū)工程項目、高郵市高郵鎮(zhèn)湖濱保安圩防汛道路慢行系統(tǒng)工程投標前期工作、橫涇河整治項目。
2、計劃與分公司簽訂備用水源項目、揚大高郵農(nóng)業(yè)園內(nèi)部承包合同，并對在建工程的實際成本偏差部分進行分析糾偏。
3、組織稅收政策培訓，就當前稅收熱點問題答疑。
4、完成分公司固定資產(chǎn)盤點、建檔。
5、根據(jù)集團財務(wù)要求開設(shè)相關(guān)銀行賬戶。
6、對接工程項目審計，就當前即將完工的項目進行賬務(wù)梳理。
7、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
8、做好各協(xié)作單位管理工作，配合各分公司投標工作，并對意向性單位進行考察。
9、加強行政管理，高質(zhì)量高要求的完成協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。
10、強化對工程項目招投標管理與督查，建立完善的招標比選投票程序，確保工程項目的安全性和純潔性。
（三）黨建工作
1、專題教育有序推進。按照相關(guān)文件要求，積極開展各項專題教育活動，堅持以上率下，堅持問題導向，堅持嚴字當頭，強化作風建設(shè)。堅持 “黨員活動日制度”，加強黨性修養(yǎng)，增強責任擔當。
2、正確看待信訪維穩(wěn)事件，進一步落實有關(guān)上級信訪維穩(wěn)文件的精神，努力做好信訪維穩(wěn)工作。
1、計劃5月31日召開規(guī)委會會議。
2、工程方面：土方開挖計劃進入施工階段，打樁機就位，準備打樁。
3、根據(jù)設(shè)計部圖紙，售樓處做好開工準備。
4、營銷方面：計劃6月10日讓高郵重回文游媒體見面會暨城市展廳正式開放，進入倒計時準備。
5、營銷方面:計劃6月15日至17日一城一跡端午節(jié)活動營銷。
1、密切關(guān)注因高溫到來引發(fā)的水質(zhì)變化，加大排污力度與頻次，確保水質(zhì)安全。
2、結(jié)合6月份安全月主題“生命至上，安全發(fā)展”，開展一次安全發(fā)展主題學習活動，并組織開展汛期保障供水應(yīng)急演練。
3、組織安排對各經(jīng)營部供水范圍進行全面稽查，確保供水秩序。
4、支部擬舉辦黨員活動，做好迎“七一”黨的生日。
5、繼續(xù)配合集團完成東北片區(qū)域供水提標升級工程的相關(guān)工作。
6、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
7、做好集團公司安排的各項工作。
1、繼續(xù)實施德勝支、嘉禾路北延等污水管道工程。
2、實施豐澤臻園1號、4號樓、北辰陽光5號、6號樓等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
3、繼續(xù)配合集團公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程建設(shè)進度。
4、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標。加強對廠外相關(guān)接水企業(yè)及泵站進行水質(zhì)監(jiān)測。
5、對脫水機房傾斜輸送機行走裝置進行技改。
6、做好省住建廳考核的前期準備工作。
7、做好改擴建工程綜合竣工驗收的前期準備工作。
8、為加強制度建設(shè)，推進規(guī)范化管理，修改及完善我廠《員工手冊》。
1、組織二水廠深度處理工程炭濾池封頂、臭氧發(fā)生間開挖；
2、協(xié)調(diào)市政用水水費回收工作；
3、配合集團公司和主管局做好二次供水管理辦法落地工作；
4、繼續(xù)配合市政府做好水源地整治與取水口保護工作；
5、配合做好高郵鎮(zhèn)供水經(jīng)營轉(zhuǎn)制方案，組織高郵鎮(zhèn)相關(guān)人員崗前培訓與安全交底工作；
6、與高郵市建設(shè)局及市政公司對接，了解本年度后街后巷改造工程實施時間及工作量，并做好施工人員統(tǒng)籌安排和進度控制；
7、完成園林綠化定點取水消火栓的標色、標牌和編號工作；
8、組織編制管網(wǎng)漏損控制技術(shù)方案。
1、腰圩河地下停車場已和建設(shè)局及公安局完成對接，待建設(shè)局拆除珠光路上欄桿后，擇日正式啟用。
2、完成周山、臨澤土地整治項目中剩余工作量，做好驗收前的相關(guān)準備工作，同時配合中標單位做好工程決算。
3、積極爭取做好兄弟單位的項目配套工程，同時爭取監(jiān)理公司能夠得以正式運營。
1、繼續(xù)跟進建議提案辦理工作，草擬具體答復意見，與人大代表二次見面答復。
2、完成上半年總結(jié)與下半年計劃收集整理工作。
3、按市政府督查室、市水利局等部門要求，完成本月城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
4、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導交辦的其它事項。
1、牽頭開展集團公司迎“七一”革命理念紅色教育活動。
2、通報內(nèi)部審計結(jié)果，對檢查出的問題督促各單位整改到位。
3、協(xié)助潤?quán)]公司、水建公司完成工會換屆改選工作。
4、狠抓黨風廉政建設(shè)，開展“治理微腐敗，淬練好作風”第二階段工作，進一步做好黨員干部的管理和教育工作，并及時上報工作總結(jié)。
5、繼續(xù)抓好“四城同創(chuàng)”、“文明出行”“文明交通勸導”、“門前四包”等相關(guān)工作。
6、聘請行風建設(shè)監(jiān)督員，切實加強集團內(nèi)部工程管理、招投標、財務(wù)、人員安全工作。
7、加大對工程監(jiān)管力度，制定切實可行的工程、財務(wù)規(guī)范要求。
8、按照郵工發(fā)[2018]38號文件要求，在集團內(nèi)部組織“安康杯”安全知識競賽活動。
1、完善相關(guān)手續(xù)：一是取水口調(diào)整工程完成可研報告并組織專家評審，對接落實環(huán)評、洪評、航評等報告編制單位。二是高郵湖應(yīng)急備用水源工程完成檢測單位招投標工作；三是清水潭水生態(tài)修復工程完成監(jiān)理單位招投標工作。
2、推進在建工程：一是腰莊河工程完成綠化、亮化等配套設(shè)施工程，工程完工；二是馬飲塘河工程進行河道駁岸施工；三是區(qū)域供水取水工程廠區(qū)土建基本完成，達主體工程量的75%，擴建工程完成總體進度的40%，鋪設(shè)凈水管線7公里；四是清水潭代建項目：河道工程形象進度達95%，建筑物工程完成3座活水泵站機電設(shè)備安裝；五是鎮(zhèn)級污水工程進行廠區(qū)土建施工，管網(wǎng)鋪設(shè)；六是應(yīng)急備用水源工程完成取水泵房基礎(chǔ)施工，過大運河頂管工作井（沉井）開始實施。
1、繼續(xù)跟蹤已審批的項目提款的進度。
2、完善集團貸審的資料準備工作。
3、與常熟農(nóng)商行對接腰莊河項目貸工作。
4、配合中行項目貸的整改工作。
5、完成集團交辦的其它工作。
1、組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動；
2、下發(fā)《切實做好夏季安全生產(chǎn)工作的通知》并進行督查；
3、組織相關(guān)單位開展安全培訓及應(yīng)急演練；
4、配合集團系統(tǒng)工會做好“安康杯”安全知識競賽工作；
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務(wù)收支與經(jīng)濟核算工作。
2、完成各單位增值稅和地方各項稅費的申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好與中興華會計師務(wù)所對水投集團2017年度財務(wù)審計定稿對接工作。
4、做好工行銀行高郵支行項目貸款6月份提款的準備工作。
5、繼續(xù)做好國資委關(guān)于企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告及統(tǒng)計局關(guān)于固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計相關(guān)報表的填報。
6、做好交通銀行高郵支行中期流貸及常熟農(nóng)商行項目貸款有關(guān)報表的編制及其它財務(wù)資料的提供。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長傳達學習了《婁勤儉同志來郵調(diào)研座談時的講話》的文件精神，并就下一階段工作進行重要部署：
1、將思想大解放要求貫徹落實到實際工作中。（1）按照思想大解放要求，黨員干部在工作中要守住四條底線：社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護、廉潔從政。（2）解放思想要解決四個方面問題：提高站位、視野開闊、全局把握、系統(tǒng)性思維。（3）思想大解放的核心在于敢于擔當，集團公司要將“解放思想、敢于擔當”的思想貫徹到具體工作中，做好政府民生應(yīng)急工程，如果具備“政府出臺紀要、屬于經(jīng)營性項目”等相關(guān)條件，在工程招標環(huán)節(jié)上，經(jīng)黨委會議研究討論，完善內(nèi)部程序后，可大膽照顧下屬國有企業(yè)。
2、建立健全細化集團公司范圍內(nèi)的相關(guān)內(nèi)控制度。（1）集團公司發(fā)展已近一年半，在組織架構(gòu)、發(fā)展思路及社會認可度方面均取得不錯成績，已步入常態(tài)化運轉(zhuǎn)。（2）內(nèi)部審計工作相關(guān)情況剛已在會上進行通報，可見各單位在經(jīng)營管理上仍存在瑕疵，集團公司6月底前將在黨委會上研究通過內(nèi)控制度，今后務(wù)必嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，凡是出現(xiàn)違法違規(guī)或違反內(nèi)控制度的行為，必將按規(guī)定程序嚴肅處理。（3）內(nèi)控制度的出臺不能影響到正常工作的開展，前期可召開座談會征求相關(guān)建議和意見。（4）集團公司全體干部職工要在思想上高度重視，不能抵觸監(jiān)督，監(jiān)督可控制權(quán)利的失控。
3、堅定不移落實好集團公司全方位發(fā)展理念。一要抓投資，二要抓資產(chǎn)增值，三要抓企業(yè)產(chǎn)值與效益。
4、全力支持配合投融資工作。除2018年度城建“雙十”工程投入外，今年的投入還將繼續(xù)加大。因金融政策的影響，融資壓力不斷加大，各企業(yè)要無條件支持集團公司的投融資工作。
5、工程建設(shè)要按序時要求攻堅克難。2018年工程建設(shè)任務(wù)重、壓力大、要求高，各相關(guān)負責人要按時間節(jié)點倒排工序，主動擔責，強勢推進工程建設(shè)。
6、人才隊伍建設(shè)要多措并舉。（1）內(nèi)部培養(yǎng)要不斷加壓，加快年輕同志的成長步伐，加強學習，加大考證力度。（2）除校園招聘外，也可根據(jù)實際情況，引進有工作經(jīng)驗的人才；前期已在河海大學文天學院開展校園招聘，對于有意向的大學生，可先安排實習崗位，在食宿上給予關(guān)心；同時，計劃在6月份通過人社局招聘3-4人。（3）水建公司分公司要杜絕“一包到底”的現(xiàn)象，要通過工程項目努力培養(yǎng)內(nèi)部人才，在人才隊伍上形成良性循環(huán)機制。
7、黨風廉政建設(shè)要常抓不懈。在各項制度及紀律的執(zhí)行落實上要確保到位。
8、安全生產(chǎn)工作要警鐘長鳴。高度重視各項工程的安全生產(chǎn)，尤其是高郵湖應(yīng)急備用水源工程，涉及運河堤防與管道安全，分管負責人要親自到現(xiàn)場抓，嚴抓隊伍落實、材料采購等各個方面，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
9、其他工作。 |