10月7日上午，水投集團組織召開2021年10月份辦公會議，研究部署10月份集團重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
劉廣游副總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在西藏考察期間重要講話精神通知》文件精神。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準(zhǔn)備投標(biāo)高郵市龍虬鎮(zhèn)2021年農(nóng)村公路提檔升級改造工程、高郵市甘垛鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)S333省道輔路建設(shè)—河道及橋涵工程、高郵市東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程等。
2、繼續(xù)跟蹤泰州市長江沿線國土空間生態(tài)修復(fù)項目、響水縣2021年國土空間全域綜合整治項目、南湖總部研發(fā)中心辦公樓項目及海塘加固項目等。
3、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標(biāo)工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成武安大橋項目總量的71%。
2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的85%。
3、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2021年度項目施工Ⅰ標(biāo)總量的75%。
4、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區(qū)2019年旱澇災(zāi)后應(yīng)急治理工程（高郵市境內(nèi)）總量的95%。
5、計劃完成狀元水庫工程總量的30%。
6、計劃完成龍興安置小區(qū)總量的75%，龍發(fā)安置小區(qū)總量的85%。
7、計劃完成沄溪書院銷售指標(biāo)700萬。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結(jié)賬、報賬。
2、對九月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進(jìn)行復(fù)查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓(xùn)工作。
4、對各分公司施工項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標(biāo)工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展十月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與文明勸導(dǎo)、網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤?quán)]公司
1、繼續(xù)做好疫情防控工作，做好“十一”期間安全供水工作。
2、根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，組織液氧泄漏應(yīng)急演練。
3、跟進(jìn)用戶編號鋁制標(biāo)牌上墻進(jìn)度。
4、組織召開10月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
5、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、繼續(xù)實施大小淖河沿線截污工程及相關(guān)河道溢流裝置改造工程。
2、繼續(xù)實施達(dá)標(biāo)區(qū)管網(wǎng)檢測、修復(fù)工程。
3、實施高郵市海潮污水處理廠污水提升泵站建設(shè)改造與提檔升級項目-新河泵站和屏淮橋泵站除臭工程。
4、繼續(xù)實施鹽河之心C1地塊、德才園三期、陸宇幸福里等小區(qū)污水管道代建工程。
5、配合水利局對鹽河之心C1地塊、合景疊墅小區(qū)、鹽河之心D2地塊（伴湖書院）、虎踞灣B1地塊污水管道進(jìn)行綜合驗收。
6、持續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關(guān)問題，保證污水不外溢入河。
7、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，確保日均處理水量5.9萬噸、尾水導(dǎo)流水量2萬噸以上。
8、加強廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
9、根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃，組織開展作業(yè)安全專題教育培訓(xùn)。
10、繼續(xù)對廠區(qū)、廠外泵站、廠外在建工程開展安全生產(chǎn)檢查活動。
11、組織開展中秋、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。
·高郵粵海
1、做好國慶期間安全供水工作。
2、持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動。
3、完成2021-2022年度PSP管材及配件采購項目、全自動固相萃取濃縮儀及氣相自動進(jìn)樣器升級采購項目競爭性談判工作。
4、加強中山路、九園路等施工改造路段的供水管網(wǎng)巡查工作。
5、完成高郵鎮(zhèn)豐澤名居小區(qū)泵房改造。
6、做好通湖東路（豐瑞路至東園路段）、華昇路（郵都路至千翠路段）管道建設(shè)工程立項工作。
7、按計劃推進(jìn)德才園三期供水管道安裝工程、“幸福里濱河廣場”供水管道安裝工程、郵興路（澄子河大橋到高速）管道改造工程、武安大橋西側(cè)DN600管道安裝工程施工任務(wù)。
8、完成高郵市港郵工程有限公司ISO9001質(zhì)量體系2021年度監(jiān)督審核工作。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、根據(jù)2021年高郵市城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效項目達(dá)標(biāo)區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復(fù)工程檢測單位的管網(wǎng)評估報告，開展修復(fù)工作。
2、跟進(jìn)湯莊鎮(zhèn)、界首鎮(zhèn)農(nóng)村道路提檔升級供水管網(wǎng)改造項目。
3、跟進(jìn)送橋鎮(zhèn)天山片區(qū)工業(yè)園綠化補栽工程、京華城二期綠化工程苗木銷售事宜。
4、積極關(guān)注并參與和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的投標(biāo)工作。
（二）工程進(jìn)度
1、完成陸宇幸福里、翰林國際五期、綠地鹽河之心A地塊售樓部及南海子河下段區(qū)域污水管網(wǎng)全部工程量。
2、完成2021年高郵市城鎮(zhèn)污水提質(zhì)增效項目達(dá)標(biāo)區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復(fù)工程全部工程量。
3、完成大小淖河沿線截污工程及相關(guān)河道污水溢流裝置改造工程全部工程量。
4、完成三垛鎮(zhèn)岳飛像大橋自來水管道拆除移位工程全部工程量。
5、完成德才園污水管網(wǎng)工程總工程量的80%。
6、完成21年零星管道維修工程總工程量的40%。
7、完成臨澤片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造項目總工程量的90%。
8、完成“四河四路”澄營線路東側(cè)綠化工程剩余工程量的30%。
（三）綠化管理
1、加強巡查力度，多措并舉保障綠化養(yǎng)護(hù)有序進(jìn)行。
2、認(rèn)真做好迎接省營造林實績核查工作。
3、規(guī)范做好苗木銷售各項工作。
（四）運維管理
1、常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級污水處理設(shè)施運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展10月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、做好創(chuàng)建文明典范城市的網(wǎng)格化服務(wù)、交通勸導(dǎo)及建筑工地安全文明施工工作。
3、按照疫情防控要求做好常態(tài)化管理工作。
4、組織特殊技術(shù)人員（6人）參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。
5、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
1、參加南通創(chuàng)新區(qū)拓展區(qū)富鋒路改造工程（1.2.3標(biāo)段）、盛澤鎮(zhèn)2021年生活污水管網(wǎng)工程（園區(qū)路）項目、平望鎮(zhèn)城鎮(zhèn)雨污水改造工程等項目投標(biāo)事宜。
（二）內(nèi)部管理
1、派駐兩名青年員工到高郵水建學(xué)習(xí)水利招投標(biāo)。
2、組織水利水電四大員在線考試。
3、變更公司經(jīng)營范圍，增項承裝（修、試）電力施工許可證及城市道路照明資質(zhì)申報、分立。
4、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（三）黨建工作
1、組織召開10月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、常態(tài)化開展學(xué)習(xí)強國、黨史學(xué)習(xí)教育活動。
·高郵鴨集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
計劃實現(xiàn)蛋品月銷售產(chǎn)值180萬元，河蟹、小龍蝦銷售產(chǎn)值120萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
（1）繼續(xù)做好養(yǎng)殖基地日常生產(chǎn)管理工作，計劃月產(chǎn)蛋125萬枚、有機肥150噸；計劃捕撈河蟹4萬斤，小龍蝦0.6萬斤。
（2）落實鰱鳙暫養(yǎng)池選址和施工的前期準(zhǔn)備工作，提前聯(lián)系并確定專業(yè)捕撈團隊。
3、銷售工作情況
（1）拓展銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，加強“萬頃湖”“萬頃高郵湖”等品牌宣傳推廣力度。
（2）組織開展水產(chǎn)品銷售市場調(diào)研工作，抓好河蟹的捕撈、暫養(yǎng)和銷售。
（二）向上爭取資金
1、做好食品加工設(shè)備產(chǎn)業(yè)化項目驗收準(zhǔn)備工作。
2、組織召開高郵鴨良繁中心遷建項目（二期）專項補助資金方案專家評審。
（三）黨建及內(nèi)部管理
1、組織開展10月份黨員統(tǒng)一活動日專題學(xué)習(xí)活動。
2、完善出入庫手續(xù)，及時匯總產(chǎn)量信息，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。
（四）項目建設(shè)
1、推進(jìn)高郵鴨良繁中心遷建項目（二期）建設(shè)。
2、做好食品加工項目初步設(shè)計方案編制及項目立項審批等工作。
3、對接辣小鴨、田歌等鴨肉、休閑食品加工企業(yè)，開展鴨肉及蛋清分離生產(chǎn)線招商工作。
（五）安全生產(chǎn)
1、做好蛋鴨秋冬季節(jié)過渡期鴨群的護(hù)理工作。
2、組織開展《新安全生產(chǎn)法》集中學(xué)習(xí)活動。
·農(nóng)發(fā)集團
1、重點工程掛圖作戰(zhàn)抓推進(jìn)。完成澄營線1號公路項目（澄潼河水生態(tài)修復(fù)與景觀提升工程），同步做好剩余道路路面及綠化種植工作。確定網(wǎng)紅驛站（原水利站地塊）規(guī)劃設(shè)計方案，啟動施工圖設(shè)計。
2、搬遷安置突出重點抓推進(jìn)。龍興安置小區(qū)二期項目完成主體結(jié)構(gòu)封頂100%、墻體砌筑完成85%、占總工程量75%。龍發(fā)集中居住區(qū)項目完成墻體砌筑完成100%、占總工程量85%。
3、園區(qū)建設(shè)圍繞問題抓推進(jìn)。高郵蝦產(chǎn)業(yè)園示范基地全部塘口有序捕撈銷售，計劃10月底清塘；科管中心用房開工建設(shè)。基本完成食品產(chǎn)業(yè)園項目完成一期工程道路橋涵等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。配合完成鴨集團食品加工廠房及冷庫工程初步規(guī)劃設(shè)計方案。
4、招商引資緊盯項目抓推進(jìn)。積極梳理尋找意向企業(yè)信息源，繼續(xù)及時組織登門招商。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市創(chuàng)建等常態(tài)長效管理工作。
2、對接市“農(nóng)水計劃系統(tǒng)”選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成人大換屆選舉選民的初步登記工作。
3、對接市人社局完成2021年度招聘工作，持續(xù)推進(jìn)新聘職工入職流程的辦理。
4、開展好“10月份統(tǒng)一活動日”活動。
5、完成2021年度預(yù)備黨員到期轉(zhuǎn)正及黨員納新工作。
6、針對前期“兩在兩同”大走訪相關(guān)問題，開展二次走訪及問題排查、協(xié)調(diào)工作。
7、完成集團及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
·工程建設(shè)部
1、水系整治按序推進(jìn)：向陽河綜合整治工程（捍海路～G233)計劃10月份組織結(jié)算送審。
2、重大項目安全推進(jìn)：武安大橋計劃完成左側(cè)梯道一個，鋼箱梁第二次頂推完成，路基東岸水穩(wěn)層結(jié)束，預(yù)制箱梁安裝21片，10#橋臺搭板完成，計劃10月份累計完成產(chǎn)值11232萬元，占完成投資（1.583億元）的71.0%。
3、供水改造快速推進(jìn)：計劃辦理2021年度10個小區(qū)二次供水改造實施方案審批工作，細(xì)化實施方案，組織招標(biāo)采購工作。
4、污水治理合力推進(jìn)：實施達(dá)標(biāo)區(qū)管網(wǎng)排查檢測、修復(fù)工程10月份計劃制定修復(fù)方案，對有問題管道進(jìn)行維修修復(fù)。
城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效項目-排水達(dá)標(biāo)區(qū)改造工程（2020-2021年度）啟動可研后的EPC招標(biāo)工作。
5、投資項目有序推進(jìn)：江蘇鴨集團鴨糞資源化利用項目計劃完成直接發(fā)包手續(xù)后組織施工隊伍進(jìn)場實施。
6、其他工作主動配合：繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務(wù)建設(shè)、財務(wù)審計、人才建設(shè)、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關(guān)工作。
·資產(chǎn)管理部（招標(biāo)采購辦、法務(wù)工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團固定資產(chǎn)投資指標(biāo)月度上報工作。
2、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。
3、持續(xù)推進(jìn)三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標(biāo)采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、根據(jù)集團資源庫運行情況，調(diào)整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2021年10月份招標(biāo)采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫考核試點方案。
（三）法務(wù)工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風(fēng)險，編制對應(yīng)的預(yù)防措施，制定各業(yè)務(wù)板塊的法律風(fēng)險防范指引。
3、收集與集團相關(guān)的法律法規(guī)及合同范本，組織法務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。
4、對集團相關(guān)法律合同文件進(jìn)行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務(wù)檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、持續(xù)抓好疫情防控，做好國慶期間安全生產(chǎn)工作。
2、根據(jù)任務(wù)分解，配合行政人事部做好文明典范城市創(chuàng)建有關(guān)工作。
3、根據(jù)集團工作計劃，檢查各單位對學(xué)習(xí)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行覆蓋檢查。
4、根據(jù)市安委會要求，與市安培學(xué)校聯(lián)系，組織集團培訓(xùn)，邀請專家對新《安全生產(chǎn)法》解讀。
5、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
·財務(wù)管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務(wù)工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費季度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀(jì)委兩個債務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務(wù)報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好交通銀行揚州分行以海潮污水公司為主體的0.35億元流動貸款轉(zhuǎn)貸跟蹤對接工作。
2、做好已儲備項目PPN的第一輪市場詢價工作。
3、做好項目貸款、公司債（公開）等儲備項目跟蹤對接。
（三）其它方面工作
1、做好2020年度國資考核準(zhǔn)備工作。
2、組織相關(guān)人員參加證券從業(yè)資格考試。
3、配合中興華會計師事務(wù)所對水投集團2021年三季度財務(wù)審計工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調(diào)：
1、抓好文明典范城市創(chuàng)建迎檢工作。文明城市復(fù)檢在即，各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，以志愿者服務(wù)隊伍年輕化為著手，嚴(yán)格按照迎檢標(biāo)準(zhǔn)與要求找差距、找不足，并及時落實整改到位。
2、開展組織好招商引資“突擊月”活動。積極響應(yīng)市委市政府10月招商引資“突擊月”號召，進(jìn)一步加強食品產(chǎn)業(yè)園、高郵鴨集團食品加工項目招商引資力度，盡快引進(jìn)企業(yè)入駐。
3、排定四季度沖刺目標(biāo)。各單位、各部室要認(rèn)真圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，制定沖刺計劃，爭取交出一份滿意的答卷。目前，祥盛公司已率先完成全年產(chǎn)值目標(biāo)；水建公司要謀劃加快落實項目合同簽訂，確保順利完成全年中標(biāo)總量；高郵鴨集團要堅持以總產(chǎn)值過億元為目標(biāo)，進(jìn)一步明確自身定位，在提升產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，打造相對固定的銷售團隊體系，要在謀求企業(yè)良性、可持續(xù)化發(fā)展的同時，承擔(dān)起國有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范引導(dǎo)等社會責(zé)任。
4、預(yù)排好年底資金收支計劃。各單位、部室要進(jìn)一步明確資金收計劃與資金來源，提前做好收支預(yù)排，為集團資金高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)提供保障。
5、積極穩(wěn)妥地謀劃好祥盛公司股權(quán)談判事宜。
6、按序時推進(jìn)鴨集團食品加工廠整體建設(shè)工作。按照項目建設(shè)序時，力爭10月底實質(zhì)性啟動食品加工廠基礎(chǔ)性建設(shè)，同時要加強與科研院校的對接力度，加快對工藝流程、設(shè)備、廠房等方面考察調(diào)研；謀定蛋品自主加工與鴨肉招商合作加工的生產(chǎn)模式。
7、啟動黨支部換屆前的測評及談心談話工作。10月底，有序開展黨支部換屆各項工作，確保各單位測評與談心談話工作全覆蓋。
8、進(jìn)一步優(yōu)化完善基建項目程序。原則上，由集團工程建設(shè)部牽頭負(fù)責(zé)集團及下屬企業(yè)投資的基建項目立項等相關(guān)工作，各企業(yè)可作為業(yè)主單位參與管理。
9、進(jìn)一步優(yōu)化完善內(nèi)部招采工作。目前，集團招采項目庫制度已初步建立，未來需進(jìn)一步優(yōu)化完善，確保形成合法合規(guī)、客觀公正、優(yōu)勝劣汰的項目庫建設(shè)與選擇機制。
10、嚴(yán)肅抓好集團內(nèi)部巡查的整改落實。內(nèi)部巡查既是制度化管理的要求，也是市委三年巡查的要求，各單位要堅持貫徹集團內(nèi)部例行巡查制度，在思想上高度重視，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好內(nèi)部巡查各項問題的整改落實。
11、常規(guī)化抓好項目建設(shè)、安全生產(chǎn)及突出矛盾排查等工作。
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