4月1日，水投集團(tuán)公司組織召開了2017年3月份辦公會議，研究4月份集團(tuán)公司重要工作安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共高郵市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部工作的意見》（郵發(fā)【2017】17號）文件精神。
2、傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共江蘇省委 江蘇省人民政府關(guān)于深化投融資體制改革的實(shí)施意見》（蘇發(fā)【2017】4號）文件精神。
二、月度工作計(jì)劃
1、水建公司
（1）職工體檢、培訓(xùn)等日常運(yùn)營相關(guān)工作。
（2）本月財(cái)務(wù)收支、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)自查、報(bào)表編報(bào)、企業(yè)所得稅匯算清繳及對部門資金往來對賬等工作。
（3）召開一次安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會議。
（4）繼續(xù)推進(jìn)在建工程，重點(diǎn)是灌區(qū)改造兩個(gè)標(biāo)，小農(nóng)水重點(diǎn)縣兩個(gè)標(biāo)以及治淮五標(biāo)。
（5）盡快落實(shí)治淮七標(biāo)和開發(fā)區(qū)土地整治項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，力求早日開工。
（6）積極主動參與各類項(xiàng)目投標(biāo)，重點(diǎn)是農(nóng)水獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和東湖度假村水系整治。
（7）完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作。
2、潤?quán)]公司
（1）積極推進(jìn)界首鎮(zhèn)經(jīng)營轉(zhuǎn)制的洽談工作，力爭盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
（2）完成“高郵市江淮水務(wù)工程有限公司 ”的注冊，并超前謀劃公司的運(yùn)行模式，制定有關(guān)制度。
（3）針對司徒水廠取水口監(jiān)測情況，再一次進(jìn)行整治，樹立警示標(biāo)語，建設(shè)圍護(hù)欄，同時(shí)，對檢查出來的安全隱患及時(shí)整改。
（4）圍繞甘垛、臨澤、周山、三垛等鎮(zhèn)公路提標(biāo)升級工程，積極推進(jìn)管道安裝工程建設(shè)。
（5）繼續(xù)積極配合集團(tuán)公司水源調(diào)向，廠區(qū)擴(kuò)容等重點(diǎn)工程的相關(guān)工作。
3、海潮污水處理廠
（1）對照城建“十大工程”，做好污水管道鋪設(shè)前期工作。繼續(xù)配合城河整治，完成新華河、東營大溝等管道截污工程掃尾工作。準(zhǔn)備實(shí)施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）、北石灰窯區(qū)域污水管道工程。
（2）實(shí)施鴻基萬和城二期、豐澤臻園、萊茵東郡二期等小區(qū)污水管道鋪設(shè)工程。
（3）配合廠區(qū)改擴(kuò)建工程施工相關(guān)工作，保證廠區(qū)運(yùn)行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)。繼續(xù)對相關(guān)接水企業(yè)及外泵站進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)控。
（4）對廠區(qū)改擴(kuò)建工程涉及到的生化池進(jìn)行清淤、拆除，對設(shè)備進(jìn)行考察選型，中下旬開展設(shè)備、工藝流程安裝招投標(biāo)工作。
（5）開展歐洲城泵站除臭及北墩河一體化泵站設(shè)備招投標(biāo)工作。
4、港郵公司
（1）組織水暖器材、綠化、拖管等項(xiàng)目的競爭性談判，勞務(wù)輔助工程招標(biāo)、橡膠圈項(xiàng)目的單源議價(jià)。
（2）簽訂二水廠深度處理工程勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同。
（3）組織實(shí)施2017年度競爭上崗工作。
（4）籌備公司2017年董事會相關(guān)事宜。
（5）完成屏淮路南延段供水管道建設(shè)工程結(jié)算上報(bào)，同時(shí)做好營業(yè)廳改造工程結(jié)算內(nèi)審工作。
（6）做好公司食堂、場地平整及房屋維修等預(yù)算編制工作。
（7）完成一、二水廠生產(chǎn)調(diào)度綜合平臺信息系統(tǒng)搭建工作。
（8）安全工作：組織員工參加粵海水務(wù)組織的安全制度及規(guī)程（規(guī)范）培訓(xùn)考試；與質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系起重行車年檢申報(bào)工作，到期后續(xù)簽維護(hù)合同；開展本年度防雷檢測工作；迎接上級公司一季度安全生產(chǎn)檢查。
（1）編制城區(qū)閥門維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
（2）完成一級建造師注冊工作。
（3）對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并配合技術(shù)部及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。
5、行政人事部
（1）月初完成集團(tuán)公司網(wǎng)頁制作，確保正常使用。
（2）與地稅局對接，完成養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)三方協(xié)議的簽訂工作，確保戶名變更后， “五險(xiǎn)一金”代扣工作順利進(jìn)行。
（3）牽頭開展人大代表建議、政協(xié)提案的辦理工作，擬定書面辦理報(bào)告，組織協(xié)辦單位、代表或提案人商議，達(dá)成共識。
（4）按時(shí)完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項(xiàng)目進(jìn)度的填報(bào)工作。
（5）先從合同制人員開始，逐步開展人事檔案建檔工作。
（6）四月中旬完成“五四青年節(jié)”活動方案。
（7）完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
6、工程建設(shè)部
（1）長生溝、承志河工程：完成竣工結(jié)算資料，組織上報(bào)工程決算審計(jì)；
（2）東堤綜合整治工程：月底全線完工。
（3）月塘河、支農(nóng)河整治工程：月塘河全部完工；支農(nóng)河完成水下主體工程。
（1）“四河一館”：規(guī)劃方案修改完善，于4月15日前上報(bào)市規(guī)劃委；全面啟動初步設(shè)計(jì)方案編制；其中中大溝、同心基地完成施工圖設(shè)計(jì)，完成概算編制報(bào)審稿，啟動工程招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
（2）區(qū)域供水改造：完成初步設(shè)計(jì)初稿，組織內(nèi)部審查；完成水資源評價(jià)報(bào)告并組織審查；完成洪評、航評送審稿；對接落實(shí)供電，增壓站、信息系統(tǒng)等專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案；完成征地遷墳、拆遷評估等工作，完成土地征占補(bǔ)償測算，用地手續(xù)辦理。
（3）鎮(zhèn)級污水項(xiàng)目：完成項(xiàng)目建議書批復(fù)，用地預(yù)審批復(fù)、規(guī)劃選址批復(fù)；完成可研編制單位招標(biāo)比選手續(xù)，啟動工程可研報(bào)告編制，完成初稿；落實(shí)工程投資運(yùn)營經(jīng)濟(jì)評價(jià)（物有所值分析），咨詢單位完成比選手續(xù)。
（4）清水潭代建項(xiàng)目：
①污水改造工程：完成監(jiān)理招標(biāo)，組織開工建設(shè)；加強(qiáng)甲控設(shè)備材料采購管理，組織牽頭論證。
②水系整治工程：完成河道工程標(biāo)段的施工、監(jiān)理開標(biāo)。確保4月18日開工。完成建筑物工程的施工圖及審查，啟動建筑物標(biāo)段招標(biāo)。
③取水工程：完成水資源論證報(bào)告的審查，洪評報(bào)告送審稿和勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。
（1）素質(zhì)學(xué)習(xí)：組織職工開展“學(xué)規(guī)矩”活動；集中學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，八項(xiàng)規(guī)定等內(nèi)容，交流心得。
（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：建設(shè)工程投資控制。
7、投資經(jīng)營部
（1）項(xiàng)目納入政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄、政府購買服務(wù)流程外網(wǎng)截屏、取得項(xiàng)目中標(biāo)通知書。
（2）簽訂政府購買服務(wù)合同；將貸款額度指標(biāo)審批到位。
（3）完成提款前相關(guān)手續(xù)，并爭取與銀行簽訂貸款合同。
（4）著手公司資信評級前期對接工作。
8、質(zhì)量安全部
（1）對照安全生產(chǎn)考核細(xì)則，完善安全生產(chǎn)工作相關(guān)臺賬資料。
（2）對集團(tuán)公司各單位一季度安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
（3）落實(shí)潤?quán)]公司、污水處理廠三級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
（4）按照公司工作安排，積極參與污水處理廠改擴(kuò)建工程建設(shè)。
（5）對集團(tuán)公司各單位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行排查，列出清單。
（6）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
9、財(cái)務(wù)審計(jì)部
（1）完成日常的財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)核算工作。
（2）全面完成所有賬套的建賬與核算工作。
（3）配合和指導(dǎo)所有下屬單位企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
（4）要求各單位報(bào)送季度報(bào)表，按規(guī)定編制集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
（5）部室組織一次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)知識及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
（6）進(jìn)一步定位與規(guī)范各級政府投資基本建設(shè)交付給污水廠與潤?quán)]供水公司資產(chǎn)的核算。
（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。
三、集團(tuán)公司工作部署
關(guān)于工作匯總情況，戴桂忠副總經(jīng)理提出以下要求：1、水建公司匯報(bào)內(nèi)容中要增加“工程項(xiàng)目投資金額”，達(dá)到對公司運(yùn)營情況一目了然的效果；2、供水公司匯報(bào)內(nèi)容中要增加“運(yùn)營情況”，包括月供水總量，月檢、周檢、季檢水質(zhì)監(jiān)測合格率和水費(fèi)收繳等情況；3、質(zhì)量安全部將安全風(fēng)險(xiǎn)排查及預(yù)防措施制作成清單，以清單形式檢查各單位情況，達(dá)到既規(guī)范又能自查自糾的效果。
聽取工作匯報(bào)后，秦超董事長充分肯定了月度辦公會議的重要作用，表示今后要堅(jiān)持執(zhí)行此項(xiàng)制度，并能達(dá)到兩個(gè)目的：一是可以靜心學(xué)習(xí)相關(guān)文件知識；二是搭建一個(gè)工作交流的平臺，以便大家了解整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營情況。
針對后期工作情況，秦超董事長提出以下工作要求：
1、抓好各項(xiàng)城建“雙十”工程序時(shí)進(jìn)度。（1）盡快完成東北片區(qū)域供水工程的勘測設(shè)計(jì)；（2）鎮(zhèn)級污水處理項(xiàng)目盡快進(jìn)入可研階段，注意廠址的科學(xué)選擇，包括污水提升泵站位置的選擇等，要為政府負(fù)責(zé)；（3）清水潭代建工程盡快開工；（4）中大溝整治工程、同心基地展覽館工程要圍繞“5.18”開工要求，抓緊時(shí)間推進(jìn)。
2、抓好揚(yáng)州市政府“民生幸福工程”序時(shí)進(jìn)度。（1）海潮污水處理廠一期提質(zhì)擴(kuò)容改造工程；（2）港郵公司二水廠深度處理項(xiàng)目，考慮到一水廠設(shè)備老化，不適合在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深度處理，一水廠要盡快形成遷址方案報(bào)至市委市政府；（3）黑臭河整治工程。
3、抓好項(xiàng)目融資，爭分奪秒推進(jìn)工作進(jìn)度。政府購買服務(wù)項(xiàng)目性質(zhì)的貸款可能要逐步限制，目前集團(tuán)公司在手的3個(gè)項(xiàng)目，工行項(xiàng)目已審批，投資經(jīng)營部要確保在4月份完成農(nóng)行和民生銀行的項(xiàng)目審批，掌握主動權(quán)。
4、抓好集團(tuán)公司投資經(jīng)營項(xiàng)目，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)盡早謀劃。融資是為了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程建設(shè)是為了公司正常“過日子”，投資是為了公司做大做強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在集團(tuán)公司剛起步，不具備跨行業(yè)投資條件，近3年項(xiàng)目投資依舊圍繞水資源開發(fā)和給排水行業(yè)開展。
5、各企業(yè)、部室要按年度、月度計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地落實(shí)各項(xiàng)工作，抓好日常工作。
6、各企業(yè)、部室要組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。
7、各企業(yè)要注重職工崗位培訓(xùn)，制定年度人才招聘計(jì)劃,形成梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制。
8、各企業(yè)、各工程項(xiàng)目要做好安全生產(chǎn)工作。
9、集團(tuán)公司行政人事部要盡快策劃組織“迎五一暨五四系列活動”，各企業(yè)要積極配合。
10、堅(jiān)持落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到警鐘長鳴。 |