2月27日，水投集團(tuán)公司組織召開了2017年2月份辦公會議，研究3月份集團(tuán)公司重要工作安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市財稅金融審計工作會議的會議精神。
（1）肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅定做好財稅金融審計工作的信心
（2）突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，加快提高財稅金融審計保障經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展能力
（3）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保財稅金融審計各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處
2、傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市作風(fēng)建設(shè)大會的會議精神。
（1）2016年全市作風(fēng)建設(shè)工作簡要回顧
（2）當(dāng)前全市作風(fēng)建設(shè)工作存在的問題
（3）2017年全市作風(fēng)建設(shè)工作主要任務(wù)
a.強(qiáng)化教育領(lǐng)導(dǎo)，著力在營造氛圍上下功夫
b.查糾突出問題，著力在優(yōu)化環(huán)境上下功夫
c.層層壓實(shí)責(zé)任，著力在監(jiān)督執(zhí)紀(jì)上下功夫
二、月度工作計劃
1、水建公司：
（1）ISO復(fù)核、認(rèn)證工作。
（2）完成本月財務(wù)收支、稅務(wù)申報、報表編報等工作。
（3）積極推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，包括新華河水下工程、大寨河閘站工程、17年小農(nóng)水重點(diǎn)縣I、II標(biāo)等。
（4）積極主動參與治淮、國土、農(nóng)橋、農(nóng)開及東湖度假村的項(xiàng)目投標(biāo)。
2、潤?quán)]公司：
（1）以現(xiàn)有的公司維修中心為班底，著手組建“高郵市潤?quán)]供水維修服務(wù)有限公司”。
（2）以三八婦女節(jié)為契機(jī)，舉辦一次“我是潤?quán)]巾幗人”女職工演講比賽。
（3）積極配合集團(tuán)公司水源調(diào)向，廠區(qū)擴(kuò)容等重點(diǎn)工程的相關(guān)工作。
（4）對公司各部門的節(jié)后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，召開一次安全生產(chǎn)工作會議。
（5）制定落實(shí)2017年度潤?quán)]公司考核管理辦法。
3、污水處理廠：
（1）對照城建“十大工程”，做好污水管道鋪設(shè)前期工作。
（2）配合廠區(qū)改擴(kuò)建工程施工相關(guān)工作，保證廠區(qū)運(yùn)行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)。繼續(xù)對相關(guān)接水企業(yè)及外泵站進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)控。
（3）廠區(qū)改擴(kuò)建工程進(jìn)場施工，完成工程監(jiān)理招投標(biāo)工作。
（4）對廠區(qū)改擴(kuò)建工程、歐洲城泵站除臭及北墩河一體化泵站設(shè)備進(jìn)行考察選型。
4、港郵公司：
（1）積極跟進(jìn)二水廠深度處理工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（2）做好屏淮路南延管道建設(shè)工程及營業(yè)廳裝修項(xiàng)目結(jié)算資料的編制及上報工作。
（3）結(jié)合高郵城區(qū)建設(shè)及供水規(guī)劃，擬定S237等道路沿線供水管道預(yù)埋方案。
（4）制定2017年度水表周檢計劃并組織實(shí)施。
（5）做好營業(yè)廳新辦公場所的搬遷工作。
（6）制定并發(fā)布2017年度安全工作計劃、安全培訓(xùn)及安全投入計劃。
5、行政人事部：
（1）收集公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)修改意見，匯編完成公司各項(xiàng)規(guī)章制度初稿，通過3月份總經(jīng)理辦公會研究后，修訂、試行。
（2）以《市管國有企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核暫行辦法》考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，迅速擬定《水投集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)考評意見》的初稿。
（3）完成水投集團(tuán)公司網(wǎng)頁設(shè)計工作。
（4）水投集團(tuán)公司工作人員去向牌3月份就位。
（5）待《市管國有企業(yè)職工管理辦法》出臺后，擬定《水投集團(tuán)公司職工管理辦法》的初稿。
6、工程建設(shè)部：
（1）2016年度在建工程抓掃尾進(jìn)度。
（2）城區(qū)四河一館項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、污水項(xiàng)目抓規(guī)劃設(shè)計。
（3）部室管理抓能力提升。中旬開展一次專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)政府投資工程管理要點(diǎn)。
7、投資經(jīng)營部：
（1）完成項(xiàng)目可研報告編制。（3月3日）
（2）取得發(fā)改委立項(xiàng)和可研批復(fù)、環(huán)評批復(fù)。（3月15日）
（3）項(xiàng)目納入政府購買服務(wù)指導(dǎo)性目錄、政府購買服務(wù)流程外網(wǎng)截屏、取得項(xiàng)目中標(biāo)通知書；取得拆遷許可文件（批文）、委托拆遷協(xié)議、拆遷公告、拆遷補(bǔ)償方案及明細(xì)。（3月25日）
（4）取得項(xiàng)目規(guī)劃、簽訂政府購買服務(wù)合同。（3月30日）
8、質(zhì)量安全部：
（1）繼續(xù)做好長生大溝、承志河、月塘河的矛盾協(xié)調(diào)及土地補(bǔ)償款的兌現(xiàn)工作。
（2）與市安監(jiān)局對接落實(shí)集團(tuán)公司員工安全培訓(xùn)及潤?quán)]公司、海潮污水處理廠創(chuàng)建三級安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)事宜。
（3）組織開展集團(tuán)公司各單位、各在建項(xiàng)目工程一季度質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查工作。
9、財務(wù)審計部：
（1）進(jìn)一步對接落實(shí)污水廠與碧水園林賬務(wù)移交工作。
（2）從國資委撥付新源水務(wù)建設(shè)有限公司注冊資本金，并完成驗(yàn)資流程。
（3）與局財計科協(xié)調(diào)，完成自來水公司原始股利息開票及撥付到賬工作。
（4）開展集團(tuán)公司財務(wù)管理制度草案的修改與完善工作。
三、集團(tuán)公司工作部署
（一）序言
秦超董事長充分肯定了各企業(yè)、部室工作完成情況以及對本次辦公會議的重視程度，他指出月度辦公會議要長期堅持召開，開會時間定在每月30日左右，各企業(yè)、部室每月26日前將工作情況報至集團(tuán)公司行政人事部。月度辦公會議既搭建了一個各企業(yè)、部室之間相互交流、溝通和展示的平臺，同時又是為我們工作整理了思路，明確了下階段工作開展目標(biāo)。
秦超董事長表示集團(tuán)公司已正式運(yùn)行三個多月，我們信心越來越足，工作氛圍越來越好，工作思路越來越清晰。首先，集團(tuán)公司管理層人員，遇事只要溝通，基本能達(dá)成共識。其次，各部室都感受到了工作壓力，大家都在忙于工作，面對壓力都愿意付出，很多人加班加點(diǎn)工作，要保持好這樣的工作氛圍。
（二）各企業(yè)、部室工作思路
1、水建公司：
（1）抓總產(chǎn)值：今年力爭總產(chǎn)值比去年增長5000萬；
（2）抓中標(biāo)率：利用好水投集團(tuán)公司資源、國有企業(yè)信譽(yù)、老牌水建企業(yè)技術(shù)人才等優(yōu)勢；
（3）抓資質(zhì)升級：無論市政資質(zhì)還是水利資質(zhì)，難點(diǎn)在業(yè)績要求非常高。市政業(yè)績相對容易，可利用1-2年時間，水利業(yè)績相對較難，可利用3年時間；
（4）抓人才引進(jìn)：面臨近3年事業(yè)編制人員退休較多的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極謀劃好3年內(nèi)的人才引進(jìn)計劃。
2、潤?quán)]公司：
（1）抓好界首鎮(zhèn)抄表經(jīng)營到戶的掃尾落實(shí)工作。
（2）抓好公司全年利潤率增長的謀劃工作；
（3）抓好東北片區(qū)域供水工程的推進(jìn)工作。
3、污水處理廠：
（1）抓好一期擴(kuò)容升級工程合同的簽約和進(jìn)場施工；
（2）抓好工程建設(shè)期間，出水水質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；
（3）配合好城建雙十工程污水管網(wǎng)的建設(shè)工作。
4、港郵公司：
（1）按照今年6月份二水廠深度處理工程竣工并投入運(yùn)營的要求，抓好工程推進(jìn)；
（2）抓好二次供水管理辦法的出臺，將方案盡快報送市政府常務(wù)會議通過；
（3）一水廠遺址新建方案盡快報送市政府，正式放入議事日程。
5、行政人事部：
（1）盡快出臺集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，制度名稱與市政府、國資委要求相吻合；
（2）抓好集團(tuán)公司職工例行學(xué)習(xí)、教育活動，樹立“集團(tuán)是我家，發(fā)展靠大家”的理念；
（3）在人社局相關(guān)國企管理辦法出臺后，在集團(tuán)公司內(nèi)對應(yīng)試行部分考核辦法；
（4）月度辦公會議紀(jì)要傳閱至各企業(yè)中層和各部室人員，將辦公會議精神傳到基層。
6、工程建設(shè)部：
（1）按照排定的工作計劃，抓各個環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)落實(shí)，抓矛盾協(xié)調(diào)，確保計劃不落空；
（2）完善工程前期規(guī)劃、招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的會商制度；
（3）加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，盡快帶出一幫能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
7、投資經(jīng)營部：
（1）堅定“135”戰(zhàn)略不動搖；
（2）按照今年“AA級資信評級”到位的要求，參照建投合同，盡快簽訂協(xié)議；
（3）按照市委市政府對集團(tuán)公司提出的“5年上市”的要求，不能只做政府購買服務(wù)的公益項(xiàng)項(xiàng)目，要尋找新的投資項(xiàng)目。
8、財務(wù)審計部：
（1）按照會計委派制的要求，制定好相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定；
（2）做好集團(tuán)公司的全年收支平衡預(yù)算，按照國資委全年績效考核指標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部分解落實(shí)；
（3）建立健全財務(wù)各項(xiàng)內(nèi)控制度。
9、質(zhì)量安全部：
（1）質(zhì)量安全工作要全程留痕，有相關(guān)記錄和照片；
（2）要按“五有”要求去抓質(zhì)量安全工作，要有制度、有預(yù)案、有責(zé)任人、有檢查記錄、有整改措施。
（三）下階段工作要求
1、逐步樹立企業(yè)化管理思路。
（1）用人方面：a.干部任用要打破身份限制、打破年齡限制、打破能上不能下的限制。b.將來集團(tuán)公司中層干部可以采取任期制、提名競爭制。集團(tuán)公司總經(jīng)理由董事長提名，各單位主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名，各單位副職由主要負(fù)責(zé)人提名，提名后再經(jīng)過公開競爭程序。
（2）人員招募：a.規(guī)定時間，今年招聘時間暫定在8月份。b.設(shè)定條件，各企業(yè)報所需人員的各項(xiàng)條件至集團(tuán)公司。c.規(guī)定名額，合同制人員和勞務(wù)派遣制人員招聘名額會提前根據(jù)需求規(guī)定數(shù)量。d.參加考試，正式合同制人員考試方式為“筆試+面試”。e.身份多樣，招聘人員類別既包含合同制人員，又包含勞務(wù)派遣制人員，對于勞務(wù)派遣制人員可相對放寬專業(yè)、學(xué)歷等要求。
（3）財務(wù)管理：a.實(shí)行會計委派制，同時加強(qiáng)審計管理。b.各企業(yè)自主管理財務(wù)合同、發(fā)票，不需報至集團(tuán)公司審批，充分發(fā)揮企業(yè)自主權(quán)。
2、注重各企業(yè)、部室之間的相互協(xié)作。
若在相互協(xié)助上不到位，年底評先評優(yōu)一票否決。
3、注重信息宣傳報道。
（1）各企業(yè)、部室注重加強(qiáng)在微信工作群中的信息報道。
（2）行政人事部在年度考核辦法上設(shè)立信息宣傳報道項(xiàng)目，規(guī)定信息宣傳報道數(shù)量，并盡快建立完善集團(tuán)公司宣傳平臺。
4、注重考察和學(xué)習(xí)。
鼓勵各企業(yè)、部室走出去例行考察和學(xué)習(xí)，1-2月間至少要出去考察和學(xué)習(xí)一次，1-2天的考察可直接向集團(tuán)公司提交申請，但學(xué)習(xí)后要形成具體文字材料報告，考察期間不允許到風(fēng)景區(qū)。
5、高度重視安全生產(chǎn)工作。
市委市政府3月份將專職脫產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，請重視配合。 |