4月3日上午，水投集團組織召開2020年4月份辦公會議，研究部署月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
黃強副書記摘要學習《韋書記在創(chuàng)建全國文明城市攻堅誓師暨推進新時代文明實踐中心建設(shè)大會上的講話》《高郵市全國文明城市創(chuàng)建專項監(jiān)督工作方案》文件精神；
劉廣游副總經(jīng)理傳達學習《關(guān)于成立高郵市鄉(xiāng)村振興綜合試驗區(qū)示范先導(dǎo)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件精神,并介紹“四河四路”項目的相關(guān)情況；
戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習《淮安市水利控股集團轉(zhuǎn)型發(fā)展交流材料》的文件內(nèi)容。
二、月度工作計劃
·水建公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準備投標高新區(qū)狀元湖項目。
2、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成威高大橋項目總量的9%。
2、計劃完成橫涇河上段整治設(shè)計變更施工項目總量的90%。
3、計劃完成高郵市向陽河中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目總量的60%。
4、計劃完成高郵灌區(qū)2020年續(xù)建配套與節(jié)水改造項目施工Ⅱ標總量的60%，Ⅲ標總量的70%。
5、計劃完成鎮(zhèn)級污水管網(wǎng)項目全部工程量（不含遺留問題）。
6、計劃完成高郵市里運河清水潭飲用水源地環(huán)境整治供水項目全部工程量。
7、計劃完成紅旗河整治工程總量的65%。
8、計劃完成高郵市2019年高標準農(nóng)田建設(shè)項目卸甲鎮(zhèn)、菱塘鎮(zhèn)和車邏鎮(zhèn)項目總量的80%。
9、計劃完成高郵市漢留中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目總量的50%。
10、計劃完成臨澤高標準農(nóng)田建設(shè)工程總量的95%。
11、計劃完成甘垛高標準農(nóng)田建設(shè)工程完成總量的80%。
12、計劃完成南澄子河東、西閘站工程總量的50%。
（三）內(nèi)部管理
1、對接銀行，落實新增貸款5000萬。
2、完成NC軟件憑證錄入。
3、開展備用金、銀行賬戶盤點，整理臺賬，完成所得稅匯算清繳工作。
4、完成在建工程所需材料的招采工作。
5、對3月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復(fù)查，并組織節(jié)前安全大排查。
6、對新建工程項目進行成本預(yù)算，完成內(nèi)部協(xié)議，辦理相關(guān)保險，對分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督。
7、對已完工、決算的工程進行利潤審計。
（四）黨建工作
1、開展四月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、正常開展交通勸導(dǎo)和網(wǎng)格化管理。
3、成立威高大橋工程黨小組。
·房地產(chǎn)項目
1、準備沄溪書院南地塊商業(yè)1-2層外墻真石漆施工、地下室消防通風施工、公共部位貼瓷磚、9#樓南側(cè)人防頂板防水及保護層施工。
2、準備沄溪書院東地塊5#6#8#樓干掛石材施工、3#5#6#樓外墻真石漆施工、1#2#7#8#9#樓室內(nèi)頂棚批灰、公共部位貼瓷磚。
3、計劃完成銷售任務(wù)指標2490萬。
·潤?quán)]公司
1、繼續(xù)做好疫情期間安全供水工作。
2、做好公司制度匯編修訂工作。
3、組織開展4月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
4、組織開展消防知識培訓。
5、組織開展鹽酸泄露安全事故專項應(yīng)急演練。
6、組織開展第一季度安全大檢查。
7、組織開展第一季度各部門績效管理考核。
8、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
9、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮污水處理廠
1、實施萬金河污水管道工程掃尾工作。
2、繼續(xù)實施吾悅龍蟠里小區(qū)污水代建工程。
3、對海潮公寓、福人居二期小區(qū)進行初步驗收。
4、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
5、按照年度維修改造計劃，對歐洲城區(qū)域污水管網(wǎng)進行排查及維修改造。
6、編制《城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效實施方案》一廠一策。
7、強勢推進污水廠遷建工作，繼續(xù)配合集團公司開展審批、立項前期工作。
8、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸，尾水導(dǎo)流水量1.5萬噸以上。
9、加強廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
10、圍繞廠區(qū)常見安全隱患分析和危化品安全管理知識等內(nèi)容，組織開展3月份安全生產(chǎn)知識培訓。
11、組織開展廠區(qū)危險化學品安全管理專項檢查。
12、對廠外管道工程開展節(jié)后復(fù)工安全檢查。
·港郵公司
1、持續(xù)做好新冠肺炎疫情防控、文明城市創(chuàng)建宣傳及交通文明勸導(dǎo)等工作。
2、完成公司黨支部增補委員工作。
3、組織公司黨支部班子與入黨申請人談心談話。
4、完成上級黨委交辦的其它工作事項。
5、持續(xù)推進黃氏服裝城供水管網(wǎng)改造。
6、完成古運水岸小區(qū)、北門菜場供水管道安裝工程；
7、完成公司一水廠加氯間改造立項工作。
8、組織排查疫情期間拖欠水費用戶，加快疫情期間拖欠水費回收工作。
9、完成公司2020-2022年度鋼管及配件采購項目招標工作。
·江淮公司
（一）工程建設(shè)
1、計劃完成吾悅廣場龍蟠里雨污水管網(wǎng)、翰林國際五期、萬金河污水管道全部總工程量。
2、完成鎮(zhèn)級污水周山鎮(zhèn)、界首鎮(zhèn)片區(qū)全部工程量。
3、計劃完成周山鎮(zhèn)中奎路管網(wǎng)、配套工程總量的40%。
4、計劃完成漢留中型灌區(qū)改造工程總量的80%。
（二）綠化建設(shè)
1、完成環(huán)湖圩堤苗圃基地一期及新建苗木清點工作，并建立苗木管理臺賬。
2、完成環(huán)湖圩堤苗圃基地一期及新建苗木化學除草、病蟲害防治工作。
3、計劃完成辦理《林木種苗生產(chǎn)經(jīng)營許可證》工作。繼續(xù)跟蹤林業(yè)補貼事宜。
4、緊盯市場，繼續(xù)做好苗木銷售工作。
（三）其他事項
1、完成周山鎮(zhèn)中奎路內(nèi)部招投標工作。
2、召開江淮公司安全生產(chǎn)暨綠化安全教育培訓會議。
3、繼續(xù)做好交通勸導(dǎo)和網(wǎng)格化管理工作。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
1、準備參與黎里鎮(zhèn)排水達標區(qū)建設(shè)工程—蘆墟老鎮(zhèn)區(qū)污水主干管建設(shè)工程、狹港路（蜆子蕩路-舜湖西路）工程、吳江區(qū)太湖新城規(guī)八路道路工程等項目的投標事宜。
2、辦理好淮安市招投標CA證書，積極參加條件具備地區(qū)的招投標工作。
（二）項目管理
1、繼續(xù)做好疫情防控工作，對復(fù)工項目開展安全生產(chǎn)及疫情防控工作專項檢查。
2、完成長田路、蘇州九院兩個項目申報蘇州市“姑蘇杯”優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場評審工作。
3、審核審批各項目施工方案、合同及工程款支付工作。
4、繼續(xù)配合上級部門和建設(shè)單位做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、質(zhì)量控制、標后管理等專項督查工作。
（三）其他工作
1、根據(jù)水投集團公司制度匯編，修訂完善祥盛公司管理制度。
2、組織B類安全員考試（4人）及三類人員延期（7人）相關(guān)工作。
3、配合江蘇華瑞會計師事務(wù)所完成祥盛公司2019年度審計報告。
4、完成集團公司交辦的其他工作事項。
·高郵鴨集團
（一）遷建項目方面
1、做好施工現(xiàn)場的督促及矛盾處理事宜，計劃完成所有魚塘的清理工作，并完成遷建項目總體工作量的75%。
2、計劃做好郭集基地漁業(yè)養(yǎng)殖設(shè)備的驗收、安裝及其他前期準備工作。
3、計劃做好漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)人員進場技術(shù)指導(dǎo)及漁業(yè)種苗入塘生產(chǎn)工作。
4、計劃組織財務(wù)人員赴紅太陽公司郭集基地現(xiàn)場與評估公司共同做好資產(chǎn)核對、清查工作。
（二）高郵鴨保種工作方面
1、加強高郵鴨、蘇郵1號和高郵鴨保護區(qū)種鴨飼養(yǎng)管理，做好種蛋受精率、開產(chǎn)日齡、開產(chǎn)體重等的測定工作。
2、按序時進度做好在手項目的實施，主要是重大品種創(chuàng)制項目的三世代繁育、省水禽產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系高郵推廣示范基地項目和高郵鴨科技創(chuàng)新與推廣項目的實施。
3、做好高郵鴨良繁中心遷建（一期）工程建設(shè)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作。
4、持續(xù)做好養(yǎng)殖區(qū)域新型冠狀肺炎的防控工作。
（三）其他工作方面
1、計劃完成企業(yè)各項管理制度的修訂、成冊及上墻工作。
2、計劃協(xié)助投資經(jīng)營部完成高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司17%股權(quán)收購、界首鎮(zhèn)高寶邵伯湖漁業(yè)養(yǎng)殖權(quán)流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖證辦理及“四河四路”新項目公司注冊等工作。
3、完成集團交辦的其他工作。
·行政人事部
1、繼續(xù)協(xié)助做好國資辦年度及三年考核相關(guān)材料準備工作。
2、協(xié)助開展“五一”暨“五四”節(jié)日活動準備及組織工作。
3、牽頭召開《管理制度匯編》集中學習會議。
4、完成第三方人事管理系統(tǒng)市場詢價、功能區(qū)定制等工作。
5、繼續(xù)做好疫情防控、文明城市創(chuàng)建等工作，組織好境外返郵登記、文明交通勸導(dǎo)、網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)等常規(guī)工作。
6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。
·黨群工作部
1、深入實施“糾治作風病、培樹好形象”專項行動，認真開展集團內(nèi)部自查自糾。
2、積極做好“七五”普法考核資料的準備工作。
3、按照集團黨建工作要點，組織企業(yè)基層黨支部制定全年黨建工作計劃，開展4月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
4、持續(xù)跟進新時代文明實踐崗的創(chuàng)建工作，擬定《2020年度新時代文明實踐工作計劃》。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他事宜。
·工程建設(shè)部
1、繼續(xù)疫情嚴防嚴控。疫情一天不解除，防控一天不松懈，嚴格執(zhí)行外防疫情輸入內(nèi)防麻痹思想，繼續(xù)筑牢防線，規(guī)范化、常態(tài)化，扎實防控措施保障工程順利建設(shè)。
2、強化項目快速推進。完成城市一水廠移址新建項目開工儀式，工程實質(zhì)性開工建設(shè)。威高大橋樁基礎(chǔ)全線施工，上部鋼結(jié)構(gòu)開始進料加工。豐瑞河完成綠化工程。紅旗河整治工程水下工程基本完成。南澄子河東西閘站工程完成主體閘室水下部分施工。清水潭飲用水源地環(huán)境整治（活水工程）通過完工驗收。鎮(zhèn)級污水處理項目配套管網(wǎng)工程基本完工。
3、加快工程規(guī)劃設(shè)計。協(xié)助完成海潮污水廠移址改擴建工程地質(zhì)勘察工作。完成清水活水工程河道整治及黃渡小區(qū)和南海路東小區(qū)雨污水分流工程初步設(shè)計圖紙。
4、完善前期手續(xù)辦理。完成武安人行橋臨時用地審批手續(xù)和航道影響性評價審查審批。
5、嚴格項目招標投標。完成武安大橋監(jiān)理、檢測、監(jiān)控等招標和武安路人行橋工程施工、監(jiān)理等招標工作。
6、加強供水排水監(jiān)管。一是加強供水水質(zhì)、污水排放水質(zhì)的日常監(jiān)管，及時公開通報相關(guān)檢測數(shù)據(jù)，及時跟蹤供水、排水生產(chǎn)運營安全。二是牽頭組織高層小區(qū)二次供水初步方案對接工作。三是積極協(xié)助城市污水廠“三消除、三整治、三提升”提質(zhì)增效精準攻堅“333”行動初步方案研討。四是督促城區(qū)河道截污管道工程加快實施。
7、狠抓質(zhì)量安全管理。近期及下階段工程項目都處于建設(shè)高峰期、施工集聚期，針對在建工程存在面廣、量大、人多、機械多、隱患多的特點，將聯(lián)合質(zhì)量安全部組織定期不定期質(zhì)量安全檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時提醒，及時整改，保障工程項目又好又安全地實施。
8、積極配合業(yè)務(wù)協(xié)作。繼續(xù)配合做好融資、審計、招投標、黨建、財務(wù)、質(zhì)量安全管理等其他相關(guān)工作。
·投資經(jīng)營部（資產(chǎn)管理部）
（一）投資工作方面
1、計劃與界首鎮(zhèn)共同完成高寶邵伯湖部分養(yǎng)殖水面養(yǎng)殖權(quán)流轉(zhuǎn)及養(yǎng)殖證過戶工作。
2、計劃與龍虬鎮(zhèn)共同完成“四河四路”新項目公司工商注冊登記、備案及組織架構(gòu)工作。
3、計劃完成高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司17%股權(quán)的網(wǎng)絡(luò)競價收購工作。
4、持續(xù)跟進三垛消防產(chǎn)業(yè)園標準化廠房投資事宜。
（二）招采管理方面
1、計劃針對各類招采活動過程中存在的普遍問題，逐步進行整改，并完善相關(guān)制度。
2、計劃對集團重點工程、重點物資設(shè)備及材料開展供應(yīng)商考察活動。
3、計劃持續(xù)做好4月招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
（三）資產(chǎn)管理方面
持續(xù)推進江蘇弘升置業(yè)三垛鎮(zhèn)陽光現(xiàn)代城房地產(chǎn)過戶工作。
（四）其他工作方面
完成集團交辦的其他事項。
·質(zhì)量安全部
1、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查，聯(lián)合相關(guān)部門進行節(jié)后復(fù)工安全專項檢查。
2、做好迎接“七五”普法考核驗收相關(guān)準備工作。
3、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
·財務(wù)管理部（內(nèi)部審計部）
（一）部室日常動態(tài)
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好債務(wù)系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務(wù)報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資業(yè)務(wù)方面
1、繼續(xù)協(xié)助推進“公司債”的發(fā)行進度，做好第一期“公司債”發(fā)行前的準備工作。
2、做好3月27日兩筆到賬貸款資金的規(guī)范化流程操作。
3、在控制綜合成本的前題下，做好廣發(fā)銀行揚州分行0.3億元流貸、農(nóng)業(yè)銀行高郵支行0.6億元（含存量0.1億元）流貸、江蘇省國際信托公司2億元信托資金審批進度跟蹤。
4、做好興業(yè)銀行揚州分行1.0億元流動貸款到期轉(zhuǎn)貸準備工作及新增0.5億元流動貸款審批進度跟蹤。
5、做好光大銀行高郵支行1.0億元貸款放款后派生業(yè)務(wù)辦理。
6、做好恒豐銀行揚州分行0.8億元貸款放款后派生業(yè)務(wù)辦理。
（三）其它方面工作
1、積極配合國資委做好集團公司三年財務(wù)及經(jīng)營業(yè)績審計及三年任期考核工作。
2、繼續(xù)配合中興華會計師事務(wù)所對水投集團2019年度財務(wù)審計工作，并完成所有詢證函的詢證，力爭在4月上旬出具正式審計報告。
3、繼續(xù)跟進污水處理廠固定資產(chǎn)評估工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長對下一階段工作進行部署：
1、統(tǒng)一思想，進一步明確集團的發(fā)展思路。（1）剛才我們共同學習了《關(guān)于淮安水利控股集團轉(zhuǎn)型發(fā)展交流材料》，可以看出淮安水利控股集團在建設(shè)、施工、房地產(chǎn)投資板塊的發(fā)展思路方面與我們略有相似，值得我們學習。全體人員在種好“責任田”——不折不扣完成市委、市政府“雙十”工程的基礎(chǔ)上，要從集團公司長遠發(fā)展的角度考慮，更需要種好“自留田”，進一步增強自我造血功能。（2）加大人才培養(yǎng)力度，人才決定了集團的發(fā)展思路，目前集團在建設(shè)、工程類的人才儲備已基本形成“老中青”階梯的良好人才機制，在不斷開拓市場的同時，要進一步招引、培育成熟的經(jīng)營管理、金融財會等人才。（3）就集團當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)是主營板塊。今后，水建公司要力爭水利、市政雙一級資質(zhì)；祥盛公司要力爭達到特級資質(zhì)，在蘇州購買地塊新建辦公樓，同時作為保值增值的投資；江淮公司要全力打造專業(yè)隊伍，在銷售和維修服務(wù)上做文章，綠化管網(wǎng)不能局限于施工，在打造專業(yè)隊伍的基礎(chǔ)上，還要購置綠化管網(wǎng)維護保養(yǎng)的設(shè)備。
2、力爭四月份成功發(fā)行“公司債”第一期。鑒于當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，集團將在4月份發(fā)行第一期“公司債”，穩(wěn)步提升集團在金融市場的信譽，為今后滾動發(fā)行“公司債”以及購買金融基金等夯實基礎(chǔ)。
3、穩(wěn)步推進重點工程的項目建設(shè)。注重將工程的安全、質(zhì)量放在首要位置，武安大橋、威高大橋的建設(shè)要確保安全有序推進，同時要嚴格控制預(yù)算，在施工過程中，遇到矛盾要積極主動的溝通解決，若有設(shè)計變更、增項數(shù)額較大等情況發(fā)生要及時上報集團，召開相關(guān)會議研究。堅持開工建設(shè)與竣工驗收并重，要排好序時進度，掛圖作戰(zhàn)，分管負責人要排查已完工的項目，及時開展竣工驗收工作。
4、統(tǒng)籌規(guī)劃“四河四路”項目。按照市委、市政府的部署要求，集團與龍虬鎮(zhèn)政府共同成立了項目運營公司（高郵市農(nóng)村投資發(fā)展有限公司），為市民體驗農(nóng)耕文化提供良好的平臺，計劃結(jié)合龍虬莊遺址開發(fā)新建農(nóng)業(yè)文化園，以農(nóng)耕小鎮(zhèn)、彩色水稻、油菜花等特色項目吸引人氣。
5、加大向上爭取資金力度。供水、污水處理、農(nóng)業(yè)項目三大板塊的負責人要進一步強化意識，積極的向上爭取項目補助資金，集團將按照年終目標考核要求，對積極向上爭取資金的單位予以獎勵。
6、抓好年度內(nèi)部例行巡察工作。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要建立內(nèi)部巡察的意識。內(nèi)部巡查由分管負責人牽頭從黨建工作、人事管理、招標采購、財務(wù)管理等方面開展。集團在黨建、人事、財務(wù)等相關(guān)工作已逐步完善到位，招標采購總體步入正軌。會后由分管負責人牽頭赴經(jīng)營性單位了解當前形勢下國有企業(yè)經(jīng)營性單位的發(fā)展需求，進一步優(yōu)化集團公司的規(guī)章制度。經(jīng)營單位在開展招采工作時要留有會議研究的記錄，不斷完善招標采購的手續(xù)，為集團健康穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。原則上各單位的主要負責人不直接參與招標采購的具體過程。
7、籌劃好水建公司成立“50周年”慶祝大會。結(jié)合水利一級資質(zhì)升級成功的契機，水建公司牽頭組織好慶祝公司成立“50周年”。 |