2月29日上午，水投集團組織召開2020年3月份辦公會議，研究部署3月份集團重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、黃強副書記領(lǐng)學(xué)了《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》文件精神；
2、戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中共高郵市委常委會2020年工作要點》的文件內(nèi)容。
二、月度工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準(zhǔn)備投標(biāo)高郵市2019年市級、省級維修項目，高郵市2019年度農(nóng)村生態(tài)河道建設(shè)項目。
2、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標(biāo)工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成東部新城區(qū)生態(tài)水系項目（豐瑞河）總量的95%。
2、計劃完成橫涇河上段整治設(shè)計變更施工項目總量的50%。
3、計劃完成高郵灌區(qū)2020年續(xù)建配套與節(jié)水改造項目施工Ⅲ標(biāo)總量的30%。
4、計劃完成高郵市向陽河中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目總量的30%。
5、計劃完成高郵市里運河清水潭飲用水源地環(huán)境整治供水項目總量的90%。
6、計劃完成紅旗河整治工程總量的50%。
7、計劃完成高郵市2019年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目卸甲鎮(zhèn)、菱塘鎮(zhèn)和車邏鎮(zhèn)項目總量的60%。
8、計劃完成高郵市漢留中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目總量的30%。
9、計劃完成臨澤高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程總量的40%。
10、計劃完成鎮(zhèn)級污水管網(wǎng)項目總量的80%。
11、計劃完成南澄子河?xùn)|、西閘站工程總量的40%。
12、計劃完成2020年灌區(qū)Ⅱ標(biāo)項目總量的30%。
13、做好馬棚一水廠項目、威高大橋項目施工前期準(zhǔn)備工作。
（三）內(nèi)部管理
1、完成公司注冊資本增資，禹潤經(jīng)營部法人代表變更、友潤公路資質(zhì)年審等相關(guān)工作。
2、完成備用金、現(xiàn)金、禹潤經(jīng)營部庫存商品的盤點工作。
3、完善在建工程招采資料，對存在問題的下發(fā)限時整改通知書。
4、對2月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，并組織對各分公司的疫情防控落實工作進(jìn)行定期或不定期檢查。
5、對新建工程項目進(jìn)行成本預(yù)算，完成內(nèi)部協(xié)議，辦理相關(guān)保險，對分公司施工項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
（四）黨建工作
1、開展3月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、正常開展交通勸導(dǎo)和網(wǎng)格化管理。
3、組織黨員繼續(xù)下沉一線，抗擊疫情。
4、組織一季度專題黨課。
1、準(zhǔn)備沄溪書院南地塊商業(yè)1-2層干掛石材施工，外墻真石漆加工、鋁合金窗扇安裝、人防地下室地坪澆筑。
2、準(zhǔn)備沄溪書院東地塊1-9#樓干掛石材施工，1、2、3、5#樓外墻真石漆施工、地下室消防、通風(fēng)施工、欄桿及護(hù)欄施工。
3、計劃完成銷售任務(wù)指標(biāo)1600萬。
1、繼續(xù)做好疫情期間安全供水工作。
2、根據(jù)市委辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)江蘇省安委會辦公室關(guān)于做好疫情期間安全生產(chǎn)工作的通知》文件要求，組織一次安全大檢查，主要為疫情期間安全生產(chǎn)以及�；返臋z查。
3、同水利局對接并完成供水事故應(yīng)急預(yù)案編制工作。
4、完成凈水廠實習(xí)期員工期滿后考核工作。
5、認(rèn)真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
6、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施萬金河污水管道工程掃尾工作。
2、繼續(xù)實施吾悅龍蟠里小區(qū)污水代建工程。
3、對海潮公寓、福人居二期小區(qū)進(jìn)行初步驗收。
4、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
5、按照年度維修改造計劃，對歐洲城區(qū)域污水管網(wǎng)進(jìn)行排查及維修改造。
6、編制《城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效實施方案》一廠一策。
7、強勢推進(jìn)污水廠遷建工作，繼續(xù)配合集團公司開展審批、立項前期工作。
8、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，確保日均處理水量5.8萬噸，尾水導(dǎo)流水量1.5萬噸以上。
9、加強廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
10、圍繞廠區(qū)常見安全隱患分析和�；钒踩芾碇R等內(nèi)容，組織開展3月份安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
11、組織開展廠區(qū)危險化學(xué)品安全管理專項檢查。
12、對廠外管道工程開展節(jié)后復(fù)工安全檢查。
1、持續(xù)做好新冠肺炎疫情防控各項工作。
2、編制學(xué)習(xí)雷鋒日志愿活動方案，開展各項志愿服務(wù)活動。
3、完成上級黨委交辦的其它工作事項。
4、完成高郵鎮(zhèn)新28路供水管道安裝工程。
5、安排人員與開發(fā)區(qū)、高郵鎮(zhèn)和城建局對接2020年供水管道安裝及改造事項。
6、完成公司二水廠二泵房改造立項工作。
7、組織編制2020年高郵鎮(zhèn)小區(qū)供水管道改造方案。
8、推進(jìn)部分區(qū)域消防排污工作，確保企業(yè)復(fù)工前的安全供水。
9、完成公司2020年度安裝輔助工程招標(biāo)工作。
（一）工程建設(shè)
1、完成吾悅廣場龍蟠里小區(qū)雨污水管網(wǎng)總工程量的30%。
2、完成鎮(zhèn)級污水周山鎮(zhèn)片區(qū)全部工程量。
3、完成營南村、營東村、營西村、營北村四個村級污水接管管網(wǎng)與海潤公司一期壓力管道連接工作。
4、完成鎮(zhèn)級污水界首鎮(zhèn)片區(qū)總工程量的90%。
5、周山鎮(zhèn)中奎路環(huán)境綜合提升道路管道工程進(jìn)場施工。
6、計劃完成漢留中型灌區(qū)改造總工程量的30%。
7、完成2019年灌區(qū)改造施工Ⅰ標(biāo)、Ⅱ標(biāo)綠化掃尾工程量。
（二）綠化建設(shè)
1、完成環(huán)湖圩堤苗圃基地附屬水面及灘涂地塊出租招標(biāo)工作。
2、完成成型苗木化學(xué)除草、病蟲害防治招標(biāo)工作并組織實施。
3、與高郵林業(yè)站對接關(guān)于綠化栽植補貼事宜。
4、與蘇州園科生態(tài)建設(shè)集團有限公司洽談苗木合作事宜。
（三）其他事項
1、完成江淮工會選舉工作。
2、繼續(xù)做好防疫前提下保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。
3、落實綠化施工負(fù)責(zé)人，配備相關(guān)人員，組建綠化施工隊。
4、制定黨建年度工作計劃。
（一）市場經(jīng)營
1、準(zhǔn)備參與滬通鐵路太倉站配套基礎(chǔ)設(shè)施項目-道路照明工程、溫泉路(閘南路至興港東路)道路工程等項目的投標(biāo)事宜。
2、積極參加條件具備地區(qū)的招投標(biāo)工作。
（二）項目管理
1、審核各項目疫情防控方案、防控物資準(zhǔn)備情況，對復(fù)工項目開展安全生產(chǎn)及疫情防控工作專項檢查。
2、參加各市區(qū)主管部門組織的對復(fù)工項目相關(guān)工作的專項核查。
3、審核審批各項目施工方案、合同及工程款支付工作。
4、繼續(xù)配合上級部門和建設(shè)單位做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、質(zhì)量控制、標(biāo)后管理等專項督查工作。
（三）其他工作
1、做好公司工商年檢網(wǎng)上申報工作。
2、完成蘇州市預(yù)選承包商履約評價申報。
3、收集整理公司2019年已審計項目財務(wù)資料，與原股東確認(rèn)2019年已審計項目實際收益。
4、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（一）遷建項目方面
1、根據(jù)市委、市政府相關(guān)規(guī)定，持續(xù)、有效的做好施工范圍內(nèi)復(fù)工防疫工作。
2、持續(xù)做好各項施工手續(xù)的辦理進(jìn)度。
3、按既定規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)項目實質(zhì)建設(shè)進(jìn)度。
（二）高郵鴨保種工作方面
1、按照保種實施方案做好高郵鴨、蘇郵1號及保護(hù)區(qū)種鴨的飼養(yǎng)管理。
2、繼續(xù)做好重大品種創(chuàng)制工作的年度考核、高郵鴨科技創(chuàng)新與推廣項目的結(jié)題驗收等工作，同時要做好其他在手項目的實施。
3、計劃進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。
4、做好中心魚塘的承包對接工作。
（三）其他工作方面
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，拓展經(jīng)營范圍，推進(jìn)高郵鴨集團水產(chǎn)公司注冊進(jìn)度，發(fā)展高效水產(chǎn)養(yǎng)殖、銷售。
2、根據(jù)集團相關(guān)要求，持續(xù)做好疫情防控各項統(tǒng)計及宣傳工作。
3、計劃做好企業(yè)各項管理制度的修訂工作。
4、完成集團交辦的其他事項。
1、協(xié)助做好國資辦年度及三年考核相關(guān)材料準(zhǔn)備工作。
2、擬定主題征文評比細(xì)則，完成征文篩選與評比工作。
3、擬定集團2020年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。
4、對接人社局，計劃引進(jìn)人員管理系統(tǒng)，進(jìn)一步完善內(nèi)部人事檔案管理工作。
5、繼續(xù)做好疫情防控、文明城市創(chuàng)建等工作
6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。
1、擬定集團2020年度黨建工作計劃。
2、制定2020年度全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單。
3、按照市總工會相關(guān)文件要求，開展“追夢新時代、奮斗最美麗”歡慶三八婦女節(jié)主題活動。
4、持續(xù)做好“學(xué)習(xí)強國”平臺學(xué)習(xí)、3月份“黨員統(tǒng)一活動日”、履責(zé)紀(jì)實平臺信息上傳等工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其他事宜。
1、抓疫情嚴(yán)防嚴(yán)控。疫情一天不解除，防控一天不松懈，嚴(yán)格執(zhí)行外防疫情輸入內(nèi)防麻痹思想，繼續(xù)筑牢防線，規(guī)范化、常態(tài)化，扎實防控措施保障工程順利建設(shè)。
2、抓項目快速推進(jìn)。實質(zhì)性啟動城市一水廠移址新建項目建設(shè)，完成項目部和進(jìn)場道路等臨時工程建設(shè)。威高大橋樁基礎(chǔ)全線施工。豐瑞河完成水下工程掃尾，綠化工程進(jìn)場。紅旗河整治工程完成河道及閘站等水下工程部分達(dá)75%。南澄子河?xùn)|西閘站工程完成主體閘室水下部分施工。清水潭飲用水源地環(huán)境整治（活水工程）基本完工。鎮(zhèn)級污水處理項目配套管網(wǎng)工程共完成管道總量約達(dá)85%。
3、抓工程規(guī)劃設(shè)計。協(xié)助完成海潮污水廠移址改擴建工程可研審批，開展地質(zhì)勘察工作。完成黃渡小區(qū)和南海路東小區(qū)雨污水分流工程初步規(guī)劃方案和項目建議書報批。
4、抓前期手續(xù)辦理。完成武安人行橋臨時用地審批手續(xù)和航道影響性評價審查審批。
5、抓項目招標(biāo)投標(biāo)。完成武安大橋和武安路人行橋工程施工、監(jiān)理等招標(biāo)工作。
6、抓項目監(jiān)督管理。進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場全過程跟蹤監(jiān)管，逐一檢查重點部位各項質(zhì)量安全專項方案保障措施的落實情況；進(jìn)一步強化“三同步”簽證計量等工程結(jié)算流程管理。
7、抓供水排水監(jiān)管。加強供水水質(zhì)、污水排放水質(zhì)的日常監(jiān)管，及時公開通報相關(guān)檢測數(shù)據(jù)，及時跟蹤供水、排水生產(chǎn)運營安全。牽頭啟動高層小區(qū)二次供水設(shè)施改造試點工作實施方案編制工作。協(xié)助推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理“三消除、三整治、三提升”提質(zhì)增效精準(zhǔn)攻堅“333”行動，配合編制行動方案。督促城區(qū)河道截污管道工程加快實施。
8、抓安全隱患排查。三月份是工程項目逐步進(jìn)入面廣、量大、人多、機械多的建設(shè)高峰期，針對在建工程存在臨邊、臨口、臨時用電、臨時便道、圍堰、高空作業(yè)等不安全因素也隨之增多的特點，聯(lián)合質(zhì)量安全部組織定期不定期檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時提醒，及時整改，保障工程項目安全實施。
9、抓人才快速培養(yǎng)。近期部室人員調(diào)整后，為保障業(yè)務(wù)工作的持續(xù)性，對掛職同志采取項目全參與，過程全經(jīng)手，手把手傳，邊學(xué)邊干的方式快速培養(yǎng)，讓其早熟悉、早上手，爭取快速成長，快速頂崗，快速成為工程建設(shè)與管理的行家里手。
10、抓業(yè)務(wù)協(xié)作配合。繼續(xù)配合做好融資、審計、招投標(biāo)、黨建、財務(wù)管理等其他相關(guān)工作。
（一）投資工作方面
1、計劃協(xié)助高郵鴨集團完成項目規(guī)劃及其他施工手續(xù)的辦理工作。
2、計劃待江蘇產(chǎn)權(quán)交易所公示結(jié)束后，進(jìn)一步推進(jìn)高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司股權(quán)并購事宜。
3、計劃持續(xù)推進(jìn)三垛消防產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房投資事宜。
（二）招采管理方面
1、做好集團前期招采各項資料的交接與存檔工作。
2、持續(xù)做好集團內(nèi)部大宗工程項目及物資、設(shè)備等的招標(biāo)、比選牽頭工作。
3、持續(xù)做好集團招采備案、督促工作。
4、持續(xù)完善招標(biāo)采購資源庫，為集團后續(xù)招采提供優(yōu)質(zhì)供方目錄。
（三）資產(chǎn)管理方面
持續(xù)推進(jìn)江蘇弘升置業(yè)三垛鎮(zhèn)陽光現(xiàn)代城房地產(chǎn)過戶對接工作。
（四）其他工作方面
1、根據(jù)集團要求持續(xù)做好疫情期間的各項防控及宣傳工作。
2、完成集團交辦的其他事項。
1、繼續(xù)做好疫情防控工作。
2、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查，聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行節(jié)后復(fù)工安全專項檢查。
3、會同市安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校開展集團2020年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
4、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
（一）部室日常動態(tài)
1、做好集團總部日常的財務(wù)收支與經(jīng)濟核算工作，按年度將財務(wù)資料整理歸檔。
2、做好各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂，并按年度將會計檔案整理歸檔。
3、做好報賬單位各項稅費申報，及時上傳各單位會計報表。
4、做好國資委月度財務(wù)報表和經(jīng)濟指標(biāo)表的編制及報送。
5、做好債務(wù)信息系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
6、做好省財政廳快報系統(tǒng)、省企業(yè)決算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報表的填報。
（二）融資業(yè)務(wù)方面
1、做好以泓瑞公司發(fā)行的定向融資產(chǎn)品發(fā)行工作，擬定發(fā)行時間為3月18日。
2、配合推進(jìn)公司債第一期發(fā)行進(jìn)度，做好發(fā)行前的準(zhǔn)備工作；
3、做好江蘇省國際信托公司、大連金交、廣發(fā)銀行、交通銀行融資方案對接與申報。
（三）其它方面工作
1、積極配合國資委做好集團公司三年財務(wù)及經(jīng)營業(yè)績審計工作。
2、繼續(xù)配合中興華會計師務(wù)所對水投集團2019年度財務(wù)審計工作，并完成所有銀行詢證函的詢證及相關(guān)單位的往來詢證。
3、繼續(xù)跟進(jìn)污水處理廠固定資產(chǎn)評估現(xiàn)場盤點工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長對下一階段工作進(jìn)行部署：
1、“兩手抓、兩手硬”，確保疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作兩不誤。既要積極做好疫情防控的下半場工作，又要堅持復(fù)工復(fù)產(chǎn)不放松，有序推進(jìn)威高大橋、一水廠移址新建、鴨集團項目基地等，確保雙贏。
2、堅定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。不以疫情為借口，搶時間、搶項目、搶速度，調(diào)整發(fā)展思路，擴大經(jīng)營范圍，確保年度經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)全面完成。水建公司：在保證現(xiàn)有“根據(jù)地”的同時，要緊盯“一鎮(zhèn)三區(qū)”，開辟新的市場，做好水利水電一級資質(zhì)升級工作，要早部署、早謀劃，主動跨出高郵，穩(wěn)扎穩(wěn)打、統(tǒng)籌推進(jìn)，不能急于求成；祥盛公司：進(jìn)一步向常州、無錫、鹽城、揚州等蘇州以外地區(qū)拓展，充分利用資源優(yōu)勢，依賴不依靠，真正做大在蘇州市場的水利施工業(yè)務(wù)；江淮公司：打造自營的綠化、管網(wǎng)施工隊伍和營銷隊伍，以集團業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)做響品牌，向外拓展；高郵鴨集團:明確發(fā)展目標(biāo)，自我加壓，全力沖刺超額完成2000萬元的既定目標(biāo)。今年，集團要在完成城建“雙十”工程的基礎(chǔ)上，著重開展投資經(jīng)營的相關(guān)工作。
3、融資工作創(chuàng)新思維、確保成效。2020年集團計劃完成融資12億元，按照年度融資方案，集團將著重推進(jìn)發(fā)行“公司債”的工作。目前工作進(jìn)展順利，預(yù)計在近期發(fā)行5-8億元的第一期債券，已有8家金融機構(gòu)正在申報辦理購買手續(xù)。“公司債”的發(fā)行將大幅提升集團在金融市場的信譽度，為今后更好地開展融資工作夯實基礎(chǔ)。同時，融資工作要創(chuàng)新思路，各企業(yè)、部室要做好資金使用前的溝通工作，在項目投資、工程建設(shè)前主動與融資部門提前對接資金需求，樹立“全局一盤棋”的思想。
4、制度化管理再上臺階、助力發(fā)展。自集團成立以來，始終堅持制度化管理，著力在“人、財、物”等各方面營造公平、公正，樹正氣的工作氛圍。（1）關(guān)于“人”的管理：在人事用工、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正、干部選拔等方面，嚴(yán)格執(zhí)行組織程序；（2）關(guān)于“財”的管理：逐步完善財務(wù)委派制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)工作制度，認(rèn)真開展內(nèi)部審計工作；（3）關(guān)于“物”的管理：抓好招標(biāo)采購制度的落實，無論工程招標(biāo)，還是物資采購，均須履行規(guī)定程序。各企業(yè)、部室一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團《管理制度匯編》，堅決貫徹落實，保障集團長期穩(wěn)定的發(fā)展。
5、安全生產(chǎn)警鐘長鳴、嚴(yán)查嚴(yán)明。根據(jù)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，各企業(yè)、部室要深刻吸取近年來安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項工作舉措，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改處理，確保集團安全生產(chǎn)高效運行。
6、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈、全場盯人。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的中心思路，穩(wěn)步發(fā)展，集團黨委將充分利用好一年一度的內(nèi)部例行巡察契機，按要求對各企業(yè)、項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，落實整改，杜絕弄虛作假。
7、人才培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)、未雨綢繆。近期，集團按照三年育才計劃的相關(guān)要求，對一批人員通過提拔、培養(yǎng)、儲備等方式加強了崗位鍛煉，目前已逐步形成“老、中、青”相結(jié)合的人才隊伍階梯。今后每個崗位要有2名以上的儲備人才，共同促進(jìn)、多項選擇。同時，培養(yǎng)后備人才要有耐心，壓擔(dān)子，手把手教，不斷加強崗位技能培訓(xùn)教育，進(jìn)一步建立集團良好的人才培養(yǎng)機制。 |