3月4日上午，水投集團公司組織召開2019年3月份辦公會議，研究部署3月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、劉廣游副總經理傳達學習勾鳳誠書記在全市經濟工作表彰暨作風建設大會上的《保持冷靜 持續(xù)奮進》講話精神。
2、黃強副書記傳達學習傅穎書記在全市經濟工作表彰暨作風建設大會上的《一刻不停 寸步不讓 全力以赴打好作風建設攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)》講話精神；通報了廣東省陳志祥貪污犯罪案例；傳達學習了《關于做好“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作的通知》文件精神。
二、月度工作計劃
（一）生產經營
1、開展高郵市第二批國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目（湯莊）部分標段、菱塘船舶�？奎c、八橋河道疏浚工程項目投標準備工作。
2、繼續(xù)跟進一水廠搬遷工程、通揚線航道五改三等項目。
（二）項目建設
1、完成橫涇河上段整治工程總工程量的80%。
2、清水潭度假區(qū)內河道疏浚、水系整理二期工程（建筑物部分一期工程）結算結束。
3、完成城市水廠取水口調整工程總工程量的97%。
4、完成東北片區(qū)域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）項目結算、驗收等工作。
5、完成高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目總工程量的50%。
6、完成臨澤農開項目總工程量的70%。
7、完成2019灌區(qū)工程1標總工程量的40%、2標總工程量的30%。
8、完成小型預制塊生產6萬塊。
（三）機關科室
1、歸集個稅數(shù)據，完成18年度個人所得稅的集中申報。
2、配合做好基本戶變更為江蘇銀行的相關事宜。
3、辦理工商銀行流動資金貸款的新增手續(xù)。
4、計劃對各分公司招標采購工作進行檢查。
5、對內外部在建工程的常規(guī)性檢查和突擊檢查。
6、組織消防安全知識講座。
7、完成湯莊鎮(zhèn)政府北側苗木基地的臨時管理用房設置，以及部分苗木的購買、栽種。
8、簽訂2019年度水建公司建筑工程商業(yè)保險協(xié)議。
9、加強行政人事部建設，做好與各個部室的協(xié)調與服務工作，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。
（四）黨建工作
根據相關文件精神及集團公司黨委統(tǒng)一部署安排，公司各支部召開組織生活會，開展批評與自我批評工作。
1、沄溪書院南地塊9#樓九至十三層結構、一至二層砌墻、人貨電梯安裝。
2、沄溪書院東地塊1#8#樓主體封頂、2#3#7#樓一至四層結構、5#6#9#樓一至四層砌墻。
3、完善年度營銷方案及推廣方案。
4、完善3月份推廣排期。
1、做好節(jié)后安全大檢查。
2、認真籌劃2019年各項工作。
3、按照二級安全標準化達標要求，開展二級安全生產標準化創(chuàng)建準備工作。
4、組織安排各經營部供水范圍進行全面稽查。
5、編制2019年管網改造計劃，有序推進老舊管網的改造工作。
6、完善各部門規(guī)章制度及規(guī)范流程。
7、認真做好水廠和經營部的常規(guī)工作。
8、做好集團公司安排的各項工作。
1、完成運河西堤污水處理項目并調試運行。
2、東城首府二期小區(qū)進場施工。
3、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
4、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5噸、尾水導流水量1.5萬噸以上。
5、開展廠外相關接管企業(yè)及管網、泵站日常水質監(jiān)測工作。
6、安裝一期生化池南平流式沉淀池泵吸桁架式刮吸泥機，并進行運行調試。
7、開展企業(yè)安全生產二級標準化驗收工作。
8、繼續(xù)配合集團公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程及高郵市運河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）建設進度。
9、組織召開專家評審會議，完成海潮廠遷建工程規(guī)劃選址工作。
10、制訂廠外污水收集系統(tǒng)年度維修改造計劃，加大改造力度，提高進廠水質濃度。
1、持續(xù)推進“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化、制度化，在“學”上長期堅持，在“做”上形成常態(tài)，做到真學、真信、真懂、真用。
2、按照“三會一課”制度要求，持續(xù)深入學習《中國共產黨支部工作條例（試行）》。
3、積極完成水投集團公司黨委交辦的其他工作事項；
4、組織核查抄表質量，落實相關考核，杜絕錯抄、漏抄、估抄現(xiàn)象。
5、組織營業(yè)部、工程公司、技術部全面開展高郵鎮(zhèn)供水普查。
6、加強長期欠費用戶水費催繳工作，確保水費順利回收。
7、完成2019年度次氯酸鈉、聚合氯化鋁采購項目招標工作。
8、積極推動一水廠新建工程報批報建程序。
1、繼續(xù)對高郵鎮(zhèn)污水處理項目的一期和二期工程進行掃尾和后續(xù)施工，確保三月中下旬完成全部工作量。
2、對吾悅廣場的樓盤污水管道施工做好前期準備工作。
3、完成江淮公司的搬遷以及各科室設置等工作。
4、完成好集團公司交辦的其他各項工作。
（一）市場經營
1、張家港保稅區(qū)（金港鎮(zhèn)）文化中心室外景觀、市政配套工程；吳江湖景街（開平路-東太湖大道）道路工程；蘇州民族管弦樂團音樂廳市政景觀工程；蘇州河東東吳工業(yè)園綠化環(huán)境整治二期工程及蘇州范圍內其他建筑市場的招投標準備工作。
2、考察南京地區(qū)有形市場，辦理參與投標前的手續(xù)；加強與太倉市政、蘇州榮帆、江蘇永聯(lián)的溝通協(xié)作工作。
（二）項目管理
1、開展自建項目（濱湖路工程東側工程）各項開工手續(xù)辦理工作、搭建項目部，召開相關協(xié)調會組織施工。
2、跟蹤蘆墟污水處理有限公司二期日處理2.5萬噸擴建工程項目，確保3月初具備施工條件。
3、開展其他17個在建項目的施工現(xiàn)場日常管理工作，抓進度、控質量、促安全。
4、配合上級部門做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、文明施工等專項督查工作。
5、跟蹤優(yōu)質工程評選項目的相關工作。
6、組織開展安全技術交底培訓活動。
7、組織蘇州市市政協(xié)會QC評比活動。
（三）其他工作
1、組織進行工商年檢網上申報工作。
2、組織“吳江區(qū)優(yōu)質工程”申報素材收集整理及文案撰寫工作。
3、完成祥盛公司管理制度的修訂完善工作。
4、 做好已審計項目與股東結賬資料的收集、存檔工作。
5、做好上級部門及集團公司交辦的其他工作。
1、修改完善職業(yè)資格證書獎勵辦法（征求意見稿）。
2、協(xié)助完成市國資辦對集團公司的考核工作。
3、根據各企業(yè)情況，草擬完成人員情況調查報告。
4、牽頭組織開展3月份培訓學習活動。
5、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、常態(tài)化開展全市基層黨組織3月份統(tǒng)一活動日活動
2、積極做好黨委履職信息報送工作。
3、制訂完善集團公司2019年度黨建全年工作計劃。
4、對下直屬企業(yè)招標采購臺賬資料進行抽查。
5、完成領導及上級部門交辦事宜。
1、抓工程有序化建設。一是啟動海潮污水處理廠移址新建工程、紅旗河整治工程、萬斤路東段建設工程、東部新城區(qū)水系連通工程、南澄子河閘站工程的規(guī)劃設計工作；二是推進一水廠移址新建項目凈水廠工程初步設計編制工作，進行配套管網工程招標；三是編制清水潭活水工程初步設計；四是進行取水口調整工程、東北片區(qū)域供水工程、應急備用水源工程掃尾工作；五是完成腰莊河竣工驗收工作。
2、抓檔案標準化建設。推進集團檔案標準化，完成標準化檔案室建設，引進城建檔案信息化管理系統(tǒng)，創(chuàng)建全網絡化操控平臺。
3、抓人才專業(yè)化建設。組織檔案資料標準化建檔和管理知識培訓，加強專業(yè)化意識，做到“人人都是檔案員”，“人人都是管理員”。
4、抓資源庫規(guī)范化建設。一是通過邀請運行管理單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位召開會商、咨詢會等形式統(tǒng)計各項目服務商，建立供方資源庫目錄；二是通過走訪、實地考察等形式對相關服務商進行認證，選擇更優(yōu)質的合格服務商，確定入選為合格供應方資源庫目錄，報招采辦備案。
1、對接“城市水廠取水口調整工程”項目貸款放款工作。
2、梳理雙十工程，申報符合項目貸款的準備工作。
3、與財務管理部完成集團公司年度財務審計工作。
4、做好弘盛集團“三洋城”的資產的不動產權證的過戶與登計并建立資產臺賬工作。
5、繼續(xù)做好“公司債”發(fā)行的相關資料準備工作。
6、完成集團交辦的其它工作。
1、對集團公司各單位、各在建工程項目開展第一季度安全生產檢查。
2、組織召開集團公司2019年度安全生產工作專題會議。
3、制定集團公司2019年安全生產教育培訓計劃。
4、組織召開一次安全生產工作座談會。
5、對供排水企業(yè)組織開展�；钒踩珜ｍ棛z查。
6、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。
2、配合完成中興華會計師務所對水投集團2018年度財務審計工作，并完成所有銀行詢證函的詢證及相關單位的往來詢證。
3、做好春節(jié)積壓的大量經濟業(yè)務事項，登記入賬，并整理歸檔。
4、組織召開集團財務工作會議。
5、完成2018年度企業(yè)國有資產統(tǒng)計報表的編制及報送。
6、做好銀行存款結余資金的合理調配，按資金使用計劃，購買合適的理財產品，保證閑置資金收益最大化。
7、做好興業(yè)銀行流動貸款到期轉貸前期準備工作。
8、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長強調，水投集團成立兩年以來，取得了一定的工作成績，贏得了較好的社會口碑。在肯定成績的同時，全體干部職工依舊要保持冷靜、戒驕戒躁、攜手奮進，以更加優(yōu)異的成績推動集團發(fā)展取得根本性戰(zhàn)略轉變。
秦超董事長就六個方面工作提出要求：
1、融資工作穩(wěn)中求進，新年邁上新臺階。初步估算，集團今年融資計劃超10億元，除正常項目貸款以外，今年將重點發(fā)行企業(yè)債（公司債），以提高集團在金融市場上的信譽度。目前，多家債券公司、銀行已主動前來咨詢洽談相關事宜，充分表明社會對集團經營發(fā)展狀況的認可與信心。各企業(yè)、部室要統(tǒng)一思想，高度重視此項工作，積極配合支持各項程序的辦理，確保債券的順利發(fā)行。
2、城建“雙十”工程要保序時、保質量、控預算。2019年，集團承擔的城建“雙十”工程共計5大類，有8個項目，涉及城河整治、污水達標、供水提質等方面，工程建設時間緊、任務重、矛盾多。按照市政府要求，要力爭在“4.18”前開工建設2-3個工程。在項目管理上，要嚴格執(zhí)行市政府相關規(guī)定，項目超出預算須提請分管市領導簽字，超出達10%以上須重新立項；在項目實施過程中，務必嚴格執(zhí)行招標采購制度，確保項目如期安全竣工。
3、業(yè)務發(fā)展緊盯目標，不斷向市場化進軍。產值與效益是企業(yè)的生命之源。無論是經營性企業(yè)，還是管理類企業(yè)，內部管理、黨建工作都應與產值效益掛鉤，相輔相成。企業(yè)發(fā)展要樹立“依靠不依賴”的思想，要有向市場“找飯吃”的自信與氣魄，搶占市場份額，自主開拓高郵市內、市外的經營市場，依靠自身的“造血功能”做大做強。尤其是經營性企業(yè)，更要在資質提升、隊伍培養(yǎng)、市場化拓展等工作上下功夫。
4、內部管理抓好各項制度的落地落實。主要針對“人、財、物”三方面，實行集團統(tǒng)一管理。關于“人”的管理：在用人方面，嚴格執(zhí)行組織程序。在進人方面，實習生、項目勞務人員由各企業(yè)自行管理，確保隨時來隨時走，嚴禁列入工資表發(fā)放工資，登記介紹人，介紹人要負責協(xié)調用人過程中的矛盾；勞務派遣、合同制人員由集團統(tǒng)一管理，每年7-8月份定期開展招聘工作，預留3-5個勞務派遣人員名額，優(yōu)先考慮職工子女。同時，從今年起，逐步解決父子、夫妻、弟兄關系的人員在同一企業(yè)工作的歷史遺留問題，成熟一個，解決一個。關于“財”的管理：嚴格執(zhí)行財務委派制，各企業(yè)財務負責人由集團委派，不在所工作的企業(yè)發(fā)放工資。內部審計要嚴肅認真，明確要求第三方審計機構認真檢查相關問題。關于“物”的管理：一個企業(yè)要長久興旺發(fā)達，必須要有鐵的紀律。務必抓好招標采購制度的落實，無論工程招標，還是物資采購，均須履行規(guī)定程序。同時，各企業(yè)、部室負責人要牽頭做好《2019年度工作目標考核制度》《招標采購管理辦法》等文件的貫徹學習，確保干部職工熟記于心，學細學透。
5、堅定不移地做好企業(yè)文化、人才培養(yǎng)工作。加大年輕人的培養(yǎng)力度，嚴管厚愛，施加壓力，激發(fā)潛力；打造積極向上的企業(yè)文化，定期開展職工喜愛的文體活動；主動關心家庭有困難、思想有包袱的職工，幫助化解困難；加強干部職工的在職培訓學習力度，定期開展“周末課堂”活動，確保趣味性與專業(yè)性相結合。
6、嚴格抓好黨風廉政、優(yōu)良工作作風建設工作。尤其是與資金、工程、物資采購關聯(lián)的工作崗位，務必要樹立廉潔意識，嚴守底線，不越紅線。同時，推進優(yōu)良工作作風的錘煉，嚴禁違反工作紀律，今后凡是被市委、市政府公開通報批評，造成負面影響的，實行評先評優(yōu)降一個等次處罰。集團總部已實行日常考勤、集體活動等情況月度通報制度，并鼓勵支持學習考證，營造濃厚的學習氛圍。
會議同時就江淮公司發(fā)展、信訪維穩(wěn)、文明城市創(chuàng)建、安全生產等其他工作進行了明確部署。 |