12月2日上午，水投集團公司組織召開2018年11月份辦公會議，研究部署12月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（節(jié)選）》文件精神。
2、劉廣游副總經理傳達學習《促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》文件精神。
二、月度工作計劃
（一）生產經營
1、準備進行鹽都區(qū)蟒蛇河上段整治工程、宜通揚線高郵段航道整治工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)5座橋梁及接線工程施工項目投標工作。
2、繼續(xù)跟進2018年度灌區(qū)改造、一水廠搬遷工程、界首高鐵站廣場等項目。
（二）項目建設
1、完成東北片區(qū)域供水取水、擴建清水管道工程結算及資料整理，爭取完成驗收工作。
2、完成備用水源、城市取水口調整工程主體。
3、完成東北片區(qū)域供水提標升級-擴建工程（凈水廠）項目合同內全部工程量（綠化及裝修等）。
4、完成高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目外河圍堰施工、土方工程、護坡及臺階等砼澆筑。
5、完成八里小型預制場地砼澆筑。
（三）機關科室
1、與相關科室共同組織固定資產盤點工作。
2、按關賬進度全面完成各項目成本報賬。
3、對接江蘇銀行，開設員工工資卡，為2019年工資統(tǒng)一發(fā)放做好準備。
4、對各分公司進行招標采購程序合規(guī)性的督查。
5、進行常水位工程階段審計。
6、計劃完成司徒凈水廠及取水口調整工程綠化競標、水建公司業(yè)務用房外電接入工程的競標。
7、組織消防知識專題學習，提高全體員工的安全意識。
8、對宜興、常州分公司及徐州安徽等地在建項目開展資金安全檢查，加大資金監(jiān)管力度，確保工程資金安全。
9、完成第六分公司人員組建，建立健全各項規(guī)章制度，修繕完善辦公用房，配齊辦公用具。
（四）黨建工作
1、持續(xù)抓好“解放思想”大討論和微黨課“我是黨課主講人”活動。
2、認真做好2018年度黨建工作總結，制定2019年年度計劃。
3、完成水建公司工會換屆選舉工作。
1、沄溪書院南地塊9#樓三層結構、北側人防±0.00以下結構。
2、沄溪書院東地塊1#5#6#8#9#樓至二層結構、2#樓±0.00以下結構、1#2#3#7#樓土方開挖。
3、準備南地塊商鋪推售。
4、準備4場月度暖場活動執(zhí)行。
1、做好冬季防凍宣傳工作。
2、在司徒廠區(qū)進行嚴寒、冰凍災害供水應急演練。
3、對新放管網(wǎng)（司徒—漢留增壓站、臨澤—界首）加大排放力度和次數(shù)，完成新管網(wǎng)的排放沖洗工作。
4、常態(tài)化巡查主管網(wǎng)，及時消除管網(wǎng)安全隱患，確保供水安全。
5、對今年支管道改造、道路提檔升級管網(wǎng)移位等工程情況進行匯總。
6、組織安排對各經營部供水范圍進行全面稽查，確保供水秩序。
7、認真做好水廠和經營部的常規(guī)工作。
8、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施琵琶河截污工程及運河西堤污水處理項目一體化泵站工程。
2、紫金花苑小區(qū)進場施工，繼續(xù)實施熙錦園一期、沁園二期二標段等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
3、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
4、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量6萬噸、尾水導流水量3萬噸以上。
5、開展廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質監(jiān)測工作。
6、完成2018年度工作目標任務及減排資料等臺賬整理工作，迎接上級考核。
7、開展泵吸桁架式刮吸泥機安裝、調試及更換脫水機濾布等工作。
8、廠工會開展“迎新年”文體活動。
9、繼續(xù)配合集團公司督查鎮(zhèn)級污水處理廠工程及高郵市運河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）建設進度。
1、持續(xù)推進“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化、制度化，在“學”上長期堅持，在“做”上形成常態(tài)，做到真學、真信、真懂、真用。
2、本月注重收集、整理黨群臺賬資料的規(guī)范化、標準化建設，迎接粵港供水黨委的督查。
3、完成上級黨委部署的各項工作。
4、啟動冬季防凍應急預案，落實安全員工作職責，開展小區(qū)、大客戶的冬季防凍宣傳工作。
5、做好開發(fā)區(qū)政府、建設局等項目工程款的催收工作。
6、完成高郵鎮(zhèn)新營業(yè)所的搬遷調試工作。
7、擬草2019年高郵鎮(zhèn)供水普查方案。
8、完成2018-2019年度安裝輔助工程聯(lián)合招標工作。
1、完成高郵鎮(zhèn)湖濱莊臺的全部管道鋪設以及塑料收集井的安裝。
2、琵琶河污水收集管道全部安裝結束。
3、運河西堤一體化泵站全部安裝結束。
（一）市場經營
1、準備參加汾湖高新區(qū)文體中心室外附屬工程、江村路（夏蓉街-松陵大道）道路工程及支路（江村路-龐楊路）道路工程等項目投標工作。
2、跟蹤吳江區(qū)太湖新城北片區(qū)綜合管廊工程、富鄉(xiāng)污水處理有限公司二期、盛澤鎮(zhèn)南部工業(yè)區(qū)4萬噸日污水處理項目3個項目招標進程。
3、繼續(xù)積極參與蘇州全市范圍內建筑市場的招投標工作，努力拓展南通、鎮(zhèn)江建筑市場。
（二）項目管理
1、對在建工程進行例行檢查、考核。
2、根據(jù)各項目上級部門發(fā)布的相關要求，對在建項目進行專項督查。
3、督促部分項目盡早竣工驗收，對部分管理人員進行調配。
4、對各項目人、材、機合同支付情況進行排查摸底。
5、持續(xù)對各在建項目施工現(xiàn)場進行揚塵控制情況專項檢查。
6、對龍河路、吳江紡織循環(huán)經濟產業(yè)園環(huán)保提升工程、南麻社區(qū)4.5萬噸每日綜合污水處理和回用及配套管網(wǎng)工程進行新開工工程交底。
（三）其他工作
1、協(xié)助集團公司完成經理班子的任職工作，同時完成祥盛公司中層干部的任職工作。
2、擬定祥盛在冊人員的薪酬待遇方案。
3、以集團公司規(guī)章制度為指導，逐步完善祥盛公司相關管理制度。
4、擬完成企業(yè)法定代表人的變更工作。
5、對所有固定資產、各類臺帳資料的進行登記造冊并責任到人，辦理交接簽字手續(xù)。
6、完成中標項目的合同備案工作及省一體化平臺業(yè)績補錄事宜。
7、商定與江蘇大學土木工程學院高新校企產學研合作事宜。
8、開展公司內部現(xiàn)場型QC小組活動，確定創(chuàng)新型QC小組活動合作事宜。
1、開展集團公司年度目標考核相關準備工作。
2、協(xié)助完成元旦文藝晚會準備工作。
3、牽頭開展集團公司12月份“集中學習日”活動。
4、督促各單位報送符合要求的專家申報表，建立集團公司招投標專家評審庫。
5、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、對照黨建工作年終考核細則要求，按規(guī)定動作開展民主生活會、民主評議黨員、黨費收繳等相關工作。
2、參觀市郵文化館，并組織集中學習郵文化知識。
3、常態(tài)化做好全市基層黨組織11月份統(tǒng)一活動日的活動開展情況與信息報送工作。
4、持續(xù)做好黨委履職信息報送工作。
5、經市人武部批準同意，組織開展軍事日主題活動。
6、完成領導及上級部門交辦事宜。
1、推進在建工程。一是區(qū)域供水工程：完成工程建設，通水運營；二是應急備用水源工程完成機電設備安裝、配套設施施工，工程完工；三是清水潭代建項目：建筑物工程進行配套設施施工、工程掃尾，水生態(tài)修復工程進行綠化施工；四是取水口調整工程：完成工程建設，通水運行；五是西堤污水工程完成泵站建設、工程掃尾，管道接入城區(qū)污水主管網(wǎng)，高郵鎮(zhèn)段同步完成工程建設。
2、完善相關手續(xù)。一是一水廠移址新建工程進行初步設計編制，二是通湖南河（熙錦園段）完成規(guī)劃方案報批，編制初步設計，三是清水潭活水工程編制規(guī)劃方案。
1、對接“城市水廠取水口調整工程”項目貸款放款工作。
2、完成集團公司定向融資產品發(fā)行工作。
3、做好與各銀行流貸項目申報。
4、做好到期的流貸的轉貸工作。
5、與財務審計部共同謀劃2019年度融資計劃和工作目標。
6、完成集團交辦的其它工作。
1、做好集團公司各單位、各在建工程項目四季度安全生產監(jiān)管工作。
2、組織實施各單位年度安全生產工作考核。
3、對集團全年安全生產工作進行總結，整理歸檔相關安全臺賬材料，迎接市安委會考核。
4、開展各單位、各在建工程項目“元旦”前冬季安全生產大檢查活動。
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經濟核算工作，將財務資料整理歸檔。
2、做好各單位增值稅和地方各項稅費的申報，及時上傳各單位會計報表。
3、繼續(xù)做好國資委關于企業(yè)國有資產統(tǒng)計報告及統(tǒng)計局關于固定資產投資的統(tǒng)計相關報表的填報。
4、繼續(xù)做好計劃貸款銀行財務報表編制及解答，為已放款銀行做好貸后審查報表編制。
5、做好華夏銀行揚州支行流動貸款到期還本（900萬元）、恒豐銀行揚州支行短期流貸到期還本（8000萬元）轉貸工作及工行項目貸款、交行流動貸款資金合歸路徑操作。
6、配合做好集團公司第二期定向融資產品發(fā)行及中國銀行高郵支行流動貸款1.0億提款準備工作。
7、主動與有關單位對接，做好事業(yè)編制人員險金及其它費用的年度結算。
8、做好集團各單位做好年度關賬工作。
9、做好與財政局關于本年度政府代墊資金的對接與結算。
10、組織全體財務人員集中參加2018年度會計繼續(xù)教育網(wǎng)絡化考試。
11、計劃組織相關財務人員參加航天信息舉辦的《個人所得稅籌劃與風險防范及社保審計應對》的公開課。
12、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就八項工作進行了部署：
1、融資工作：目前中央雖然放緩融資政策，但依舊嚴格控制地方政府債務，地方國有企業(yè)融資形勢依舊嚴峻。融資工作是市委、市政府考核國有企業(yè)的重要指標，各單位、部室要一如既往地全面配合投資經營部開展融資工作，為融資工作提供服務與支持，如項目建設要從立項起就開始謀劃，提前預留空間，為融資工作做好準備。
2、工程建設：國有企業(yè)要注重工程的品牌建設，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。在工程建設過程中，積極落實“四控”管理，控預算、控質量、控安全、控工期。今年的工程建設打了兩場漂亮仗，腰莊河工程基本達到“4.18”完工的要求，城市水廠取水口調整工程也于11月底試通水，能夠基本如期完工，贏得了市委、市政府的高度認可，獲得一致好評，這離不開集團公司、施工單位、項目建設處的共同努力，同時也證明水建公司施工隊伍能戰(zhàn)能勝，值得表揚。
3、業(yè)務經營：集團公司“五大版塊”由“供水、污水、水利建筑及房地產、農業(yè)發(fā)展、對外投資”等五個部分構成，其中沄溪書院房地產的利潤回報率預計在投資的10%左右，銷售情況在高郵市內居于前列。集團公司下屬的三家建筑企業(yè)要明確發(fā)展思路，努力練好內功，在人才培養(yǎng)、資質升級、經營產值等方面尋求突破，要有錯位發(fā)展意識，突顯經營特色，拓展外埠市場，促進企業(yè)良性發(fā)展。尤其是蘇州祥盛公司要牢固樹立市場意識，依靠原有的資源與優(yōu)勢，擴大市場競爭力，同時要樹立規(guī)矩意識，在制度執(zhí)行上要確保落到實處，嚴格履行重大問題集體研究決策程序。新增的“農業(yè)發(fā)展”版塊，計劃成立農業(yè)發(fā)展風險補償基金，收購高郵鴨集團及高郵湖生態(tài)漁業(yè)發(fā)展公司，打造產業(yè)發(fā)展鏈，打響高郵湖品牌，努力拉動高郵農業(yè)經濟發(fā)展。
4、內部管理：集團實行人財物統(tǒng)一管理，履行規(guī)定的招聘程序，建立健全財務委派制度，落實招標采購制度，以鐵的制度推動內部管理不斷完善，為集團公司做大做強提供內在動力。
5、人才培養(yǎng)：盡快建立人才庫，大膽培養(yǎng)年輕人，給年輕人加擔施壓，挖掘集團公司內部有能力的年輕人，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可適當延長退休年齡，搭建老中青相結合的人才結構。目前，集團公司正與揚州大學洽談，開展校企培訓合作，籌辦學歷提升班、能力提升班，加大人才培養(yǎng)力度。
6、企業(yè)文化：除正常開展文體活動以外，集團公司企業(yè)文化也要注重人文關懷，加大對外形象宣傳。同時，2018年“迎新年文藝匯演”活動計劃在春節(jié)前開展，地點定在集團公司新辦公樓三樓會議廳，以活動為契機，豐富集團公司的企業(yè)文化內涵。
7、黨建工作：常態(tài)化開展黨建工作，積極做好談心談話、入黨納新等常規(guī)工作，強化黨風廉政建設。
8、年終考核：對上爭先創(chuàng)優(yōu)，對內嚴格考核。
同時，秦超董事長強調，全體干部職工要樹立“低調務實、敢于擔當”的工作態(tài)度，練好內功，打響品牌，加快推進集團公司實體化、市場化運作進程。 |