為加快推進(jìn)清水潭水系綜合整治工程建設(shè)，確保年底完成建設(shè)任務(wù)，8月14日下午，水投集團(tuán)組織參建單位各方代表召開項目推進(jìn)會議。
會上，水投集團(tuán)公司戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)了8月12日清水潭管委會召開的水系綜合整治工程建設(shè)推進(jìn)會議精神，就推進(jìn)工作明確了要求：一是認(rèn)清形勢，確保迅速開工，目前高溫已過，施工現(xiàn)場清障拆遷主要矛盾已解決，主汛期施工矛盾已緩和，圍繞8月19日老馬棚河，太平橫一河及大溪河南段先開工，8月底三號河和慶城河開工的總體要求，施工單位項目部要積極做好進(jìn)場對接工作。二是抽調(diào)干將，強(qiáng)勢推進(jìn)項目建設(shè)，施工單位項目經(jīng)理要坐陣工地，組織力量，落實專職協(xié)調(diào)員及時處理矛盾，讓問題矛盾不過夜，不傳手，找準(zhǔn)關(guān)鍵人，就地解決；要安排熟練的施工員，細(xì)化施工導(dǎo)流、用水調(diào)水方案，搶工期，趕進(jìn)度。三是厘清責(zé)任，確保工程按時完工�，F(xiàn)場矛盾不影響面上的，邊干邊協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理與村組直接會辦，會辦不成找清水潭協(xié)調(diào)保障部督辦。現(xiàn)場進(jìn)度要以日保周，以周保月，每周召開工地例會。公司和項目部的責(zé)任要進(jìn)一步明確，一級抓一級。四是強(qiáng)化管理，及時組織完工驗收。施工過程中，全面落實安全質(zhì)量管理，及時收集整理工程檔案資料，確保按時完工，及時報審。
會上，施工單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人就項目推進(jìn)作了全面部署和表態(tài)發(fā)言。
|