5月2日上午，水投集團公司組織召開了4月份辦公會議，集團公司經理班子成員、監(jiān)事會主席、各單位黨政主要負責人、各部室負責人參加會議。
會議由戴桂忠副總經理主持。會上，監(jiān)事會高凌主席通報了“關于吳宏等人嚴重違反中央八項規(guī)定精神”的案例，并宣讀了集團公司“關于對張文斌同志違反工作紀律處理情況的通報”；劉廣游副總經理領學了集團公司《管理制度匯編（試行）》。各單位、部室進行了本月工作完成情況和下月工作計劃的匯報。
聽取工作匯報后，秦超董事長在四個方面提出了要求。
一是集團公司管理制度落實：1、明確執(zhí)行制度的重要性和必要性，“制度是最好的管理”；2、敬畏制度，制度面前無特權；3、傳達學習制度；4、監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
二是注重宣傳和信息報道：1、各單位要向內部職工弘揚集團公司的正能量。2、行政人事部牽頭開展一次以“如何樹正氣，如何增強凝聚力”為主題的征文活動，于6月底將評選結果統(tǒng)計出來。3、集團公司網頁于5月份正式啟動，各單位和行政人事部要加大貫徹力度，利用好宣傳平臺。
三是明確“三重一大”相關事項，確保履行相關程序。
四是部署重點工作。結合各單位、部室工作匯報情況，秦超董事長針對部分重點工作提出了具體要求，請各單位、部室遵照執(zhí)行。
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