1月4日下午，水投集團公司組織召開2017年12月份辦公會議，研究部署2018年1月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了黨風廉政教育《一路狂奔的毀滅》剖析材料。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習了勾鳳誠書記《在市委十一屆四次全會結(jié)束時的講話》的文件精神。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習了《中共江蘇省委 江蘇省人民政府關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的實施意見》的文件精神。
二、月度工作計劃
（一）在建工程
1、先鋒支河完成珠光路至殘聯(lián)景觀、平安橋節(jié)點綠化。序賢河完成贊化出入口1#橋、2#橋橋面鋪裝。序賢河平安橋以西仿木樁施工。
2、治淮工程全面施工，朝陽站上下淤施工；菱塘大圩繼續(xù)灰土施工；徐壩圩澆格埂。
3、老馬棚河： 1+800-2+480仿木樁施工；太平橫一河：2+790- 3+250生態(tài)護坡施工、河道土方開挖，慶成河、大溪河河道土方開挖及打仿木樁；三號河打仿木樁。
4、計劃開發(fā)區(qū)國土項目完成水泥路2000m、泵站2座開挖、U型渠道開挖2000m；臨澤國土項目完成水泥路2000m、橋梁開挖4座、泵站開挖3座、土方工程2萬m3、U型渠道1500m；周山國土項目完成路基灰土的部分澆筑到位，U型渠道3000m、排澇站開挖4座、橋梁開挖5座、土方工程2萬m3；甘垛國土項目完成水泥路路基4000m、水泥路2000m、圩口閘地板及主體部分、田間渠道5000m、土方工程25萬m3；千億斤田間工程完成T90渠道、U120渠道、PE管道開槽5000m、泵站5座。
5、大寨河北路完成瀝青路面、護坡、水溝、路燈、監(jiān)控施工。
6、全面完成大運河水環(huán)境工程的掃尾工作，爭取本月完成所有工程。
7、協(xié)調(diào)處理治淮十標的相關矛盾，推進工程的施工進度；完成治淮十標工程的檔案資料整理工作，審查施工管理工作的各種報告材料，本月中旬完成工程完工驗收工作。
8、加快東北片區(qū)域供水工程施工進度，檢查施工質(zhì)量、安全管理工作，協(xié)調(diào)相關施工矛盾處理。
9、繼續(xù)完成中大溝后續(xù)工程量。
10、腰莊河全面開工：河道開挖、生態(tài)框安裝。
11、繼續(xù)推進湯莊農(nóng)開項目，加快工程進度。
12、跟進以下工程：2018年重點縣工程；揚州安墩站拆建工程；清水潭水生態(tài)治理工程；馬飲塘河整治工程；高郵湖備用水源工程。
13、計劃對所有分公司進行年度安全工作考評；對分公司專兼職安全員進行培訓；對在建工程進行安全檢查。
14、計劃對公司新中標的工程進行成本核算，制定考核目標，對在建工程的實際成本進行分析。
15、計劃落實與水利物資站關于八里防汛器材倉庫房屋與地皮的租賃事項。
16、繼續(xù)新城花園房屋銷售；持續(xù)關注高郵市第一中學周邊土地及城區(qū)內(nèi)其他土地地塊拍賣進展情況。
（二）科室工作
1、組織召開財務人員例會，貫徹《分公司運行管理規(guī)定》。
2、做好年終資金籌措與計劃安排。
3、梳理各賬套數(shù)據(jù)，整理各類臺賬，完成年終關賬、結(jié)賬，做好年報編制、提供年度業(yè)績考核財務數(shù)據(jù)。
4、針對地稅對個人所得稅申報要求的日益提高，做好籌劃。
5、督促落實總公司關于外部市場各施工單位“臨近春節(jié)財務結(jié)報工作”。
6、加強落實集團和總公司關于安全生產(chǎn)管理郵水投（2017）126號、127號和郵水建（2017）36號文件精神，檢查外部市場各施工單位安全、質(zhì)量、工期。
7、緊盯安大路工程相關人員，爭取將交通局工程尾款收回。
8、繼續(xù)完成金利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資購買事宜。
（三）黨建工作
1、組織班子成員學習《中國共產(chǎn)黨章程》及十九大相關內(nèi)容。
2、抓好基層黨建工作，逐步完善各分公司黨小組籌備工作。
3、進一步抓好信訪維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理相關矛盾。
1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作；加強冬天供水設施防凍宣傳的力度，對自來水管道進行檢查和維護。
2、支部計劃組織全體黨員，認真學習十九大精神，并邀請集團公司分管領導對十九大精神進行宣講。
3、繼續(xù)完善轄區(qū)內(nèi)用水戶的基本信息建檔、建冊工作。
4、全面開展轄區(qū)內(nèi)供水線路圖的繪制工作。
5、積極配合集團東北片區(qū)域供水提標升級工程的相關工作。
6、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
7、按時按質(zhì)完成好集團公司安排的各項工作。
1、完成對新華東路（文游路—屏淮路）污水管道工程及豐瑞路南延污水管道工程的驗收工作。
2、實施郵都路北延、嘉禾北路等污水管道工程。
3、實施天嬌園西區(qū)別墅等住宅小區(qū)污水管道代建工程。
4、繼續(xù)做好捍海路污水管道建設跟蹤服務工作。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標。對廠外相關接水企業(yè)及泵站進行水質(zhì)監(jiān)測。
6、繼續(xù)推進改擴建工程建設,完成生化池進水曝氣調(diào)試，剩余的工藝安裝及設備安裝。
1、結(jié)合2018年指標任務，梳理各部門管理制度，圍繞各項指標細化部門考核細則。
2、強化營業(yè)廳服務質(zhì)量考核，規(guī)范相關業(yè)務的回復，提升服務溝通的技巧。
3、公司安全辦進行安全隱患排查，確保年前的供水安全。
4、做好電子發(fā)票、短信平臺上線的準備工作。
5、做好年前各部門安全管理工作，針對用電安全、假日安全等知識進行專題培訓。
1、根據(jù)《水投集團公司2017年度目標考核辦法（試行）》具體內(nèi)容，牽頭開展集團公司2017年度考核工作。
2、根據(jù)市政府督查室、市263辦、市十大辦等部門要求，積極配合2017年度各項督查考核工作。
3、梳理總結(jié)集團公司2017年度工作，協(xié)助完成年終總結(jié)相關事項。
4、協(xié)助完成黨建相關工作。
5、按時完成政府督查平臺上的2017年城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
6、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、完成工程招標：一是清水潭代建項目綠化工程進行工程招投標；二是高郵湖取水工程落實招標方案，準備工程招標。
2、推進在建工程：一是中大溝工程完成配套工程施工、先鋒河整治工程完成新贊化南側(cè)序賢河駁岸工程施工，具備水下驗收條件；二是區(qū)域供水取水工程進行渾水管線及管理泵房施工，擴建工程開工；三是鎮(zhèn)級污水工程完成PPP投資協(xié)議簽訂，組建SPC項目管理公司，制定工程實施計劃，廠區(qū)開工建設；四是腰莊河工程完成障礙物排查統(tǒng)計，制定綜合管線遷移改造方案，編制投資估算，完成河道范圍內(nèi)原始斷面測量放線；施工單位組織開工，春節(jié)前完成河道土方開挖、3.5公里生態(tài)樁擋墻建設，同步實施沿線橋涵閘站；五是清水潭代建項目：污水管網(wǎng)工程完成工程掃尾、施工場地清理，河道工程春節(jié)前完工。
3、完善相關手續(xù)：一是區(qū)域供水和備用水源工程完成保護區(qū)劃分方案省政府審批和取水許可、洪評完成省水利廳審批手續(xù)；二是備用水源工程完成初步設計批復；三是落實腰莊河整治工程范圍內(nèi)電力等綜合管線對接遷移工作。
1、謀劃2018年度融資計劃與工作目標。
2、完成集團交辦的其它工作。
1、繼續(xù)做好集團公司各單位和在建工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
2、擬定集團公司2018年安全生產(chǎn)工作意見和《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》等，為召開新年安全生產(chǎn)工作專項會議做好準備工作。
3、迎接市安委會2017年安全生產(chǎn)考核工作。
4、領導交辦的其他工作。
1、按財務規(guī)范要求做好日常財務收支與經(jīng)濟核算工作，及時將財務資料整理歸檔。
2、做好民生銀行揚州分行中期流貸資金后續(xù)進出賬流程操作，將貸款轉(zhuǎn)至存款賬戶。
3、根據(jù)稅務部門季度申報要求，做好各單位17年4季度報表的編制與稅務申報。
4、按照合同約定，做好泓瑞公司建行項目貸款到期還本1500萬元，此次還本后泓瑞公司往年貸款余額為零。
5、做好春節(jié)前的資金計劃安排，與工程部進一步對接工程支付資金需求。
6、積極參與融資工作，為已授信的的銀行做好提款前的準備工作。
7、對17年度的工作進行回顧總結(jié)，將相關文件資料裝訂歸檔。
8、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長充分肯定了集團公司2017年度取得的成績，各單位、部室顧大局、求大同、存小異，埋頭苦干，為集團公司未來發(fā)展夯實了基礎。
在部署下階段工作任務時，秦超董事長指出：
1、各單位、部室要認真做好與市國資委、十大辦等部門考核對接以及集團公司內(nèi)部考核迎考工作，確保各項考核不失分，少失分。黃強副書記牽頭，行政人事部配合，積極開展集團公司2017年度目標任務考核工作。
2、抓好各項工程進度的有序推進。現(xiàn)各項工程已基本進入工程建設階段，分管副總與具體負責人要主動協(xié)調(diào)矛盾，確保迅速推進。鎮(zhèn)級污水項目力爭1月份實質(zhì)性開工；腰莊河整治工程要以“4.18竣工”為目標；東北片區(qū)域供水項目與二水廠深度處理工程已被列為揚州市2018年民生幸福工程，務必全力推進工程進度；迅速推動高郵湖應急備用水源工程、馬飲塘河整治工程及八橋、伯勤供水項目；一水廠遷址新建工程要確保2018年完成前期準備工作，2019年列入城建“雙十”工程，實質(zhì)性開工。
3、確保水建公司管理體制改革成功推進。目前，水建公司管理體制改革已初具成效，在中標率、公司效益、企業(yè)文化等方面均有突顯；還需進一步完善并落實配套的績效考核與管理制度，并加大廣大干部職工的宣傳教育；同時牢牢把控重要流程，勞務分包、轉(zhuǎn)包、聯(lián)合招標等相關事宜務必履行比選或集體研究的程序。
4、謀劃好明年各項考核指標的確定。黃強副書記牽頭，行政人事部配合，明確各企業(yè)、部室明年的工作考核指標，強化數(shù)字管理；行政人事部負責收集各企業(yè)、部室2017年度總結(jié)及2018年度計劃，匯總形成集團公司年度工作報告。
5、務實推進二次供水工作。港郵公司盡早謀劃二次供水的資金落實及計劃推進等相關工作。
6、正式啟動集團公司企業(yè)債（公司債）的發(fā)行工作。4月30日前須完成集團公司2017年度審計報告，屆時通過公開招投標或政府采購方式確定合作券商。
7、做好節(jié)前資金兌付工作。資金兌付工作要排好支出計劃，排定資金來源，完善相關手續(xù)。
8、抓好節(jié)前安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)籌抓好工程建設安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、職工交通安全等工作。
9、抓好黨風廉政建設工作。及時排除細小隱患，堅決不越黨風廉政紅線。
10、堅定不移抓好企業(yè)文化建設。鼓勵文體活動的開展，各健康運動隊領隊牽頭做好相關活動的開展工作，樹立集團公司正能量。
11、重視人才的培養(yǎng)。2018年，除市政府政策性安置人員外，集團公司招聘工作傾向于采取校園招聘的方式，現(xiàn)場加強對面試人員能力、性格的判斷；因資質(zhì)升級的需要，對于擁有建筑師證書的人員，經(jīng)集團公司相關程序?qū)彾�，可直接進入集團公司；嚴格控制勞務派遣人員數(shù)量，各企業(yè)不得擅自招聘人員；重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)、挖掘及崗位培訓等工作。
12、籌劃好集團公司黨代會的召開。 |