10月10日上午，水投集團(tuán)公司組織召開2017年9月份辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，研究部署第四季度集團(tuán)公司重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)《揚(yáng)州市優(yōu)辦印發(fā)<關(guān)于規(guī)范政商交往行為的意見>的通知》的文件精神。
2、戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)《高郵市人民政府關(guān)于江蘇彤天新材料發(fā)展有限公司“7.6”火災(zāi)爆炸事故及處理情況的通報(bào)》的文件精神
3、監(jiān)事會(huì)高凌主席傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例的通報(bào)》及《關(guān)于公務(wù)商務(wù)接待和違規(guī)吃喝專項(xiàng)檢查“回頭看”情況的通報(bào)》的文件精神。
二、月度工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好辦公樓選址相關(guān)的工作。
2、落實(shí)好公司資質(zhì)升級(jí)的具體內(nèi)容，籌備工作正在有條不紊地進(jìn)行中。
3、與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目部、施工隊(duì)會(huì)計(jì)對(duì)接報(bào)賬事宜，做好結(jié)清賬務(wù)等相關(guān)工作。
4、對(duì)臨澤、甘垛、湯莊土地整理項(xiàng)目進(jìn)行公司層面的安全教育，對(duì)公司在建工程進(jìn)行安全檢查，召開安全會(huì)議。
5、積極參與各類項(xiàng)目投標(biāo)，主要是周山國(guó)土、治淮十標(biāo)、先鋒河等，東北片區(qū)域供水提標(biāo)升級(jí)工程以及水利局農(nóng)水項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
6、對(duì)中大溝整治工程、臨澤土地整理項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，特別是要做好對(duì)宜興、常州分公司的安全隱患整改復(fù)查工作。
7、繼續(xù)組織公司安全員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
8、繼續(xù)推進(jìn)在建工程，主要包括：農(nóng)開項(xiàng)目、土地整理項(xiàng)目、清水潭河道疏浚整治項(xiàng)目等。
9、繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化教育工作。
1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，做好各部門安全生產(chǎn)的自檢互檢、監(jiān)督工作。
2、認(rèn)真完善“兩學(xué)一做”的相關(guān)資料，整理資料，迎接局黨組檢查驗(yàn)收。
3、做好水費(fèi)收繳工作，加大宣傳力度，推進(jìn)微信、銀行代扣代繳的辦理，確保年底零欠費(fèi)。
4、根據(jù)揚(yáng)州建設(shè)局和水投集團(tuán)安全檢查中提出的問題，迅速拿方案，定專人，進(jìn)行整改的同時(shí)，加強(qiáng)廠區(qū)安全建設(shè)，增添安全警示標(biāo)示、完善各項(xiàng)臺(tái)賬資料。
5、為更好的完成轄區(qū)內(nèi)用水戶的基本信息建檔建冊(cè)工作，目前正在進(jìn)行用水戶水表編碼上墻工作。
6、繼續(xù)圍繞甘垛、三垛、臨澤、周山等鎮(zhèn)公路提標(biāo)升級(jí)工程，積極推進(jìn)管道安裝移復(fù)位的工程建設(shè)。
7、節(jié)前加大各個(gè)管網(wǎng)的排污力度，合理安排排污時(shí)間，確保節(jié)日期間的供水安全和供水質(zhì)量。
8、繼續(xù)全面開展轄區(qū)內(nèi)供水線路圖的繪制工作，爭(zhēng)取年內(nèi)完成。
9、繼續(xù)配合寶應(yīng)潤(rùn)瑞會(huì)計(jì)事務(wù)所工作人員完成區(qū)域供水水價(jià)調(diào)整軟件資料的整理工作。
10、繼續(xù)配合集團(tuán)東北片區(qū)域供水提標(biāo)升級(jí)工程的相關(guān)工作。
11、認(rèn)真做好水廠和經(jīng)營(yíng)部的常規(guī)工作。
12、完成好集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作。
1、繼續(xù)實(shí)施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）污水管道零星支管工程，眾樂園路污水管道工程。完成北墩河提升泵站主體工程。
2、實(shí)施郵都路北延、屏淮南路南延、新華東路等污水管道工程。
3、對(duì)翰林國(guó)際小區(qū)A06、07、08號(hào)樓污水管道進(jìn)綜合驗(yàn)收。
4、配合捍海路升級(jí)改造，做好污水管道建設(shè)工作。
5、強(qiáng)化運(yùn)行管理，保證廠區(qū)運(yùn)行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，繼續(xù)對(duì)相關(guān)接水企業(yè)及外泵站進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)。
6、繼續(xù)推進(jìn)改擴(kuò)建工程建設(shè),完成組合生化池、高密度澄清池及污泥濃縮池主體工程土建部分。
1、組織會(huì)審二水廠深度處理工程設(shè)備招標(biāo)文件；
2、配合政府捍海路等道路建設(shè)，做好DN600管道防護(hù)及移位項(xiàng)目；
3、做好陽(yáng)光水岸二期、濱河一號(hào)等小區(qū)的接水工作；
4、與區(qū)域供水鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)接，完成上半年管網(wǎng)排污及水量核減工作；
5、跟蹤深度處理工程、八橋鎮(zhèn)供水工程及沁園小區(qū)用水矛盾等重點(diǎn)工作進(jìn)展；
6、總結(jié)凌波路管道施工經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理規(guī)范化程度；
7、配合開發(fā)區(qū)政府，組織實(shí)施凌波路北側(cè)供水管道防護(hù)項(xiàng)目，同步推進(jìn)upvc管道的更換工作；
8、深入推進(jìn)部門輪崗安全員匯報(bào)評(píng)比工作；
9、安全生產(chǎn)：完成二水廠機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；做好安全工器具的定期檢驗(yàn)工作。
1、草擬完成《水投集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度》及《水投集團(tuán)公司職稱獎(jiǎng)勵(lì)制度》，報(bào)集團(tuán)公司審定。
2、完成新入職人員人事信息的整理歸檔工作。
3、按時(shí)完成政府督查平臺(tái)上的城建“雙十”工程項(xiàng)目進(jìn)度的填報(bào)工作。
4、組織開展集團(tuán)公司總部“集中學(xué)習(xí)日”活動(dòng)。
5、完成本部門日常工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
1、城區(qū)“四河一館”工程：中大溝綜合整治工程完成1200米河道擋墻、污水管道建設(shè)，啟動(dòng)對(duì)接落實(shí)高壓桿線落地工程；同心基地展覽館工程全面開工；先鋒支河整治工程全面開工；馬飲塘河工程完成了概預(yù)算報(bào)審，啟動(dòng)工程招標(biāo)。
2、區(qū)域供水改造工程：完成取水許可審批，防洪影響評(píng)價(jià)報(bào)告省級(jí)審查；完成取水工程部分工程招標(biāo)，正式開工；擴(kuò)建工程發(fā)布施工、監(jiān)理招標(biāo)。
3、鎮(zhèn)級(jí)污水提升工程：完成施工圖報(bào)審，環(huán)評(píng)、入河排污口設(shè)置評(píng)價(jià)、公路安全評(píng)價(jià)；計(jì)劃于10月下旬發(fā)布投資人招標(biāo)公告，同步推進(jìn)監(jiān)理招標(biāo)；于11月底完成招標(biāo)工作確定投資人，工程準(zhǔn)備開工；11月中旬完成土地劃撥手續(xù)和施工圖審查意見；11月底前完成工程建設(shè)規(guī)劃許可證；12月上旬完成施工許可證，12月底正式進(jìn)場(chǎng)開工。
4、清水潭代建項(xiàng)目
（1）污水管網(wǎng)工程：抓工程進(jìn)度質(zhì)量，計(jì)劃累計(jì)完成投資達(dá)60%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：抓工程進(jìn)度質(zhì)量，計(jì)劃累計(jì)完成投資達(dá)20%。
B.建筑物工程：完成施工圖預(yù)算編制及送審，啟動(dòng)工程招標(biāo)，10月底具備開工條件，與河道工程同步推進(jìn)。
C.水生態(tài)修復(fù)工程：完成預(yù)算編制，啟動(dòng)工程招標(biāo)，預(yù)計(jì)11月份完成工程招標(biāo)。
5、高郵湖應(yīng)急備用水源工程：完成取水許可審批，防洪影響評(píng)價(jià)報(bào)告省級(jí)審查；完成初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)審查，預(yù)計(jì)11月底發(fā)布招標(biāo)公告，12月底完成工程招標(biāo)。
1、與各家銀行再進(jìn)行對(duì)接，爭(zhēng)取1-2億元的提款合同生效。
2、準(zhǔn)備與評(píng)級(jí)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂資信評(píng)級(jí)相關(guān)合同，讓資信評(píng)級(jí)工作有序推進(jìn)。
3、完成集團(tuán)公司其他工作。
1、繼續(xù)做好集團(tuán)公司各單位、各在建項(xiàng)目工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
2、集團(tuán)公司交辦的其他工作。
1、按財(cái)務(wù)規(guī)范要求做好日常財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)核算工作，并將財(cái)務(wù)資料整理歸檔。
2、繼續(xù)配合完成中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的后續(xù)掃尾工作。
3、繼續(xù)做好地方政府性債務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)填報(bào)及全省融資平臺(tái)公司債務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表的填報(bào)。
4、根據(jù)稅務(wù)部門季度申報(bào)要求，做好各單位季度報(bào)表的編制與稅務(wù)申報(bào)。
5、爭(zhēng)取協(xié)調(diào)完成海潮污水處理廠代建工程賬目及賬戶的調(diào)整工作。
6、繼續(xù)做好中信銀行已到賬的貸款提款工作，按銀行貸款資金流程要求，規(guī)范資金進(jìn)出賬的操作。
7、做好2017年度政府所有代墊資金的統(tǒng)計(jì)工作，為與財(cái)政局核對(duì)賬目做準(zhǔn)備。
8、計(jì)劃與投資經(jīng)營(yíng)部共同開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、銀行融資方式等方面的專題學(xué)習(xí)會(huì)議。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。
三、集團(tuán)公司工作部署
聽取匯報(bào)后，秦超董事長(zhǎng)充分肯定了各單位、部室的工作成果，并從集團(tuán)公司管理模式的創(chuàng)新完善、投融資工作的初見成效、工程建設(shè)的按序時(shí)推進(jìn)、總資產(chǎn)及利潤(rùn)的穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效落實(shí)、企業(yè)文化的深入人心等方面高度概括了三季度以來的工作實(shí)效，著重提出了“沖刺四季度，完成全年目標(biāo)”的工作要求。
同時(shí)，秦超董事長(zhǎng)在部署第四季度重點(diǎn)工作時(shí)指出：
1、工程建設(shè)要搶時(shí)間、抓進(jìn)度。（1）工程項(xiàng)目已陸續(xù)開標(biāo)，工作重心要轉(zhuǎn)至工程現(xiàn)場(chǎng)管理，有效規(guī)避雨水、冰凍等天氣因素的影響，合理安排時(shí)間抓緊建設(shè)。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理取決于矛盾協(xié)調(diào)，業(yè)主單位、施工單位要主動(dòng)承擔(dān)矛盾協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與行政機(jī)構(gòu)、村組辦的對(duì)接與聯(lián)系。（3）暫定于10月26日左右，舉辦東北片供水及鎮(zhèn)級(jí)污水項(xiàng)目開工奠基儀式。
2、投融資工作要保運(yùn)轉(zhuǎn)、謀來年。（1）中儲(chǔ)糧項(xiàng)目已完成簽約，已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）一中東側(cè)地塊房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得到了分管市長(zhǎng)及國(guó)土、規(guī)劃等部門的關(guān)心和支持，該項(xiàng)目的落地將同時(shí)解決水建公司辦公場(chǎng)所問題。（3）融資工作正與數(shù)家銀行對(duì)接，“AA級(jí)”評(píng)級(jí)與審計(jì)工作均在進(jìn)行，爭(zhēng)取年底完成“AA級(jí)”評(píng)級(jí)。
3、企業(yè)發(fā)展核心要抓效益。（1）集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)基本屬于民生公益性企業(yè)，要以行政性收費(fèi)及企業(yè)自身利潤(rùn)收入解決發(fā)展問題。（2）在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已將建投集團(tuán)兩家單位劃轉(zhuǎn)至水投集團(tuán)，現(xiàn)集團(tuán)公司有總資產(chǎn)達(dá)60億元左右，凈資產(chǎn)達(dá)40億元左右。（3）水建公司較早步入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)4億元左右，但生產(chǎn)關(guān)系明顯不適應(yīng)生產(chǎn)力，故需調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化管理模式，引進(jìn)技術(shù)人才，激發(fā)廣大干部職工“主人翁”意識(shí)，促進(jìn)公司利益最大化。
4、全力精心打造集團(tuán)公司企業(yè)文化。（1）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，集團(tuán)公司即將出臺(tái)《水投集團(tuán)公司職稱獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)有二級(jí)建造師、會(huì)計(jì)師等相關(guān)崗位證書的人員，可直接作為人才引進(jìn)公司，無需參加入職考試；考取相關(guān)崗位證書的勞務(wù)派遣人員可直接轉(zhuǎn)正；證書原則上掛靠在集團(tuán)公司。（2）培養(yǎng)企業(yè)思維，講規(guī)矩，樹正氣。（3）打造運(yùn)動(dòng)型企業(yè)，組織健康運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，豐富干部職工業(yè)余生活，增強(qiáng)集體凝聚力。
5、安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴。完善的安全生產(chǎn)體系可有效降低安全事故的發(fā)生率。
6、黨風(fēng)廉政建設(shè)要常抓不懈。（1）目前集團(tuán)公司暫列入市人大機(jī)關(guān)紀(jì)檢組，面臨的要求更加嚴(yán)格。（2）集團(tuán)公司的比選與采購(gòu)必須履行相關(guān)程序。（3）廣大干部職工要按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要有底線思維。
7、提前謀劃來年工作。 |