4月2日上午，水投集團(tuán)組織召開2022年4月份辦公會議，研究部署4月份集團(tuán)重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)《黃明部長在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上的通報》。
二、月度工作計劃
·水建集團(tuán)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準(zhǔn)備投標(biāo)四河四路項目——網(wǎng)紅驛站EPC、高郵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)六支排河綜合整治工程、開發(fā)區(qū)黑臭河道河治理EPC、2022年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、食品工業(yè)園等。
2、跟蹤對接浙江臺州仙居縣永安溪綜合治理生態(tài)修復(fù)工程、宜興市太湖竺山圩退圩還湖工程，天長市張鋪鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化二三級供水管網(wǎng)工程（張浦社區(qū)）。
3、積極關(guān)注并參與各類符合條件的相關(guān)項目的投標(biāo)工作。
（二）項目建設(shè)
1、計劃完成武安大橋項目總量的95%。
2、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2021年度項目、四河四路羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)園、卸甲、臨澤、周山、龍虬高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目全部工程量。
3、計劃完成東平河（里運(yùn)河～三陽河段）綜合整治工程總量的65%。
4、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的50%。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結(jié)賬、報賬。
2、陸續(xù)完成公司人員個人所得稅匯算清繳工作。
3、對三月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。
4、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓(xùn)工作，并召開月度安全生產(chǎn)專題會議。
5、對各分公司施工項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。
6、監(jiān)督分公司中標(biāo)工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
7、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
8、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展四月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤?quán)]公司
1、做好四月份與清明節(jié)假日期間安全供水工作。
2、根據(jù)年度安全教育培訓(xùn)計劃，組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識講座教育培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展規(guī)范用水秩序百日專項整治行動，維護(hù)正常供水秩序。
4、開展2022年公司第一季度部門績效考核工作。
5、繼續(xù)做好疫情防控、網(wǎng)格化社區(qū)服務(wù)等常規(guī)工作。
6、組織召開黨支部第一季度黨員大會。
7、組織開展4月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
8、做好集團(tuán)公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、組織對新河泵站上游污水管道進(jìn)行疏通、檢測。
2、組織對東門大溝缺陷部位進(jìn)行修復(fù)。
3、繼續(xù)實(shí)施龍信佳園、綠地A地塊等小區(qū)污水管道代建工程。
4、督促養(yǎng)護(hù)單位開展常態(tài)化沿河污水管道巡查工作，保證污水不外溢入河。
5、強(qiáng)化運(yùn)行管理，保證廠區(qū)運(yùn)行質(zhì)態(tài)正常，出水達(dá)標(biāo)，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導(dǎo)流水量2萬噸以上。
6、加強(qiáng)廠外相關(guān)接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
7、組織開展用電安全專題教育培訓(xùn)。
8、完成廠區(qū)安全警示標(biāo)志標(biāo)牌更換工作。
9、組織開展清明、勞動節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。
·高郵粵海
1、配合水投集團(tuán)，積極參與疫情防控下沉志愿服務(wù)，加強(qiáng)常態(tài)化疫情防控各項工作。
2、積極開展4月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動；編制并發(fā)布紀(jì)檢工作相關(guān)管理制度。
3、完成2022年度一季度招采項目自查；完成安監(jiān)技術(shù)部集中辦公桌采購項目、公司汽車維修項目；完成2022年第一季度辦公費(fèi)支付等。
4、持續(xù)完成百日催繳工作。
5、排查大用戶水表，按計劃完成改造更換工作；按計劃實(shí)施老舊小區(qū)水表更換工作，對部分區(qū)域水表進(jìn)行年檢更換。
6、積極做好市政管網(wǎng)和老舊小區(qū)管網(wǎng)改造工作，持續(xù)推進(jìn)新華園等小區(qū)供水設(shè)施改造工程，落實(shí)2022年度城區(qū)二供改造完工小區(qū)試運(yùn)行檢查。
7、推進(jìn)龍信家園供水管道安裝工程、綠地鹽河之心A1地塊供水管道安裝工程、鴻基萬和城B區(qū)供水管道安裝工程（二期）、豐澤龍源小區(qū)供水管道安裝工程、馬棚街道西墩橋供水管道改造工程等施工任務(wù)。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、與市交投公司對接，跟蹤東港改造污水管網(wǎng)項目事宜。
（二）工程進(jìn)度
1、完成綠地鹽河之心A地塊污水管網(wǎng)工程全部工程量。
2、2022年高郵市城鎮(zhèn)污水提質(zhì)增效項目達(dá)標(biāo)區(qū)污水管網(wǎng)檢測修復(fù)工程（清淤、排水、封堵）進(jìn)場施工，計劃完成總工程量的10%。
（三）綠化管理
1、繼續(xù)落實(shí)好兩圩一區(qū)一圃苗木養(yǎng)護(hù)管理各項工作。
2、多方尋求銷售途徑，積極主動向意向客商推介苗木，加快銷售進(jìn)度。
3、完成湖西苗圃基地水系配套設(shè)施的修復(fù)改造全部工作量。
4、進(jìn)一步梳理工作思路，精心謀劃苗圃基地市場化管理的新模式。
（四）運(yùn)維管理
1、常態(tài)化組織人員開展污水處理設(shè)施運(yùn)維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展4月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、積極響應(yīng)政府防疫政策，全力做好疫情防控工作。
3、與海潮污水處理公司聯(lián)動，開展有限空間作業(yè)應(yīng)急演練活動。
4、持續(xù)抓好疫情防控下的安全生產(chǎn)、文明施工工作。
5、做好建筑業(yè)監(jiān)管平臺資質(zhì)申報、信息維護(hù)工作。
6、完成集團(tuán)交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
1、參加泗陽縣沭泗線綠化景觀改造工程、泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)眾興路雨污水管網(wǎng)改造工程、城南污水廠至吳江污水廠互聯(lián)互通管道工程等項目投標(biāo)。
（二）內(nèi)部管理
1、江蘇省三優(yōu)申報。
2、高低壓電工及特種工報名。
3、工商年審。
4、組織4月份安全教育培訓(xùn)會議。
5、對新開工項目進(jìn)行安全技術(shù)交底。
6、江蘇華瑞會計師事務(wù)所出祥盛公司2021年度審計報告。
7、常態(tài)化開展疫情防控工作。
（三）黨建工作
1、開展2022年4月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、常態(tài)化開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國、黨史學(xué)習(xí)教育。
·高郵鴨集團(tuán)
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
計劃實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值500萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
做好各基地日常生產(chǎn)管理工作，計劃月產(chǎn)蛋量210萬枚。
3、銷售工作情況
（1）與益客集團(tuán)就端午節(jié)促銷活動形成具體合作方案。
（2）做好加盟門店及代理商的發(fā)展工作。
（3）常態(tài)化做好抖音平臺達(dá)人推廣直播，并尋找更為優(yōu)質(zhì)的資源。
（二）向上爭取資金
1、完成高郵鴨良繁中心遷建工程（二期）上級財政補(bǔ)助資金驗(yàn)收。
2、完成水禽體系項目及重大品種創(chuàng)制項目的實(shí)施工作。
（三）項目建設(shè)
1、做好鴨集團(tuán)食品加工項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，確保實(shí)質(zhì)性組織施工。
（四）黨建及內(nèi)部管理
1、開展4月份黨員統(tǒng)一活動日專題學(xué)習(xí)活動。
2、嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好蘆葦場內(nèi)小龍蝦苗種和飼料的采購、投放工作。
3、按照高郵市行政審批局要求，做好漁業(yè)船舶證書年審工作。
4、對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的認(rèn)知水平，加強(qiáng)財務(wù)工作的制度化和規(guī)范化。
（五）安全生產(chǎn)
1、配合相關(guān)部門組織一次消防演練以及常規(guī)性急救相關(guān)知識培訓(xùn)。
2、對各基地及租戶進(jìn)行一次“回頭看”，檢查消防安全專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否落實(shí)整改。
·農(nóng)發(fā)集團(tuán)
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對我省近期多地出現(xiàn)疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征，嚴(yán)格落實(shí)各項防控措施，同步做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
2、圍繞重點(diǎn)工程開工抓推進(jìn)。網(wǎng)紅驛站項目完成EPC招標(biāo)工作，及時組織項目開工建設(shè)。主動協(xié)助高郵鴨集團(tuán)食品廠及配套工程項目做好可研審查、報批和EPC招標(biāo)工作。
3、圍繞搬遷農(nóng)民安置抓推進(jìn)。及時組織龍興安置小區(qū)二期項目、龍發(fā)安置小區(qū)項目綜合驗(yàn)收工作，協(xié)助龍虬鎮(zhèn)政府組織選房、交房工作。
4、圍繞園區(qū)建成出效抓推進(jìn)。組織高郵蝦產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)大棚育苗和常態(tài)化養(yǎng)殖工作；科管中心用房完成建筑主體工程施工，組織工程完工驗(yàn)收。同步開展內(nèi)部簡易裝修工作；配合鴨集團(tuán)食品加工廠房及冷庫工程做好進(jìn)場施工協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
5、圍繞招引項目落地抓推進(jìn)。針對意向投資項目進(jìn)一步對接優(yōu)惠政策和投資規(guī)劃，爭取4.18集中簽約。圍繞召開招商推介會，積極進(jìn)行招商信息匯總工作，在推進(jìn)多走訪、多調(diào)研、多考察、多電聯(lián)的傳統(tǒng)招商基礎(chǔ)上，擴(kuò)大招商覆蓋面，突出重點(diǎn)，針對食品加工、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)文旅等行業(yè)的頭部企業(yè)積極開展“敲門”招商工作；同時開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)篩選工作，通過企業(yè)信箱，利用好網(wǎng)絡(luò)做好線上推薦招商，擴(kuò)大食品產(chǎn)業(yè)園等招商范圍；同步做好意向投資企業(yè)的入園對接跟蹤服務(wù)工作。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市建設(shè)等日常管理工作。
2、開展2022年度政協(xié)提案、人大建議的辦理工作。
3、根據(jù)人社局相關(guān)要求，完成集團(tuán)職工保險基數(shù)方案的重新核定工作。
4、開展自聘人員協(xié)議、保險的深度調(diào)研及規(guī)范工作。
5、完成全市高質(zhì)量發(fā)展講壇的材料準(zhǔn)備工作。
6、制定2022年度黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單。
7、排定并報送集團(tuán)離退休干部黨建工作聯(lián)絡(luò)員。
8、完成紀(jì)委監(jiān)委重點(diǎn)課題開題報告及框架內(nèi)容的草擬。
9、完成集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
·工程建設(shè)部
1、推進(jìn)在手工程建設(shè)：
（1）計劃完成武安大橋橋面系90%，接線道路完成90%，橋面護(hù)欄工程完成80%，4月份累計完成產(chǎn)值15038萬元，占完成投資（1.583億元）的95%。
（2）計劃完成2021年度二次供水設(shè)施改造工程7個小區(qū)。
（3）組織良繁中心二期工程竣工驗(yàn)收。
2、啟動今年工程前期工作：
（1）完成鴨集團(tuán)食品加工建設(shè)項目可研批復(fù)，完成EPC總承包招投標(biāo)工作。
（2）完成主城區(qū)易淹受澇區(qū)域整治工程的前期立項手續(xù)。
（3）完成武安路改造項目（文游路－屏淮路）的項目建議書批復(fù)。
（4）完成水源地規(guī)范化能力提升項目的前期立項手續(xù)。
3、其他工作主動配合：
繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務(wù)建設(shè)、財務(wù)審計、人才建設(shè)、資質(zhì)升級、職稱申報等其他相關(guān)工作。
·資產(chǎn)管理部（招標(biāo)采購辦、法務(wù)工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團(tuán)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)月度上報工作。
2、持續(xù)推進(jìn)臨澤水廠土地資產(chǎn)確權(quán)及產(chǎn)證手續(xù)辦理工作。
3、對上年度固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計后存在的差異，進(jìn)行梳理，完善相關(guān)手續(xù)。
4、持續(xù)推進(jìn)三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進(jìn)原一水廠產(chǎn)證過戶、盡快完成資產(chǎn)交接差異雙方確認(rèn)工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標(biāo)采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2022年4月份招標(biāo)采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點(diǎn)方案。
（三）法務(wù)工作方面
1、梳理集團(tuán)現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風(fēng)險，編制對應(yīng)的預(yù)防措施，制定各業(yè)務(wù)板塊的法律風(fēng)險防范指引。
3、收集與集團(tuán)相關(guān)的法律法規(guī)及合同范本，組織法務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)。
4、對集團(tuán)相關(guān)法律合同文件進(jìn)行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團(tuán)各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強(qiáng)法律事務(wù)檔案管理工作。
·質(zhì)量安全部
1、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查并組織消防安全專項行動回頭看。
2、根據(jù)工作部署要求，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。
3、檢查各企業(yè)一季度安全生產(chǎn)臺賬資料。
4、完成集團(tuán)公司交辦的其他工作（人武、信訪）。
·財務(wù)管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務(wù)工作
1、做好集團(tuán)總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團(tuán)總部及報賬單位各項稅費(fèi)季度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀(jì)委兩個債務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務(wù)報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好建設(shè)銀行以新源公司為貸款主體的項目貸款投放前期準(zhǔn)備工作（項目資本金轉(zhuǎn)賬）。
2、推進(jìn)中信銀行以新源公司為主體項目貸款跟蹤對接工作，做好所有合規(guī)性材料辦理。
3、做好農(nóng)行以江淮公司為貸款主體的0.6億元流動貸款轉(zhuǎn)貸工作。
4、做好首單公司債（7.0億元）到期付息工作。
（三）審計工作
1、組織開展江淮公司主要負(fù)責(zé)人離任審計工作。
2、常態(tài)化組織開展集團(tuán)下屬子公司資金安全檢查工作。
（四）其他方面工作
1、配合中興華會計師務(wù)所對水投集團(tuán)2021年度財務(wù)審計工作，計劃4月中上旬出審計報告。
2、配合中心工作安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三、集團(tuán)公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強(qiáng)調(diào)：
1、抓好疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前，中央已經(jīng)明確提出了疫情防控“動態(tài)清零”總方針，集團(tuán)各企業(yè)、各部室要認(rèn)真貫徹市委市政府疫情防控各項工作部署，同時謀劃抓好集團(tuán)各板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各企業(yè)要迅速排定疫情影響生產(chǎn)經(jīng)營清單，積極采取應(yīng)對措施，將疫情對集團(tuán)市場化、實(shí)體化發(fā)展帶來的負(fù)面影響降到最低。
2、安全生產(chǎn)工作要常抓不懈、警鐘長鳴。今年以來，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，集團(tuán)各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人要高度重視，牢固樹立安全責(zé)任意識，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。
3、進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)招聘及引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)條件。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，今后，集團(tuán)將著手對外部招聘、人才引進(jìn)與職工子女就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，逐步打造與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的人才引進(jìn)體系。
4、鴨集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈要確保圓滿成功。今年來，高郵鴨集團(tuán)整體發(fā)展趨勢向好，但仍需全力克服疫情等不利影響，從實(shí)施精細(xì)化管理、打造成熟的銷售渠道、建立科學(xué)的考核制度三個方面謀劃企業(yè)發(fā)展新突破。同時，高郵鴨食品產(chǎn)業(yè)園加工基地要爭取在10月份投入試運(yùn)營。
5、項目建設(shè)要突出重點(diǎn)、序時推進(jìn)。集團(tuán)現(xiàn)有應(yīng)急、信訪等急辦項目要重點(diǎn)推進(jìn)，其余常規(guī)性項目要按序時穩(wěn)步推進(jìn)。
6、祥盛公司轉(zhuǎn)制后的管理要再上臺階。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，祥盛公司剩余20%股權(quán)的收購工作即將結(jié)束，下一步，祥盛公司要著力厘清轉(zhuǎn)制后的發(fā)展思路，力爭在人員管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等方面再上臺階。
7、集團(tuán)項目庫的建立要逐步完善。（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項目庫出入庫管理規(guī)定，規(guī)范項目庫管理；（2）咨詢服務(wù)類項目庫的建設(shè)由集團(tuán)總部統(tǒng)一牽頭負(fù)責(zé)；（3）項目庫的選擇原則上應(yīng)履行比選程序，特殊情況必須經(jīng)一事一議程序?qū)彾ā?/font>
8、黨風(fēng)廉政建設(shè)要真抓實(shí)干。
9、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計工作的管理。集團(tuán)內(nèi)部審計部門要著力完善人員及組織架構(gòu)，主動擔(dān)責(zé)、積極作為，堅持用制度管人，以流程管事，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計工作專業(yè)化水平，確保集團(tuán)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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