8月10日下午，水投集團公司組織召開2017年7月份辦公（擴大）會議，研究部署8月份集團公司重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、監(jiān)事會高凌主席傳達學習勾鳳誠書記在十一屆三次全體會議上《聚焦最大多數(shù)小康，聚力最貧困家庭幫扶》的報告。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習潘學元市長《在市政府全體（擴大）會議暨二季度分管市長項目述職會上的講話》。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達學習謝正義書記《在國有企業(yè)改革發(fā)展調研座談會上的講話》；各單位結合實際情況，分別就集團公司發(fā)展思路建言獻策。
二、月度工作計劃
1、做好新華河和腰圩河的揚州市文明工地申報，匯編公司各項管理制度及崗位職責并落實到位等工作。
2、做好農(nóng)水項目各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結報賬，賬務整理以及迎接省檢查等工作。
3、對新開工的中大溝整治工程及臨澤土地整治項目進行開工前的安全培訓教育，同時對其它在建工程進行日常的安全檢查。
4、積極參與各類項目投標，主要是湯莊、送橋高標準農(nóng)田項目及一些市政項目。
5、繼續(xù)推進在建工程，主要包括：
（1）小農(nóng)水重點縣，治淮七標，大運河水環(huán)境整治，清水潭度假區(qū)內水系整治項目等。
（2）睢寧土地復墾、泰州水道整治、宜興農(nóng)水工程及河道整治、高郵國信發(fā)電廠管道等工程。
（3）清水潭水系調整工程I、II標矛盾協(xié)調。
（4）大寨河、中大溝整治工程全面開工。
6、繼續(xù)做好黨總支工作，主要包括：
（1）開展“迎接十九大，做合格黨員”征文活動的準備。
（2）深入推進“兩學一做”教育。
（3）組織班子成員學習市領導“兩學一做”講話精神，并結合工程處自身實際，制定學習計劃。
（4）注重高溫野外作業(yè)的安全管理教育工作。
（5）揚正氣、樹形象，抓好黨員引領示范工作。
7、其它事項
（1）繼續(xù)做好新城花園房屋銷售工作。
（2）向水投集團公司申請成立常州分公司。
（3）繼續(xù)做好與糧食局合作建設糧食儲備倉庫的洽談工作。
（4）與城南新區(qū)領導洽談辦公用房的選址工作。
（5）全方位排查和整治公司內部信訪苗頭，確保維穩(wěn)工作走在前。
1、為確保水費短信催繳系統(tǒng)有序推進，下個月將加快轄區(qū)內所有用水戶的基礎信息的核對、錄入工作，計劃9月份推廣短信催繳系統(tǒng)。
2、水費銀行代扣、托收系統(tǒng)，前期工作現(xiàn)已基本完成，在等待銀行上線時間，計劃8月中旬上線推廣。同時啟動銀行代扣、托收的宣傳工作。
3、加強管網(wǎng)水質管理，由于今年持續(xù)高溫，農(nóng)村管線長、用水量小，極易造成水質變質。公司排定方案加大管網(wǎng)排污力度，為不影響老百姓的正常用水，做到錯峰排污，確保安全供水。
4、狠抓安全生產(chǎn)不放松，將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作。確保人員安全、施工安全、供水安全。
5、繼續(xù)推進臨澤、三垛、周山、甘垛、湯莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路提檔升級工程中的管網(wǎng)改造工作。
6、8月份將繼續(xù)推進區(qū)域供水調價工作。
7、為更好地完善公司的規(guī)章制度，做到任何事情都有規(guī)可循，8月份將著手整理、完善公司的各項規(guī)章制度。
8、繼續(xù)積極配合集團東北片區(qū)域供水提標升級工程的相關工作。
9、做好水廠和經(jīng)營部，經(jīng)營生產(chǎn)的常規(guī)工作。
10、繼續(xù)積極配合集團公司的各項工作。
1、繼續(xù)實施老橫涇河南岸（文游路——屏淮路）污水管道工程。北墩河泵站過珠光南路連接管道土建部分進場施工。
2、實施濱河一號、熙園二期等小區(qū)污水管道鋪設工程。對豐澤臻園污水管道進行綜合驗收。
3、對緯十五路、佳醇路、金橋路污水管道進行維修疏通。
4、實施郵都路北延、屏淮南路南延、新華東路等污水管道工程。
5、配合廠區(qū)改擴建工程施工相關工作，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標。繼續(xù)對相關接水企業(yè)及外泵站進行水質監(jiān)測。
6、繼續(xù)推進改擴建工程建設,計劃完成生化池7號、9號、11號墻板及隔墻施工，平流池1號、2號、3號底板施工，原澄清池封堵及加固，高密度澄清池及污泥濃縮池底板施工。
（一）供水公司
1、配合上級公司做好2017年度風控管理年中檢查工作。
2、完成化驗室在線COD和原子吸收裝置招標采購各項工作。
3、編制新測壓點布置方案及測壓系統(tǒng)管理方案。
4、推進校表間搬遷工程，對現(xiàn)有設備做好搬遷前的檢查和維護，同時與校表臺廠家對接，完善設備標識及進場事宜。
5、制作2017年上半年固定資產(chǎn)標識，并發(fā)放至各部門。
6、邀請儀征水司化驗室主任，對我司化驗人員進行理論和實操能力考核。
7、按照上級黨組織要求，做好“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化推進工作。
8、安全工作：按照上級公司要求，組織開展本單位安全生產(chǎn)大檢查工作；開展液氯泄露應急預案培訓及演練工作；繼續(xù)推進安全特別防護期的各項工作；開展安全生產(chǎn)資料收集檢查整理工作。
（二）工程公司
1、制定并落實供水管道閥門保養(yǎng)維護方案。
2、做好凌波路管道下沉、管網(wǎng)連接和試水工作。
3、強化班組技術交底和工程驗收程序的知識培訓。
1、修改完善《水投集團公司2017年度工作目標考核辦法（討論稿）》，征求各單位意見、集團公司審核后定稿試行。
2、會同水利局聯(lián)合開展第三屆“水建杯”羽毛球比賽聯(lián)誼活動。
3、根據(jù)各單位人才招聘計劃，擬定集團公司人才招聘方案，并與人力資源市場對接積極推進年度人才招聘工作。
4、完成新入職人員“五險一金”以及人事檔案辦理工作。
5、按時完成政府督查平臺上的城建“雙十”工程項目進度的填報工作。
6、繼續(xù)配合全國文明城市創(chuàng)建工作，積極做好相關工作對接與協(xié)調。
7、組織開展集團公司總部“集中學習日”活動。
8、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、城區(qū)“四河一館”工程：中大溝開工建設，確保12月底完成河道整治和污水收集，滿足黑臭河整治揚州考核驗收要求；同心基地完成工程招標；先鋒支河完成概算審批并啟動工程招標，確保10月中旬開工，12月底完成河道整治和污水收集，同樣迎接揚州考核。
2、區(qū)域供水改造工程：完成施工圖設計，按市政府常委會議研究的實施方案，啟動工程招標；月底發(fā)布招標公告，確保10月份開工。
3、鎮(zhèn)級污水提升工程：抓緊工程勘察設計，8月中旬完成初步設計方案評審，并按市政府常委會議確定的實施方案啟動項目投資人招標。力爭10月份完成前期工作。
4、清水潭代建項目
（1）污水管網(wǎng)工程：抓工程進度質量，截止到8月底計劃完成投資達60%。
（2）水系整治工程：
A.河道工程：8月中旬正式進場施工。
B.建筑物工程：完成工程施工圖預算編制及送審，啟動工程招標，9月底具備開工條件。
C.水生態(tài)修復工程：8月底完成工程擴初設計并送審，9月份完成施工圖并啟動工程招標。
5、高郵湖應急備用水源工程：完成工程勘察設計招標，洪評報告送審；爭取10月底完成設計評審；11月份啟動工程招標。
1、與各家銀行進行磋商,爭取1-2個流貸項目落地,對項目貸款及時跟蹤。
2、集團公司的資信評級開始開展正常工作。初步落實主體評級機構及會計事務所，相關事項提交經(jīng)理辦公會通過。
3、完成集團公司其它工作。
1、按照《水投集團公司安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的精神和要求，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
2、繼續(xù)做好市嘉禾橋房屋征收工作。
3、完成集團公司交辦的其他工作。
1、按財務規(guī)范要求完成日常的財務收支與經(jīng)濟核算工作，并將財務資料整理歸檔。
2、按稅法要求及時完成各單位國、地稅的稅務申報工作。
3、積極參與投資經(jīng)營部安排的融資業(yè)務洽談，并全力配合提供財務信息資料。
4、工行銀行項目貸款到期首次還本500萬元，此次還款后建行貸款余額為7500萬元。
5、按財政局會計科要求，組織全體會計人員會計繼續(xù)教育統(tǒng)一考試。
6、全面啟動成立水建公司相配套的建筑工程勞務公司，并對相關財務方面的要求作進一步細化。
7、繼續(xù)做好全省融資平臺公司債務等相關數(shù)據(jù)調查統(tǒng)計表的填報。
8、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取工作匯報后，秦超董事長簡要點明本次擴大會議的目的，希望將集團公司政策和工作思路逐級傳達，促使集團公司內部人員進一步熟悉集團、融入集團、形成整體合力。秦超董事長在部署下階段工作時指出：
1、按序時強勢推進工程建設。東北片區(qū)域供水與鎮(zhèn)級污水項目要確保10月份開工；中大溝、先鋒支河、同心基地展覽館、二水廠深度處理工程、海潮污水處理廠改擴建工程要確保12月底竣工；清水潭河道工程和污水工程確保12月底竣工，建筑物工程確保明年3月份竣工，水生態(tài)工程確保明年4月份竣工。
2、投融資工作要多措并舉。（1）投資工作要發(fā)展。目前高郵湖西糧食庫項目，已形成合同初稿；一中南側地塊開發(fā)事宜，還待商榷研究。（2）融資工作要破解難題，多管齊下。推進流貸和租賃項目的進展，落實資金到位，確保集團公司正常運轉。（3）解放思想，國有企業(yè)資產(chǎn)證券化、企業(yè)發(fā)債及股權合作為必經(jīng)之路。
3、謀劃好集團公司2017年度目標考核和績效考核意見。集團公司先草擬初稿，再結合市國資委即將出臺的考核意見，進行修改完善，以達到量化工作指標的目的。
4、充分發(fā)揮國有企業(yè)金字招牌，揚長避短，錯位競爭。尤其是水建公司，要進一步推動招投標、多方位合作、市外市場拓展等方面工作的開展。
5、做好一年一度的企業(yè)人員招聘工作。若無特殊情況，8月份是今年僅有的一次企業(yè)招聘，計劃水建公司招聘5人，潤郵公司招聘2人，江淮水務工程公司招聘2人。合同制人員必須通過人社局考試程序，否則為勞務派遣人員。今后的招聘工作必須定時間、定人數(shù)、定規(guī)矩。
6、支持新成立的江淮水務工程公司的發(fā)展。預計9月初正式掛牌，要盡快落實資質申報工作。
7、潤郵公司和港郵公司做好安全供水、管網(wǎng)改造工作。
8、海潮污水處理廠抓好廠區(qū)一期改擴建時的水質達標工作。
9、盡快開展集團公司黨組織的申請和籌建工作，充分履行好一崗雙職，確保年底前完成。
最后，秦超董事長闡釋了企業(yè)精神的內涵和要義，“團結”是建立在講規(guī)矩、守制度的前提下，相互尊重和包容；“敬業(yè)”即熱愛崗位，崗位成就個人；“創(chuàng)新”要求我們解放思想，在管理模式、發(fā)展思路上創(chuàng)新；“高效”是加強彼此之間的協(xié)調，并且有定了干、干必成的決心。 |