11月8日下午，水投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邵德軍主持召開第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)全體班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1-3季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在的不足與原因分析以及下一季度的目標(biāo)、舉措等；集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)并分析了1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況；各部室負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了建議；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管條線工作依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出建議意見。
聽取匯報(bào)后，邵德軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：1-3季度，集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較好，凈利潤(rùn)增速明顯，各下屬企業(yè)均呈現(xiàn)出積極向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)；但仍存在著不同企業(yè)之間發(fā)展不均衡、利潤(rùn)總額與利潤(rùn)率還需提升等問題。
針對(duì)下一步工作的開展，邵德軍董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求，一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要深研究。各經(jīng)營(yíng)性企業(yè)要牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的意識(shí)，結(jié)合自身市場(chǎng)開拓、品牌打造等實(shí)際需要，加快推動(dòng)管理模式由粗放型向精細(xì)化過渡。二是在利潤(rùn)總額上要下功夫。國(guó)有企業(yè)兼具了一定的政治、社會(huì)職能，也肩負(fù)著實(shí)體化、市場(chǎng)化發(fā)展的重任，各經(jīng)營(yíng)性企業(yè)要堅(jiān)持以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，科學(xué)、合理的追求企業(yè)效益的最大化。三是在組織領(lǐng)導(dǎo)上要再加強(qiáng)。集團(tuán)各分管負(fù)責(zé)人要深入開展調(diào)查研究，及時(shí)幫助下屬企業(yè)紓困解難；各下屬企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)力度，確保企業(yè)發(fā)展量質(zhì)齊升。
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