9月27日下午，水投集團黨委書記、董事長邵德軍主持召開黨委理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議及月度工作例會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負責(zé)人、各企業(yè)黨政主要負責(zé)人參加會議。
會上，黃強副書記傳達學(xué)習(xí)了《市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈高郵市領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”活動監(jiān)督管理辦法〉的通知》文件精神；邵德軍董事長逐字逐句領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》第二章——堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。隨后，各企業(yè)、部室負責(zé)人分別匯報了10月份重點工作計劃；集團領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管條線工作進行了點評與部署。
聽取相關(guān)工作匯報后，邵德軍董事長就下一階段重點工作進行了部署安排：
1、黨建工作方面：一是對表對標(biāo)，不折不扣抓好主題教育各項活動；二是統(tǒng)籌開展好談心談話活動；三是對照上級部門考核要求，做好工青婦、人武、信訪各條線年度考核準(zhǔn)備；四是持續(xù)做好內(nèi)巡的反饋意見整改；五是抓好“雙節(jié)”期間的廉潔自律工作。
2、內(nèi)部管理方面：一是常態(tài)化做好文明城市常態(tài)長效相關(guān)工作；二是全面做好節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)管理工作，做到“真檢真查、真管真理”；三是召開集團2024年度預(yù)算管理工作推進會議；四是持續(xù)推進集團總部及下屬企業(yè)“三定”及績效考核方案的制定工作；五是推進集團2023年度人員招聘工作；六是謀劃召開第三季度集團董事會會議。
3、項目管理方面：謀劃召開項目專題推進會議。
4、生產(chǎn)經(jīng)營方面：水建集團要進一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場基本盤，全力提升民生項目的現(xiàn)場管理與施工質(zhì)量水平；祥盛公司要進一步加大市場開拓力度；江淮公司要圍繞企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃主營業(yè)務(wù)拓展的新領(lǐng)域；鴨集團要持續(xù)抓好市場開拓和生產(chǎn)經(jīng)營活動，從緊從嚴落實鄭書記調(diào)研期間提出的各項工作目標(biāo)與要求；海潮公司、潤?quán)]公司要持續(xù)聚焦民生保障事業(yè)，全力推動企業(yè)實施節(jié)約成本、降低虧損和增加效益的發(fā)展策略；農(nóng)發(fā)集團要圍繞“四河四路”鄉(xiāng)村振興相關(guān)工作部署，在往期的投資框架下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。
5、資金保障方面：一是要圍繞全年資金需求及10月份土地市場的招拍掛，做好全年資金保障（兌付）工作；二是要樹立上爭資金意識，全力做好集團向上爭取資金相關(guān)工作。
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