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    戴桂忠副總經(jīng)理帶隊赴祥盛公司開展“五一”節(jié)前 安全專項檢查
    文章來源:水投集團    文章作者:祥盛公司    發(fā)布時間:2023-04-25 18:41:39    點擊數(shù):  ‖  

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    為進一步落實省、市安全會議精神,強化企業(yè)安全責(zé)任落實,有效預(yù)防和遏制建設(shè)工地事故發(fā)生,營造良好的節(jié)日氛圍,4月25下午,水投集團副總經(jīng)理戴桂忠?guī)ш牂z查祥盛公司安全生產(chǎn)工作,祥盛公司總經(jīng)理于勉等相關(guān)同志陪同參加。

    戴總一行重點檢查了康莊路工程安全管理工作,查看了工地安全風(fēng)險識別公示、安全圍護、臨時工地消防設(shè)施、工地安全臺賬后,在項目部專題召開安全會議。聽取了祥盛公司安全工作情況交流,戴總傳達了省安委會4月23日召開的安全視頻會議精神,并強調(diào):

    一、安全管理的核心是安全責(zé)任的落實。企業(yè)安全主體責(zé)任要落實到崗位責(zé)任、督管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,推動"一崗雙職、黨政同責(zé)"、"三管三必須"和"縱向到底、橫向到邊"的全面落實。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要清單化,工作責(zé)任要目標化。將安全目標與經(jīng)營目標同部署、同落實、同考核。要配齊安全專職人員,熟悉安全規(guī)范,組織安全培訓(xùn),制定安全制度,開展排查整治,督促安全措施落實。項目工地配齊安全專職人員,執(zhí)行安全施工方案,開展安全工作,落實安全作業(yè),預(yù)防安全意外。確保安全工作有人指導(dǎo),有人督查,有人日常管理。

    二、風(fēng)險管控的有效方法是清單化排查。要制定"防大控小"的風(fēng)險清單。結(jié)合本企業(yè)的安全工作特點,進行拉網(wǎng)式排查,列出風(fēng)險點,并進行風(fēng)險識別,分"黃、橙、藍"三色分類管控。讓企業(yè)負責(zé)人、安全總監(jiān)、安全員和作業(yè)人員所有人員都清楚。要常態(tài)化照單檢查整改。先落實作業(yè)人員,自下而上重視,建立"微小安全隱患安全舉報有獎"制度。體現(xiàn)安全真查真改,即知即改。

    三、鞏固安全成果需要提升安全能力。要常宣傳、常培訓(xùn)、常督促,始終保持高壓態(tài)勢,固化安全思維。要落實安全要素的保障。人的安全要素要重視培育,走出去學(xué),帶回來用。物的安全要素要重視設(shè)備更新、技術(shù)更新的投入和施工工藝的創(chuàng)新,繞開高風(fēng)險行事。管理風(fēng)險要素在于安全制度的完善和一絲不茍地執(zhí)行,消除僥幸心理,防微杜漸。

                  
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