3月1日下午，水投集團(tuán)黨委書記、董事長邵德軍專題調(diào)研潤?quán)]供水經(jīng)營管理工作，水投集團(tuán)副總經(jīng)理戴桂忠參加調(diào)研活動(dòng)，集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
邵德軍董事長一行先后視察了V型濾池、二級(jí)泵房、化驗(yàn)中心、供水監(jiān)控中心，聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人關(guān)于工藝和設(shè)備情況的介紹。
座談會(huì)上，潤?quán)]供水總經(jīng)理曹谷詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)近三年工作開展情況、目前存在的問題以及下一步的發(fā)展思路。
戴桂忠副總經(jīng)理肯定了公司近年來取得的工作成績，并對下一階段工作做出了“三保一降二爭三創(chuàng)新”的具體部署，一要保障水壓、水量、水質(zhì)；二要降低漏失率；三要爭主營收入與服務(wù)經(jīng)營收入；四要創(chuàng)新謀劃勞務(wù)外包、崗位管理與績效管理的新模式。
邵德軍董事長就潤?quán)]供水發(fā)展提出了三點(diǎn)新要求：一是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，要積極踐行國有企業(yè)的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，圍繞“水質(zhì)、工藝、保供、維修”等方面全面保障用水安全；二是進(jìn)一步提升創(chuàng)收水平，要全力做好企業(yè)的成本管控，統(tǒng)籌增強(qiáng)工程建設(shè)收入、服務(wù)收入與資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，逐步增加公司經(jīng)營效益；三是進(jìn)一步提升管理水平，要?jiǎng)?chuàng)新謀劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度體系，完善定崗定編與績效考核機(jī)制，不斷細(xì)化安全生產(chǎn)管理舉措，大力營造群策群力、擔(dān)當(dāng)作為的企業(yè)文化，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
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