為規(guī)范合格供方管理，提高招標(biāo)效率及質(zhì)量，10月24日上午，江淮公司組織召開《集團(tuán)合格供方準(zhǔn)入及管理方案》專題學(xué)習(xí)會(huì)，公司分管負(fù)責(zé)人、工程科、招采辦相關(guān)人員參加。
會(huì)議詳細(xì)學(xué)習(xí)了“供方初次準(zhǔn)入、在庫(kù)供方的管理、競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍選擇、供方資格的終止和淘汰”等4方面內(nèi)容，各參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行了討論溝通。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，江淮公司作為方案的試點(diǎn)單位，一是要做好表率帶頭作用，提高思想認(rèn)識(shí)、高度重視招標(biāo)采購(gòu)工作；二是要嚴(yán)格執(zhí)行合格供方審核準(zhǔn)入程序，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)內(nèi)供方加大監(jiān)管力度、擇優(yōu)汰劣；三是要嚴(yán)格把控招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)、規(guī)范采購(gòu)行為，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。
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