2月20日上午，水投集團秦超董事長帶隊赴高郵鴨集團產(chǎn)業(yè)基地開展現(xiàn)場調(diào)研并召開工作交流會，水投集團領(lǐng)導(dǎo)班子，高郵鴨集團全體成員、高郵湖漁業(yè)公司班子成員參加會議。
調(diào)研組一行先后考察了高郵鴨養(yǎng)殖基地自動化籠養(yǎng)鴨舍、發(fā)酵床養(yǎng)殖舍與“蘇郵三號”傳統(tǒng)養(yǎng)殖區(qū)，聽取了主要負責人關(guān)于高郵鴨集團、高郵湖漁業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀的匯報及下一步工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別對高郵鴨集團、高郵湖漁業(yè)公司發(fā)展提出了寶貴意見。
秦超董事長從集團發(fā)展戰(zhàn)略高度對農(nóng)業(yè)板塊提出六點要求：一是要舉集團之力，在2年內(nèi)將高郵鴨集團打造成國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；二是要充分整合高郵鴨集團、漁業(yè)公司與良繁中心現(xiàn)有資源，設(shè)置科學(xué)合理的行政機制；三是要堅定不移抓好深加工產(chǎn)業(yè)鏈與品牌建設(shè)；四是要成立農(nóng)業(yè)營銷公司，確保生產(chǎn)、銷售獨立運行；五是要加大向上爭取項目資金力度；六是要建立健全內(nèi)部制度管理。 |