7月4日下午，水投集團公司組織召開2017年半年度工作會議，集團公司總部全體人員及各單位黨政主要負責(zé)人參加會議。
本次會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。會上，監(jiān)事會高凌主席傳達學(xué)習(xí)了《關(guān)于工作日午間違規(guī)飲酒典型案例的通報》（郵紀通[2017]5號）文件精神，各單位、部室逐一匯報了上半年工作完成情況和下半年工作計劃。
秦超董事長充分肯定了各單位、部室上半年工作成績，并代表集團公司對上半年工作進行總結(jié)：1、完成資產(chǎn)、股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作；2、組建完成水投集團公司總部初步運行架構(gòu)；3、完成各項資金的兌付工作；4、建設(shè)內(nèi)控制度；5、城建“雙十”工程按序時推進；6、投融資工作按目標推進；7、企業(yè)文化建設(shè)初具成效；8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。
在部署下半年工作任務(wù)時，秦超董事長指出，各單位、部室還需進一步轉(zhuǎn)換思維，繼續(xù)推進集團公司創(chuàng)新、高效發(fā)展。就集團公司下半年發(fā)展思路，他強調(diào)：1、創(chuàng)新融資思路，走實體化運作道路；2、投資渠道多元化，經(jīng)營范圍擴大化；3、招標落實券商，啟動企業(yè)評級及發(fā)債工作；4、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)值利潤同比大幅增長；5、工程建設(shè)按序時強勢推進；6、逐步形成集團內(nèi)制度化管理的工作氛圍；7、加強人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力；8、加強黨組織建設(shè)，完善各項議事制度。 |