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    祥盛公司召開3月份月度工作會議
    文章來源:水投集團(tuán)    文章作者:祥盛公司    發(fā)布時(shí)間:2019-03-28 08:17:24    點(diǎn)擊數(shù):  ‖  

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      3月26日上午,祥盛公司召開3月份月度工作會議,公司班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由于云峰副總經(jīng)理主持。

      會上,李廣超總工傳達(dá)學(xué)習(xí)了水投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議及戴桂忠副總經(jīng)理講話精神;楊紅軍總經(jīng)理傳達(dá)了水投集團(tuán)3月份辦公會議及秦超董事長的講話精神,并解讀了水投集團(tuán)《2019年度工作目標(biāo)考核辦法》《招標(biāo)采購管理制度》文件精神;各分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)了分管工作開展情況;各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了3月份工作完成情況及4月份工作計(jì)劃。

      聽取匯報(bào)后,楊紅軍總經(jīng)理從六個(gè)方面對當(dāng)前工作提出要求,一是年度工作目標(biāo)要各司其職,創(chuàng)品牌,做特色,全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);二是招標(biāo)采購制度要嚴(yán)格執(zhí)行,內(nèi)部承包要按照“四有一無”原則,通過集體會商研究確定承包人;三是安全生產(chǎn)要警鐘長鳴,安全工作要落到實(shí)處;四是項(xiàng)目管理要抓細(xì)抓實(shí),標(biāo)后管理要注重實(shí)效;五是財(cái)務(wù)管理要規(guī)范有序,支付流程要嚴(yán)格把關(guān);六是黨建工作要夯實(shí)基礎(chǔ),各項(xiàng)活動(dòng)要穩(wěn)健推進(jìn)。

      同時(shí),楊紅軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),工作應(yīng)齊抓共管,每位員工應(yīng)改變觀念、盡心盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),為集體的榮譽(yù)貢獻(xiàn)自我力量。

                  
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