12月2日上午，水投集團公司召開11月份辦公會議，集團公司班子成員，各單位黨政主要負責(zé)人、各部室負責(zé)人參加會議。會議由戴桂忠副總經(jīng)理主持。
會上，黃強副書記傳達學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（節(jié)選）》文件精神；劉廣游副總經(jīng)理傳達學(xué)習(xí)了《促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》文件精神。各單位、部室匯報了11月份工作完成情況及12月份工作計劃。
聽取匯報后，秦超董事長就八項工作進行了部署，一是融資工作：全面配合集團公司的融資工作，為融資工作提供服務(wù)與支持；二是工程建設(shè)：積極落實工程項目的 “四控”管理，樹立優(yōu)質(zhì)工程的品牌優(yōu)勢；三是業(yè)務(wù)經(jīng)營：圍繞集團公司制定的“五大版塊”內(nèi)容，推動各業(yè)務(wù)版塊做大做強做優(yōu)；四是內(nèi)部管理：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行集團公司人財物統(tǒng)一管理；五是人才培養(yǎng)：盡快建立完善人才庫，大膽培養(yǎng)年青人；六是企業(yè)文化：注重企業(yè)人文關(guān)懷，樹立國有企業(yè)對外形象；七是黨建工作：常態(tài)化開展黨建基礎(chǔ)工作，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)；八是年終考核：對上爭先創(chuàng)優(yōu)，對內(nèi)嚴格考核。
同時，秦超董事長強調(diào)，全體干部職工要樹立“低調(diào)務(wù)實、敢于擔(dān)當”的工作態(tài)度，練好內(nèi)功，打響品牌，加快推進集團公司實體化、市場化運作進程。 |