6月13日下午,水投集團(tuán)公司秦超董事長主持召開水建公司座談會,集團(tuán)公司班子成員、水建公司班子成員及集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議圍繞水建公司“如何做大做強(qiáng)”展開交流討論,并聽取了水建公司2018年上半年主要工作完成情況,并就水建公司未來發(fā)展思路、面臨問題、解決舉措等方面工作作出部署。與會水建公司班子成員紛紛暢所欲言,談發(fā)展、講問題、謀方案,為水建公司又好又快發(fā)展提出合理化建議。
聽取相關(guān)發(fā)言后,秦超董事長充分肯定了水建公司體制改革以來所取得的成績,并指出水建公司要繼續(xù)堅(jiān)定信心,盡快統(tǒng)一思想,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型期的過渡,積累量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,同時(shí)就水建公司下一階段發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾方面工作:1、毫不動(dòng)搖執(zhí)行集團(tuán)公司年初制定的“123”經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);2、用擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神推動(dòng)資質(zhì)升級工作;3、多方面、多渠道培養(yǎng)與引進(jìn)人才;4、堅(jiān)決貫徹落實(shí)考核制度;5、解放思想,勇于擔(dān)當(dāng),以創(chuàng)牌創(chuàng)優(yōu)贏得市場;6、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要警鐘長鳴;7、建立健全細(xì)化科學(xué)的管理制度。 |