 
5月20日下午，市城投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邵德軍主持召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原建投集團(tuán)、水投集團(tuán)相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，以及各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在的不足與原因分析以及下一季度的目標(biāo)、舉措等；水投集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)并分析了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況；各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出了建議；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管條線工作依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出建議意見(jiàn)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，邵德軍董事長(zhǎng)指出：一季度以來(lái)，集團(tuán)各部門(mén)、下屬企業(yè)以“實(shí)干爭(zhēng)先”為抓手，認(rèn)真落實(shí)年度工作安排，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)較為平穩(wěn)。但對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的要求，仍存在著不同企業(yè)之間發(fā)展不均衡、安全管理意識(shí)還需進(jìn)一步提升等情況。
針對(duì)下一步工作的開(kāi)展，邵德軍董事長(zhǎng)提出了五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。“建筑、農(nóng)業(yè)、服務(wù)”三大主營(yíng)板塊業(yè)務(wù)要緊盯市場(chǎng)，重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目源的前期把控”“市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品創(chuàng)新”“為民服務(wù)質(zhì)態(tài)的提升”等方面下功夫，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。二是堅(jiān)持以效益為目標(biāo)。效益是企業(yè)生存的核心關(guān)鍵，各下屬企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照央企“一利五率”目標(biāo)管理要求，深入挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收潛力，推動(dòng)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。三是堅(jiān)持以培人為重點(diǎn)。要樹(shù)立科學(xué)的人才觀、培養(yǎng)觀，把人才培育作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，著力搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，全力培育“懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、守底線”的綜合型人才。四是堅(jiān)持以預(yù)算為抓手。預(yù)算管理是企業(yè)落實(shí)成本管控的重要途徑，一方面集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要著力增強(qiáng)預(yù)算管理工作的實(shí)施指導(dǎo)力度，另一方面各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識(shí)，共同推動(dòng)集團(tuán)預(yù)算管理工作由粗放型向精細(xì)化過(guò)渡。五是堅(jiān)持以安全廉潔為底線。要時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)在集團(tuán)各項(xiàng)中心工作中，在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)中抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)和廉潔自律底線。
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